Engenharia e Projeto de Software PROVA II

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1Alterações são comuns no desenvolvimento de aplicativos em função das mudanças do cenário: tecnologia, regras de negócio, necessidades do usuário. A Gerência de Configuração de Software é uma área específica da Engenharia de Software que contempla uma série de atividades que dão suporte para um melhor controle das mudanças necessárias. Com relação ao gerenciamento de Configuração de Software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A gerência de configuração de software utiliza uma série de relatórios no intuito de explorar informações do projeto, como alocação de pessoas em tarefas, tempo das tarefas, versões do programa e assim por diante. ( ) O controle de versão é responsável por gerenciar as versões, salvando cada uma com um nome diferente. ( ) O controle de mudanças controla as alterações do software, mas não permite rastrear as mudanças que foram efetuadas no processo de desenvolvimento. ( ) O controle de integração pega a última versão do software e faz a aferição para verificar se a implementação foi executada conforme especificação da alteração. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
F - F - V - V.
C
F - V - V - F.
D
V - V - F - F.
2Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências. III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e III estão corretas.
B
As sentenças I e IV estão corretas.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
3Um software de gerência de configuração deve ser capaz de gerenciar a evolução do software durante o seu processo de desenvolvimento. No que diz respeito aos baselines (linhas base) da gerência de configuração, analise as sentenças a seguir: I- As baselines representam conjuntos de itens de configuração formalmente aprovados que servem de base para as etapas seguintes de desenvolvimento. II- As baselines são definidas e podem ocorrer ao final de cada uma das fases do processo de desenvolvimento de software, ou de algum outro modo definido pela gerência. III- Um item de configuração de software pode ser alterado a qualquer momento durante o desenvolvimento de software, porém só pode gerar duas baselines, uma no início e outra no final assim que encerrar o projeto. IV- Ao término de uma etapa do desenvolvimento, e após sua aceitação formal, a baseline pode ser descartada, pois já se encontra representada nos artefatos gerados. V- Uma das funções da tarefa "Identificação da Configuração" envolve a definição de uma nomenclatura que possibilite a identificação inequívoca dos itens de configuração, baselines e releases. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e V estão corretas.
B
As sentenças II, III e IV estão corretas.
C
Somente a sentença V está correta.
D
As sentenças I, III e V estão corretas.
4Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento do escopo do projeto, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A
Estimar requisitos, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), identificar as partes interessadas e verificar e controlar o escopo.
B
Coletar requisitos, criar estimativa do projeto, validar recursos do projeto, validar o escopo e encerrar o projeto.
C
Coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), verificar o escopo e controlar o escopo.
D
Desenvolver requisitos, orientar e gerenciar o escopo, monitorar e controlar o trabalho do projeto, executar o controle do escopo e encerrar o projeto.
5"O gerenciamento de projeto de software é uma atividade de apoio da engenharia de software. Inicia-se antes de qualquer atividade técnica e prossegue ao longo da modelagem, construção e utilização do software" (PRESSMANN, 2011, p. 15). A respeito do Gerente de Projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Tem responsabilidade com todos os envolvidos no projeto, é quem gerencia atividades diárias, planejando e monitorando as atividades técnicas. ( ) É responsável pelo planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui desde os conceitos preliminares até sua disponibilização completa. ( ) Exerce atividades como definição do escopo do projeto, estimativas, análise de riscos, elaboração de cronograma, elaboração do plano de projeto e acompanhamento de projetos. ( ) É responsável pela capacitação do controle das pessoas e responsável pela definição dos processos de engenharia de software. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PRESSMAN, R. S. Engenharia de software: uma abordagem profissional. 7. ed. Porto Alegre: AMGH Editora Ltda., 2011.
A
F - V - F - V.
B
V - V - F - F.
C
V - F - F - V.
D
V - V - V - F.
6Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao longo do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número de linhas de código de um programa de software. ( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. ( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso. ( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso incluídos no pacote. ( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade. ( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - F - V - F.
B
F - F - V - V - V - F.
C
V - V - F - F - F - F.
D
V - V - F - F - V - V.
7As organizações que desenvolvem projetosde software dividem o projeto em fases de execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto. ( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo. ( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento. ( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do projeto. ( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - F - V.
B
F - V - V - F - F.
C
V - F - F - V - F.
D
V - F - F - F - F.
8O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA:
A
Projeto, plano, prazo e pessoa.
B
Produto, projeto, prazo e planejamento.
C
Pessoas, produto, processo e projeto.
D
Pessoas, prazo, plano e produto.
9O sucesso de um projeto é determinado pelas pessoas. Vargas (2009) cita que alocar a pessoa certa na atividade certa faz toda a diferença num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são a principal fonte de riscos dos projetos dessa natureza. Os papéis e as responsabilidades de cada pessoa que trabalha com projeto de software devem estar mapeados em seus processos de desenvolvimento, onde se deixa claro o que cada pessoa tem que executar no projeto. A respeito dos papéis/funções do Analista de Negócio e do Analista de Sistema que trabalham com software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Analista de Negócios: especialista nas regras de negócio. ( ) Analista de Negócios: efetua os testes antes da liberação para o cliente. ( ) Analista de Sistemas: constrói os programas do sistema. ( ) Analista de Sistemas: faz a modelagem do sistema. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A
F - V - F - F.
B
F - F - F - V.
C
F - V - V - F.
D
V - F - F - V.
10Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa e portfólio, analise as sentenças a seguir: I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos. II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada. III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns. IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças I, II e IV estão corretas.
C
As sentenças II, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.