Atividade Objetiva 4_ Gestão de Pequenas e Médias Empresas

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15/08/2023, 09:42 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
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Atividade Objetiva 4
Entrega 2 de jun de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 de fev de 2021 em 0:00 - 2 de jun de 2021 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de administração e contabilidade, que
nos permitem avaliar a gestão econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se
minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa possibilidade de conhecer os
meandros do dia a dia, sem que tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto Alegre: Simplíssimo Livros. 2017. p.
17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao ambiente competitivo.
Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar um processo incremental de plano estratégico.
Esse processo é composto por etapas conforme o processo incremental, portanto, considerando essas
informações, é correto afirmar que são:
 Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro. 
 Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos. 
 Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano. Correto!Correto!
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do ambiente externo da empresa. A formulação do 
plano consiste em considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da estratégia. A Implementação 
e controle do plano se manifestam por meio da execução dos planos secundário e avaliação de 
desempenho conforme os objetivos de longo prazo.
 Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção. 
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 Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar, como
chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está atualmente,
onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é possível sair
do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as
afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao olhar dos
clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
 I e III. 
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 I, II e III. 
 II e III. 
 III e IV. 
 I e II. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, pois a diferenciação em relação aos concorrentes pode ser baseada na 
qualidade daquilo que se entrega (desempenho, durabilidade ou confiabilidade), no projeto do produto 
(modernidade ou novas funcionalidade) e no suporte oferecido (garantias, assistência e atendimento). A 
afirmativa II está correta, pois a liderança em custo depende de técnicas de produção que diminuam o 
custo do produto para o cliente. A afirmativa III está incorreta, pois, essa estratégia se baseia em nichos de 
mercados específicos, portanto, é fundamentada em atender necessidades específicas. A afirmativa IV 
está incorreta, pois liderança em faturamento não é um dos focos das estratégias.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe que é grande a chance de atrasar seu
horário de retorno à empresa, no final da jornada, ou de ter que gastar recursos além dos planejados, por
causa de imprevistos. Suas estimativas dependem de diversas variáveis que atuam em conjunto e que, em
grande parte dos casos, trabalham mais contra do que a favor de seu planejamento. Gerentes de projeto
convivem com problema semelhante: atrasos das atividades, custos mais altos do que os planejados,
demandas superiores às previstas e capacidades diferentes daquelas especificadas são resultados
frequentes, que indicam a importância da realização de boas estimativas. Estimativas errôneas podem
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causar graves consequências para o sucesso do projeto. De um lado, recursos subdimensionados podem
resultar em atrasos do cronograma, multas, perda de imagem, medidas legais e outros danos; por outro
lado, recursos superdimensionados causam desperdícios danosos à competitividade do projeto. Estes
problemas, típicos no Gerenciamento de Projetos, somente não se manifestam com maior frequência por
causa do esforço excepcional que se emprega, na prática, para encobri-los ou consertá-los em regime de
urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos
(RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2, nov. 2004. p. 20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes assertivas e a relação estabelecida entre elas:
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos devem ser ainda mais frequentes do que
se conhece.
PORQUE
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento dos prazos de um projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. De fato, atrasos ocorrem
com frequência, mas a situação seria ainda pior se não fosse um esforço concentrado nos finais dos
projetos para tentar recuperar (ao menos parcialmente) os atrasos em curso.
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 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de
vida e traçam metas de ondequerem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão
passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar
objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm
objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no
mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas
outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das
maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos.
Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos: busca de
maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em:
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-
participao-dos-profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
A+
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 Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção. 
 Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro. 
 Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros. 
 Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do ambiente externo da empresa. A formulação do
plano consiste em considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da estratégia. A Implementação
e controle do plano se manifestam por meio da execução dos planos secundário e avaliação de
desempenho conforme os objetivos de longo prazo.
 Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse autor ainda questiona:
“Imagine que uma empresa lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de
10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades.
Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a empresa não tem estrutura e
capacidade para atender a tal demanda?
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Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de
Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no
caso apresentado, alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda maior do que a
prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as
afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos com visão mais
tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação do gerente de projetos e
da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I e III. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, porque alguns autores, com uma abordagem mais tradicional, encaram como 
sucesso apenas atingir as metas do projeto. A afirmativa II está incorreta, porque a abordagem mais atual 
consiste em considerar a satisfação de todos os stakeholders, e não apenas do gerente de projetos e da 
direção da empresa. A afirmativa III está correta, afinal, a visão mais atual de sucesso consiste em avaliar o 
sucesso do negócio que é apoiado pelo projeto. A afirmativa IV está incorreta, porque definir o sucesso do 
projeto considerando as expectativas dos stakeholders exige mais esforços, pois deve considerar fatores 
bastante subjetivos.
 III e VI. 
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 I, II e III. 
 I e II. 
 II e III. 
Pontuação do teste: 1 de 1A+
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