Planejamento, Programação e Controle da Produção_Trabalho Atividade Prática

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Q Cc = Cc x Q/2 Cp = Cp x D/Q D x P Ct = (Cc + Cp + D x P + Ci Q Cc Cp D Ci P
800 6.000,00 14.062,50 112.500,00 112.520.362,50 800 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
900 6.750,00 12.500,00 112.500,00 112.519.550,00 900 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1000 7.500,00 11.250,00 112.500,00 112.519.050,00 1000 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1100 8.250,00 10.227,27 112.500,00 112.518.777,27 1100 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1200 9.000,00 9.375,00 112.500,00 112.518.675,00 1200 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1300 9.750,00 8.653,85 112.500,00 112.518.703,85 1300 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1400 10.500,00 8.035,71 112.500,00 112.518.835,71 1400 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1500 11.250,00 7.500,00 112.500,00 112.519.050,00 1500 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1600 12.000,00 7.031,25 112.500,00 112.519.331,25 1600 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
1700 12.750,00 6.617,65 112.500,00 112.519.667,65 1700 15,00 150,00 75.000,00 300,00 1.500,00
Q Custos
800 112520362,50
900 112519550,00
1000 112519050,00
1100 112518675,00
1200 112518703,85
1300 112518703,85
1400 112518835,71
1500 112519050,00
1600 112519331,25
1700 112519667,65
Q Custos
800 6000,00
900 6750,00
1000 7500,00
1100 8250,00
1200 9000,00
1300 9750,00
1400 10500,00
1500 11250,00
1600 12000,00
1700 12750,00
Q Custos
800 R$ 14.062,50
900 R$ 12.500,00
1000 R$ 11.250,00
1100 R$ 10.227,27
1200 R$ 9.375,00
1300 R$ 8.653,85
1400 R$ 8.035,81
1500 R$ 7.500,00
1600 R$ 7.031,25
1700 R$ 6.617,65
Custos dos Lotes
ATIVIDADE PRÁTICA - SITUAÇÃO PROBLEMA
Uma fábrica de tubos e conexões está enfrentando problemas de abastecimento interno e deseja importar uma certa quantidade de material para suprir possíveis faltas do material que usa na fabricação de seus produtos. A demanda anual é 
de 75.000 toneladas e o custo de obtenção (custo do pedido - Cp) foi estimado em 150,00 por obtenção realizada. A empresa levantou os custos da manutenção de estoques anual que foi de (ou custos de carregamento - Cc) 15,00 por tonelada. 
Os custos independentes (Ci) para esse material são de 300,00 ao ano e o preço de compra do material é de 1.500,00 a tonelada (preço do produto P). A empresa pretende simular quais seriam os mínimos custos para 10 possíveis lotes de 
compras (Q) e o custo total da aquisição do Lote Econômico de Compras (faixa econômica). Lotes a serem considerados em toneladas:800, 900, 1000, 1100, 1200, 1300, 1400, 1500, 1600, 1700. Calcule os custos totais para cada lote de compra e 
demonstre qual a melhor opção para o LEC. Construa os gráfico de cada situação (LEC, Custo de Carregamento e Custo do pedido), conforme exemplo dado abaixo dos gráficos). 1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo e 
depois desse ponto os custos sobem. 2. Explique porquê os custos de carregamento sobem. 3. Explique porquê os custos de pedido (obtenção) caem no LEC.
Para o cálculo do custo total utiliza-se a fórmula a seguir
Cálculo demonstrativo das variações dos custos em função do tamanho de compra de Q
EXEMPLOS DOS GRÁFICOS SOLICITADOS E QUE DEVEM SER FEITOS POR VOCÊ - A SOBREPOSIÇÃO DOS GRÁFICOS É IDEAL PARA SE FAZER A ANÁLISE CO SUTO MÍNIMO, ASSIM COMO NO ÚLTIMO GRÁFICO.
1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo
e depois desse ponto os custos sobem.
1-Os custos do LEC diminuem até o ponto mínimo - Q-1200, porque os custos 
de carregamento são baixos, apesar dos custos de pedido ficarem altos. 
2- Os custos do LEC sobem a partir do Q-1200, porque os custos de 
carregamneto vão subindo, apesar dos custos pedido ir caindo.
Custos do carregamento 2. Explique porquê os custos de carregamento sobem no LEC
Custo do carregamento
Custo do pedido
1-Os custos de carregamento sobem no LEC, pois o lote de compra Q-aumenta, 
quanto mais se compra toneladas, maior o custo de carregamento.
Custos do pedido (obtenção) 3. Explique porquê os custos do pedido (obtenção) caem no LEC
1- Os custos caem no LEC, pois quanto mais se compra, os custos relacionados 
aos pedidos diminuem.
Gráficos sobrepostos para análise em conjunto
Ponto de mínimo custo
Cu
st
o 
to
ta
l
Lotes de compra
LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS
0,00
2000,00
4000,00
6000,00
8000,00
10000,00
12000,00
14000,00
8 00 900 10 00 1 100 1200 1300 140 0 15 00 1 600 1700
CUSTOS DO CARREGAMENTO 
112517500,00
112518000,00
112518500,00
112519000,00
112519500,00
112520000,00
112520500,00
800 90 0 10 00 1100 12 00 1300 1 400 1500 1600 170 0
LOTE ECONOMICO DE COMPRAS
R$ 0,00
R$ 2.000,00
R$ 4.000,00
R$ 6.000,00
R$ 8.000,00
R$ 10.000,00
R$ 12.000,00
R$ 14.000,00
R$ 16.000,00
800 90 0 10 00 1100 1200 130 0 1400 15 00 1600 1700
CUSTOS DO PEDIDO (OBTENÇÃO)