Disciplina - Exercícios Objetiva 1 (regular)

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Disciplina(s): APOL OBJETIVA 1 (REGULAR) NOTA : 90 
Planejamento, Programação e Controle da Produção 
 
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O PMP se diferencia do Plano de produção pelo nível e agregação dos produtos e pelo período de validade do planejamento. Enquanto o Plano de 
Produção trabalha com meses até semestres, o PMP é mais imediato quanto ao tempo, trabalhando com semanas, normalmente. Assim num caso 
qual se tem as informações para se construir um Plano Mestre de Produção, obedecendo as políticas de produção imposta que se segue: 1. Tem-
se a demanda prevista para sete semanas; 2. Pedidos firmes; 3. Estoque projetado (estoque inicial) 4. O tempo de fabricação do produto que é de 
uma semana e 5. Política de produção para esse cenário: fazer uma produção que acompanhe a demanda; não ter lote mínimo de produção, o 
estoque de segurança pode ser zero. 
 
Para a política de produção citada no item 5, qual deve ser o resultado do Plano mestre de Produção para cada uma das sete semanas, com 
os dados disponíveis na tabela a seguir 
Após elaborar o PMP com os dados da tabela é correto o que se afirma em 
 
A PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =34; sem 5 = 100; sem 6 =72 e sem 7 = 124 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 =72 e sem 7 = 124 
 
C PMP para sem 1 = 0; sem 2 = 0; sem 3 = 0; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 =36 e sem 7 = 124 
 
D PMP para sem 1 = 270; sem 2 = 156; sem 3 = 70; sem 4 =34; sem 5 = 100; sem 6 =72 e sem 7 = 124 
 
E PMP para sem 1 = 270; sem 2 = 256; sem 3 = 70; sem 4 =17; sem 5 = 50; sem 6 = 36 e sem 7 = 62 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma indústria de cimento levantou seu histórico de produção dos últimos 5 meses em toneladas/dia e pretende fazer a previsão das vendas para 
os três meses seguintes, junho, julho, agosto e setembro para poder ajustara sua programação de produção para esse período. Com os dados da 
tabela a seguir utilizando o método da regressão linear, determine as previsões para os meses de junho, julho, agosto e setembro. 
 
Com os cálculos realizados é possível afirmar que os valores corretos para os meses citados são 
 
I. Mês de junho a previsão será de = 550t/dia 
II. Mês de julho a previsão será de = 600t/dia 
III. Mês de setembro a previsão será de = 700t/dia 
IV. Mês de agosto a previsão será de = 650t/dia 
V. Mês de junho a previsão será de = 650t/dia 
É correto o que se afirma 
 
A I e II, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C I, III e V, apenas 
 
D II, III, IV e V apenas. 
 
E I, II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O gerenciamento da produção é caracterizado como o esforço realizado dentro do sistema produtivo para alcançar as metas da 
organização por meio de planejamento, organização, execução e controle, sempre contando com a liderança eficaz dos 
envolvidos. (SANTOS, 2015) 
 
Fonte: SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Planejamento, Programação e Controle da Produção. p.14. InterSaberes: Curitiba, 
2015. (Modificado) 
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs 
 
 
Em relação a cada uma das Funções da Gestão da Produção 1. Planejamento, 2. Organização, 3. Execução e 4. Controle que 
estão descritas a seguir 
 
I. Planejamento – nessa fase o gerente estabelece as metas do sistema produtivo e define o que os funcionários devem realizar 
para que elas sejam atingidas. 
 
II. Organizar – envolve designar pessoal e recursos para atingir metas. 
 
III. Executar – é a condução dos colaboradores pelo gerente a desempenhar seus trabalhos de forma eficiente. 
 
IV. Controle – possibilita, além de eventuais correções nas operações, identificar se o sistema produtivo está atingindo a meta 
previamente estabelecida na fase do planejamento. 
É correto o que se afirma em 
 
A I, II e III, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C III e V, apenas. 
 
D I e II, apenas. 
 
E I, II, III, e IV. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Em relação ao sistema produtivo, as decisões gerenciais de planejamento, expostas na figura a seguir, são descritas como 
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, para que se alcance o que é desejado pela 
organização. 
 
Fonte: Estrutura da figura (modificado) - https://slidesgo.com/faqs 
Em relação a essas funções gerenciais, essas estão ligadas diretamente a um horizonte de tempo para cada planejamento, 
Estratégico, tático e Operacional, neste contexto analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Planejamento Estratégico – as decisões tomadas são de longo prazo, quando são definidos o escopo e as metas a serem 
alcançadas pela organização; 
 
II. Planejamento Tático – neste nível, são selecionados e definidos quais e quantos recursos devem ser usados para alcançar as 
metas definidas pela organização, assim como a sua forma de aquisição e a organização adequada para a estruturação do 
trabalho; 
 
III. Planejamento Operacional – seleciona, em curto prazo, o curso das operações de produção necessárias para o alcance das 
metas; 
 
IV. Planejamento Tático – as decisões tomadas são em curto prazo, relaciona-se ao fazer imediato, onde são definidas pela 
organização o que e a hora de fazer para alcançar as metas de produção diárias. 
 
V. Planejamento Estratégico e Planejamento Tático – andam juntos no planejamento organizacional, pois o tático executa 
imediatamente o que foi proposto no planejamento estratégico. 
No que tange a essas afirmativas é correto o que se afirma em 
 
A I e II, apenas. 
 
B I, II e III, apenas. 
 
C II, III e IV, apenas. 
 
D III, IV e V, apenas. 
 
E I, II, III, IV e V. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O PMP se diferencia do Plano de produção pelo nível e agregação dos produtos e pelo período de validade do planejamento. Enquanto o Plano de 
Produção trabalha com meses até semestres, o PMP é mais imediato quanto ao tempo, trabalhando com semanas, normalmente. Assim num caso 
qual se tem as informações para se construir um Plano Mestre de Produção, obedecendo as políticas de produção imposta que se segue: 1. Tem-
se a demanda prevista para sete semanas; 2. Pedidos firmes; 3. Estoque projetado (estoque inicial) 4. O tempo de fabricação do produto que é de 
uma semana. 
Política de produção para esse cenário: deve-se considerar um lote mínimo de 80 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve 
ter no mínimo 60 unidades sobressalentes. 
 
 
Ao elaborar o Plano Mestre considerando o estoque de segurança mínimo de 60 unidades 
 
I. na 5ª semana o PM = 100 unidades; 
 
II. o estoque projetado para a 1ª sem = 270; 
 
III. na 6ª semana o PM = 72 unidades e na 7ª semana = 124 unidades; 
 
IV. o estoque projetado para a 2ª semana =384 unidades e para a 3ª semana = 242 unidades. 
 
V. na 4ª semana deve-se produzir 34 unidades faltantes + 60 unidades do estoque de segurança totalizando 94 unidades; 
É correto o que se afirma em 
Você não pontuou essa questão 
 
A I, II, II e V, apenas. 
 
B III, IV e V, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C I, II e IV, apenas. 
 
D IV e V, apenas. 
 
E I, II, III, IV e V. 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O plano de produção é estratégico na tomada de decisão de uma empresa manufatureira, pois lida com inúmeras decisões, como por exemplo, o 
que, quando e quanto produzir, lida também com previsões de demanda, família de produtos entre outros fatores. 
 
Com base neste contexto analise e avalie as asserções a seguir e a relação propostas entre elas. 
 I. Sobre a questão do Plano de Produção é importante analisara capacidade de produção, pois se os recursos disponíveis e previstos não forem 
suficientes para atender a demanda, mais recursos devem ser planejados ou o plano reduzido. Por outro lado, se os recursos forem excessivos e 
gerarem ociosidade, a demanda planejada pode ser aumentada, ou os recursos excessivos podem ser dispensados, ou seja, 
II. esta análise permite ao gestor tomar decisões sobre mudanças em instalações físicas, compra de equipamentos, inclusão de turno de trabalho, 
admissão e treinamento de mão de obra, contratos de fornecimento, terceirização, entre outros. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justifica correta da I. 
 
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
C As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D A asserção I é falsa e a II é verdadeira. 
 
E As asserções I e II são falsas. 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Sistemas inteligentes já estão presentes no nosso cotidiano, diversos deles, porém, passam despercebidos. A inteligência arti ficial 
(IA) é a base para a grande maioria e, considerada obra de ficção há pouco tempo, está cada vez mais presente no dia a dia. Com 
capacidade para processar bilhões de informações e transformá-las em dados estruturados, a ferramenta já é usada na previsão de 
demanda para garantir que não falte produtos nas lojas, entre outras aplicações. A inteligência artificial determina a quantidade e 
mix ideal de reposição para cada produto, em cada loja ou elo da cadeia logística. Com isso, o consumidor sempre encontra o 
produto no ponto de venda e a indústria e o varejo reduzem perdas com estoques acima da demanda. Adaptado de 
http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano 
para fins acadêmicos. 
Nesta situação o uso da IA auxilia em especial a consolidar um dos elementos da gestão de demanda. Assinale a opção correta 
quanto a este elemento: 
 
A Poder de influência sobre demanda, pois a IA modifica a demanda de acordo com a capacidade da empresa. 
 
B Habilidade para prever a demanda, pois a IA é mais uma ferramenta para cálculo de demanda futura que é 
adequada ao comportamento de vendas das empresas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Habilidade de prometer prazos pois a IA garante a confiabilidade das entregas. 
 
D Canal de comunicação com o mercado, pois a IA Auxilia a empresa a vender toda a produção. 
 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS (2015), afirma que é necessário 
verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, se quando alternarmos a variável independente, automaticamente 
a variável dependente é alterada em relação direta (positiva) ou inversa (negativa) dentro de uma escala métrica. O “b” é o 
coeficiente angular e seu resultado é a própria previsão, ou seja, o que poderá ocorrer de forma positiva ou negativa em relação 
as previsões, assim de adotarmos os valores descritos na tabela a seguir que simula a produção de cimento (em t) em relação aos 
meses: 
 
 
 
 
 
Se adotarmos a fórmula para determinar o coeficiente angular “b” 
 
 
 
 
Pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente angular “b” é 
 
A 50 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 150 
 
C 550 
 
D 600 
 
E 650 
 
 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma grande indústria de sorvetes pretende fazer um planejamento de produção para os quatro meses de maiores vendas no 
verão, e para isso ela irá se amparar em dados históricos de vendas do mesmo período do ano anterior (ano I) para realizar as 
projeções futuras para esses mesmos quatro meses do ano seguinte (Ano II). O método adotado pela indústria foi o da média 
móvel ponderada com a seguinte política: 0,1; 0,1; 0,3 e 0,5. Na tabela a seguir estão os meses de maiores vendas e a 
quantidade vendida em toneladas em cada um dos meses. 
 
 
 
Com a política adotada para as previsões do ano II é correto o que se afirma em 
 
A Nov – 377.5; Dez - 409.4; Jan – 466.7; Fev – 445,9 
 
B Nov – 377,5; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
 
C Nov - 455; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Nov - 455; Dez – 409.4; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
 
E Nov – 477,5; Dez - 465.5; Jan - 465.2; Fev - 473.8 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
No caso em que a alternativa de produção tem como aspecto positivo a manutenção do ritmo produtivo, fazendo com que os 
recursos sejam mais eficientes. E que por outro lado, tem como aspecto negativo a geração de estoques quando a demanda for 
menor do que a produção, gerando custos. Devendo levar em conta a questão das características dos produtos. Alguns produtos 
não podem ser armazenados, por serem frágeis, pela sua vida útil [...] 
 
Esse fragmento de texto se refere a qual alternativa de produção? 
 
A Manter a taxa de produção casada com a demanda 
 
B Variar a taxa de demanda de forma escalonada. 
 
C Manter uma taxa de produção constante. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Variar a taxa de produção em patamares. 
 
E Manter a taxa de produção estratificada.