Av2 - MODELOS DE GESTÃO

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Av2 - MODELOS DE GESTÃO
1)Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
Na última década do século XX, as técnicas de redução e de enxugamento
provocaram o aparecimento de inovações sobre como tocar os negócios de maneira mais simples,
econômica, ágil e competitiva
PORQUE
a ênfase na competitividade e na sustentabilidade passou a ser o aspecto vital para as
organizações em um mundo de transações globais e mudanças rápidas.
 
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
· a) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· c) As duas afirmações são falsas.
· d) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
2)Texto base:
Quanto ao Diagrama de Ishikawa, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) pode ser utilizado por meio da tecnologia de gestão Brainstorming;
(____) é aplicado preferivelmente por uma única pessoa;
(____) é ideal para se buscar as possibilidades da relação causa-efeito de um problema com sua origem;
(____) apoia o gestor na tomada de decisão na solução de problemas
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
· a) V-V-F-F.
· b) F-F-V-F.
· c) F-V-V-F.
· d) V-F-F-V.
· e) V-F-V-V. Alternativa assinalada.
3)Texto base:
Para a prática do Balanced Scorecard (BSC), o gestor deve seguir quatro etapas (GRAZIANO, 2009, p.260-261).
Quanto a este tema, analise as seguintes afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) traduzir a visão estratégica;
(____) traduzir a estratégia organizacional;
(____) planejar e estabelecer planos;
(____) receber feedback operacional para aprender e avaliar as metas;
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
· a) V-V-F-V.
· b) V-V-F-F. Alternativa assinalada
· c) F-F-V-F.
· d) V-V-F-F.
· e) F-V-F-V.
4)A motivação humana procura explicar o porquê as pessoas se comportam de determinada maneira e se a motivação estaria atrelada a algum tipo de recompensa. A administração científica tinha a concepção do homem econômico, ou seja, o homem é motivado por recompensas materiais e salariais; contudo, a experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar que a recompensa material não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador. Elton Mayo e seus colaboradores introduzem uma nova concepção: o homem é motivado não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas (CHIAVENATO, 2004 apud SOUZA, 2021).
 
O organismo sempre busca estar em um estado de equilíbrio, o qual se rompe a percepção de um estímulo. Esse estímulo cria uma necessidade que origina um estado de tensão, de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior. Essa tensão provoca um comportamento ou uma ação capaz de alcançar a satisfação da necessidade. Quando tal necessidade se faz satisfeita, o organismo retrocede ao seu estado de equilíbrio inicial, até que um próximo estímulo o sobrevenha. Toda satisfação aponta uma liberação de tensão ou descarga tensional, como podemos notar na figura a seguir.
Com base no conteúdo sobre como gerenciar cada estilo de motivação, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a) Uma pessoa com perfil de motivação por prazer geralmente tem uma autossabotagem ligada a dor.
· b) Uma das formas que o gestor pode atuar quando o colaborador é motivado por prazer e tem dificuldades para reinventar os processos é definir uma reunião periódica para construir um plano de trabalho.
· c) Quando o perfil do colaborador é de não tolerar a pressão, uma das estratégias que o gestor pode adotar é cobrar, com certa constância, que o trabalhador não perca o foco.
· d) O trabalhador que não sabe dizer não tem um perfil motivado pelo prazer, já que é comum nesse tipo de atitude não se importar com prazos e priorizar atividades menos desgastantes.
· e) Cabe ao gestor, além de reconhecer cada perfil de motivação, atuar de forma estratégica para usar o melhor de cada um.
Alternativa assinalada
5)“A gestão participativa é um estilo de gerenciamento e liderança que se diferencia em função de sua proposta inovadora e bem diferente da gestão tradicionalmente utilizada nas empresas.
 
Ao contrário dos modelos tradicionais de gestão, que são mais rígidos, burocráticos e que valorizam a hierarquia, a gestão democrática e participativa é mais leve, acolhedora e incentiva a autonomia dos colaboradores.
 
Em função disso, os liderados se sentem mais valorizados, aumentam sua produtividade e ajudam a empresa a crescer. E esses são apenas alguns dos benefícios desse modelo de gestão.
 
Porém, para aproveitar todas as suas vantagens, é importante que a sua empresa entenda o que é e como funciona a gestão participativa.
 
Além disso, conhecer esse estilo de gestão também é fundamental para verificar se ele realmente é compatível com os valores e princípios da sua organização”.
 
Nesse sentido, temos as três ações fundamentais da gestão participativa: conscientização, definição conjunta de rituais e ferramentas tecnológicas.
 
Dessa forma, de acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das três ações fundamentais da implantação da administração participativa contidas na Coluna A com as respectivas características, presentes na Coluna B.
 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Alternativas:
· a) I – 2; II – 1; III – 3.
· b) I – 3; II – 1; III – 2.
· c) I – 1; II – 2; III – 3. Alternativa assinalada
· d) I – 2; II – 3; III – 1.
· e) I – 1; II – 3; III – 2.