Atividade Objetiva 2_ Gestão de Pequenas e Médias Empresas

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15/08/2023, 09:41 Atividade Objetiva 2: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47093 1/9
Atividade Objetiva 2
Entrega 16 de abr de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 de fev de 2021 em 0:00 - 16 de abr de 2021 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Leia o texto a seguir:
Todo produto tem um ciclo de vida que, do ponto de vista econômico, que diz respeito ao comportamento no
mercado, pode ser dividido a partir do lançamento entre as fases introdutória, crescimento e maturidade,
saturação, declínio e eventual recuperação. Os autores afirmam que a duração do ciclo de vida varia muito
em função do tipo de produto e da especialidade e que, nos últimos anos, houve uma constante redução
desse tempo, uma tendência que deverá se manter. Por isso precisam ser tomadas providências com
relação à arquitetura do processo de desenvolvimento do produto e aos métodos e ferramentas a serem
utilizados.
Fonte: PAHL, G. et al. Projeto na engenharia: fundamentos do desenvolvimento eficaz de produtos,
métodos e aplicações. São Paulo: Edgar Blucher. 2005.
Em relação aos atos de planejamento empresarial, analise as alternativas abaixo:
I. Um gráfico para acompanhar o ciclo de vida do ponto de vista econômico tem no eixo horizontal o tempo
e no eixo vertical o grau de inovação do produto.
II. Tudo que se investe na etapa de planejamento e desenvolvimento do produto somente terá retorno após
o lançamento.
III. Além do ciclo de vida do ponto de vista econômico, o PDP inclui a avaliação dos impactos ambientais
durante o ciclo de vida.
IV. Ao se avaliar o ciclo de vida para análise do desempenho ambiental do produto são verificadas as
entradas (recursos consumidos) e saídas (produtos, impacto e resíduos).
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e III. 
 I, II e IV. 
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A-
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 II, III e IV. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A afirmativa I é falsa, pois no eixo x se registra o tempo e no y retorno ou lucro. A afirmativa II é verdadeira,
pois até o lançamento do produto não há nenhuma receita. A afirmativa III é verdadeira, sendo o LCA (Life
Cycle Assesment, ou Avaliação do Ciclo de Vida) uma das ferramentas do DFE (Design for Environment,
ou projeto para o meio ambiente). A afirmativa IV é verdadeira, pois o impacto ambiental ocorre tanto no
consumo de recursos não renováveis como em aspectos e impactos ambientais durante produção,
utilização e destinação final do produto.
 III e IV. 
 I e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir.
Um dos processos fundamentais para a gestão estratégica dentro das empresas é o controle permanente.
Esse controle significa a avaliação do desempenho e, para avaliar o desempenho das organizações, duas
palavras são determinantes: eficiência e eficácia, sendo que, nesse sentido, a administração possui um
papel essencial para o alcance dos objetivos a partir da utilização de recursos.
A partir da leitura do fragmento acima fica evidente que a criatividade está associada a capacidade de
empreender e organizar as empresas. A partir disso, analise as afirmativas a seguir:
I. Quando uma empresa opera com ausência ou mínimo desperdício, por exemplo, fazendo uso de modelos
de qualidade, pode-se afirmar que a empresa é eficiente.
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II. O uso econômico dos recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, materiais etc.) é uma forma de a
empresa ser eficaz.
III. A capacidade de resolver problemas, como abaixar os preços dos ovos de chocolate após a celebração
da Páscoa, é uma forma de a empresa recuperar o capital investido. Essa ação mostra a capacidade da
empresa de ser eficaz.
IV. Quando a organização atinge seus objetivos financeiros, sociais e ambientais, podemos afirmar que ela
está sendo eficiente.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e IV. 
 I e III. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A afirmativa II é falsa, pois o uso econômico de seus recursos se refere à eficiência de uma empresa, e não
à eficácia. Já a afirmativa IV é falsa, pois, quando a organização realiza seus objetivos, ela está sendo
eficaz, e não eficiente.
 III e IV. 
 I e II. 
 II e III. 
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades para novos
empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e
necessária. Ações de tratamento e reciclagem representariam estratégias do oceano azul, contrárias
àquelas do oceano vermelho.
Em relação às estratégias do oceano vermelho e do oceano azul, assinale a alternativa correta:
 A competição voraz é a principal característica presente nos oceanos azuis. 
 
Sendo assim as estratégias com relação a prestação de serviços transmitem maior fluxo financeiro e econômico
para as empresas.
 A estratégia do oceano vermelho consiste em buscar o novo, ou seja, algo que ainda não esteja definido. 
 A formulação de estratégia do oceano azul exige que tudo permaneça como está, sem mudanças. 
 
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas empresariais e permiti que haja
controle dos atos estratégicos.
Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, pois quando se trata de inovação e empreendedorismo o controle estratégico 
deve ser mantido acima de todos os planejamentos existentes dentro das empresas, para que sempre 
tenha maior aproveitamento desses atos empresariais.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
“Cada vez mais as causas dos insucessos não são intenções medíocres, propósitos excitantes ou mesmo o
pensamento não sistêmico, mas sim os modelos mentais”. Uma das alternativas para que uma empresa se
mantenha competitiva ou tenha sucesso é a inovação constante. Por isso, é preciso ter em mente que o
processo de inovação acontece através de novas formas de se pensar, em que os velhos modelos devem
dar espaço para novos modelos mentais.
Fonte: SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio de Janeiro: Best
Seller, 2009.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Acreditar piamente em nossa percepção do mundo é fundamental para uma tomada de decisão assertiva.
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou pessoal,
provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o
funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser considerado
como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa
nãoconsiderar outros modelos no momento da tomada de decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas podem parecer
absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o
A+
A
A-
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funcionamento de uma empresa ou do mundo.
São corretas apenas as afirmativas:
 I e II. 
 II e III. 
 II e IV. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta, pois as alternativas II e IV estão corretas. A I está incorreta, pois a percepção 
do mundo não dever ser levada em conta na hora de uma tomada de decisão, pois pode impactar na 
realização financeira da organização. A III está incorreta, porque, para que tenhamos maior assertividade 
nas decisões a serem tomadas, devemos considerar nosso modelo mental como um entre vários modelos 
possíveis para nos orientar na tomada de decisão. Entender isso é importante para que possamos buscar 
outros modelos, ou formas de pensar, ao decidirmos algo.
 III e IV. 
 I, II e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de
vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão
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A-
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passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar
objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm
objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no
mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas
outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das
maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de objetivos.
Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos: busca de
maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível em:
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-
participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante do fato de que a
administração por objetivos é um modelo de gestão conceituado inicialmente por Peter Drucker na década
de 1950, e o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
 investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, o empreendedor, por meio de estudos de mercado, precisa dedicar seu 
tempo ou de sua equipe para o desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas este esforço não é 
garantia de lucro, desta forma sempre existe o risco financeiro.
 eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento. 
 reduzir a infraestrutura tecnológica do investimento. 
 pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo. 
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 pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado. 
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