Atividade Objetiva 2_ Gestão de Pequena e Média Empresa

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09/03/2021 Atividade Objetiva 2: Gestão de Pequena e Média Empresa
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 de dez de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 de ago de 2020 em 0:00 - 16 de dez de 2020 em 23:59 4 meses
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam
oportunidades para novos empreendedores investirem seus recursos. A
reciclagem de lixo é uma causa ambiental valiosa e necessária. Ações de
tratamento e reciclagem representariam estratégias do oceano azul,
contrárias àquelas do oceano vermelho. 
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Em relação às estratégias do oceano vermelho e do oceano azul,
assinale a alternativa correta:
 
A estratégia do oceano vermelho consiste em buscar o novo, ou seja, algo
que ainda não esteja definido.
 
A formulação de estratégia do oceano azul exige que tudo permaneça
como está, sem mudanças.
 
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas
empresariais e permiti que haja controle dos atos estratégicos.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois quando se trata de inovação e
empreendedorismo o controle estratégico deve ser mantido acima de
todos os planejamentos existentes dentro das empresas, para que
sempre tenha maior aproveitamento desses atos empresariais.
 
Sendo assim as estratégias com relação a prestação de serviços
transmitem maior fluxo financeiro e econômico para as empresas.
 
A competição voraz é a principal característica presente nos oceanos
azuis.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Todo produto tem um ciclo de vida que, do ponto de vista econômico, que
diz respeito ao comportamento no mercado, pode ser dividido a partir do
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lançamento entre as fases introdutória, crescimento e maturidade,
saturação, declínio e eventual recuperação. Os autores afirmam que a
duração do ciclo de vida varia muito em função do tipo de produto e da
especialidade e que, nos últimos anos, houve uma constante redução
desse tempo, uma tendência que deverá se manter. Por isso precisam
ser tomadas providências com relação à arquitetura do processo de
desenvolvimento do produto e aos métodos e ferramentas a serem
utilizados.
Fonte: PAHL, G. et al. Projeto na engenharia: fundamentos do
desenvolvimento eficaz de produtos, métodos e aplicações. São Paulo:
Edgar Blucher. 2005. 
Em relação aos atos de planejamento empresarial, analise as alternativas
abaixo: 
I. Um gráfico para acompanhar o ciclo de vida do ponto de vista
econômico tem no eixo horizontal o tempo e no eixo vertical o grau de
inovação do produto. 
II. Tudo que se investe na etapa de planejamento e desenvolvimento do
produto somente terá retorno após o lançamento. 
III. Além do ciclo de vida do ponto de vista econômico, o PDP inclui a
avaliação dos impactos ambientais durante o ciclo de vida. 
IV. Ao se avaliar o ciclo de vida para análise do desempenho ambiental
do produto são verificadas as entradas (recursos consumidos) e saídas
(produtos, impacto e resíduos). 
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e III. 
 I e IV. 
 II, III e IV. Correto!Correto!
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Alternativa correta.
A afirmativa I é falsa, pois no eixo x se registra o tempo e no y
retorno ou lucro. A afirmativa II é verdadeira, pois até o lançamento
do produto não há nenhuma receita. A afirmativa III é verdadeira,
sendo o LCA (Life Cycle Assesment, ou Avaliação do Ciclo de Vida)
uma das ferramentas do DFE (Design for Environment, ou projeto
para o meio ambiente). A afirmativa IV é verdadeira, pois o impacto
ambiental ocorre tanto no consumo de recursos não renováveis
como em aspectos e impactos ambientais durante produção,
utilização e destinação final do produto.
 III e IV. 
 I, II e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir.
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os
seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde
querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida
irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é
diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer
chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm
objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia
novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento
míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam
sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e
se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo.
Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é
como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da
Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos
profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível
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em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-
objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso
em: 03 de fevereiro de 2020.
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e
diante do fato de que a administração por objetivos é um modelo de
gestão conceituado inicialmente por Peter Drucker na década de 1950, e
o empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em
 reduzir a infraestrutura tecnológica do investimento. 
 pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado. 
 investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, o empreendedor, por meio de 
estudos de mercado, precisa dedicar seu tempo ou de sua equipe 
para o desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas este 
esforço não é garantia de lucro, desta forma sempre existe o risco 
financeiro.
 eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento. 
 pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
“Cada vez mais as causas dos insucessos não são intenções medíocres,
propósitos excitantes ou mesmo o pensamento não sistêmico, mas sim
os modelos mentais”. Uma das alternativas para que uma empresa se
mantenha competitiva ou tenha sucesso é a inovação constante. Por
isso, é preciso ter em mente que o processo de inovação acontece
através de novas formas de se pensar, em que os velhos modelos devem
dar espaço para novos modelos mentais.
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Fonte: SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a
seguir:
I. Acreditarpiamente em nossa percepção do mundo é fundamental para
uma tomada de decisão assertiva.
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na
vida profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito
com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento
do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de
pensar e agir.
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo
mental deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior
eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa não
considerar outros modelos no momento da tomada de decisão.
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser
consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo
confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o
funcionamento de uma empresa ou do mundo.
São corretas apenas as afirmativas:
 I, II e IV. 
 II e IV. Correto!Correto!
Esta alternativa está correta, pois as alternativas II e IV estão 
corretas. A I está incorreta, pois a percepção do mundo não dever 
ser levada em conta na hora de uma tomada de decisão, pois pode 
impactar na realização financeira da organização. A III está incorreta, 
porque, para que tenhamos maior assertividade nas decisões a 
serem tomadas, devemos considerar nosso modelo mental como um 
entre vários modelos possíveis para nos orientar na tomada de 
decisão. Entender isso é importante para que possamos buscar 
outros modelos, ou formas de pensar, ao decidirmos algo.
 III e IV. 
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 II e III. 
 I e II. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir.
Um dos processos fundamentais para a gestão estratégica dentro das
empresas é o controle permanente. Esse controle significa a avaliação do
desempenho e, para avaliar o desempenho das organizações, duas
palavras são determinantes: eficiência e eficácia, sendo que, nesse
sentido, a administração possui um papel essencial para o alcance dos
objetivos a partir da utilização de recursos. 
A partir da leitura do fragmento acima fica evidente que a criatividade
está associada a capacidade de empreender e organizar as empresas. A
partir disso, analise as afirmativas a seguir:
I. Quando uma empresa opera com ausência ou mínimo desperdício, por
exemplo, fazendo uso de modelos de qualidade, pode-se afirmar que a
empresa é eficiente.
II. O uso econômico dos recursos (humanos, tecnológicos, financeiros,
materiais etc.) é uma forma de a empresa ser eficaz.
III. A capacidade de resolver problemas, como abaixar os preços dos
ovos de chocolate após a celebração da Páscoa, é uma forma de a
empresa recuperar o capital investido. Essa ação mostra a capacidade
da empresa de ser eficaz.
IV. Quando a organização atinge seus objetivos financeiros, sociais e
ambientais, podemos afirmar que ela está sendo eficiente.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e III. 
 I, II e IV. 
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 I e III. Correto!Correto!
Alternativa correta.
A afirmativa II é falsa, pois o uso econômico de seus recursos se
refere à eficiência de uma empresa, e não à eficácia. Já a afirmativa
IV é falsa, pois, quando a organização realiza seus objetivos, ela
está sendo eficaz, e não eficiente.
 III e IV. 
 I e II. 
Pontuação do teste: 1 de 1