TESTE 8

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Questão 3 Errada
“A JIT apresenta ainda uma ferramenta amplamente utilizada por empresas que usam
métodos ágeis: o kanban, cuja finalidade é tornar a movimentação de suprimentos ou
tarefas de um projeto, visíveis a todos (ALEIXO, 2019, 7 APUD MAXIMIANO, 2015).
Fonte: Google Imagens (2020). Disponível em: https://www.gradusct.com.br/kanban/.
Acesso em: 16 fev. 2020.
Jair implementou a seis meses o Lean e o Kanban, como método ágil de gestão, na
empresa. Passado este período, o conselho de administração solicitou a Jair que
apresentasse as vantagens e desvantagens na utilização desta metodologia e o que
realmente facilitou os processos da empresa.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Jair comentou que é nítida a satisfação da equipe, pois há um processo sistêmico na
empresa. Os clientes tornam-se projetos, que ficam visíveis para toda a organização e as
áreas do negócio e a tecnologia estão intimamente ligadas. Isso gera maior
produtividade e por consequência a empresa está lucrando mais. 
Disciplina Empreendedorismo e Inovação
Acertos 2 de 5 questões
Nota 8 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
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Correção dos exercícios da unidade
Tamanho da fonte Dúvidas ao tutor
II. Como desvantagem, Jair citou que o método é bastante “amarrado”, ou seja, por ser
sistêmico, uma vez estruturado, deve-se colocar o projeto em produção e esperar que
toda a programação seja encerrada. Ele reduz sim desperdícios, desde que a testagem
seja realizada e o balizamento esteja 100% correto. 
III. Jair comentou também que há uma reclamação de alguns líderes mais tradicionais,
com visão de hierarquia vertical. Como o Kanban exige que haja um grande quadro
acessível para colocar os cartões evidenciando o fluxo de trabalho, todos acabam
sabendo das estratégias, sem que isso seja definido e sabido pelos gestores somente. 
IV. Ainda, a empresa está com dificuldade de alguns colaboradores aceitarem o
método Kanban. Eles dizem que não faz o menor sentido estar escrevendo em
papeizinhos o que eles estão fazendo e que isto demora muito tempo. Além disso, ficam
preocupados de serem demitidos porque estão sempre indo à sala do quadro branco, ao
invés de estar na produção. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
III e IV, apenas.
Sua resposta
Alternativa correta: I e III, apenas. [I] Jair comentou que é nítida a satisfação da
equipe, pois há um processo sistêmico na empresa. Os clientes tornam-se projetos,
que ficam visíveis para toda a organização e as áreas de negócio e a tecnologia
estão intimamente ligadas. Isso gera maior produtividade e por consequência a
empresa está lucrando mais. Correta. “Dentre os benefícios de utilizar os métodos
ágeis, estão: facilidade em (re)priorizar tarefas, visibilidade para projetos e pessoas
envolvidas nos projetos, aproximação da área de tecnologia com a área de
negócios, aumento da moral da equipe, diminuição do tempo de resposta ao
mercado e, por fim, aumento na produtividade”. (ALEIXO, 2019, P. 7 APUD
13th Annual State of Agile Report, 2019). [II] Como desvantagem, Jair citou que o
método é bastante “amarrado”, ou seja, por ser sistêmico, uma vez estruturado,
deve-se colocar o projeto em produção e esperar que toda a programação seja
encerrada. Ele reduz sim desperdícios, desde que a testagem seja realizada e o
balizamento esteja 100% correto. Incorreta. “Desse modo, o operador tem
autonomia para interromper a produção ao identificar alguma falha, algum erro de
especificação do produto daquela determinada etapa. Dessa forma, os padrões de
qualidade são garantidos e nenhum setor cliente (interno) tem prejuízo com peças
sem conformidade”. (ALEIXO, 2019, P. 6 APUD MAXIMIANO, 2015). [III] Jair
comentou também que há uma reclamação de alguns líderes mais tradicionais, com
visão de hierarquia vertical. Como o Kanban exige que haja um grande quadro
acessível para colocar os cartões evidenciando o fluxo de trabalho, todos acabam
sabendo das estratégias, sem que isso seja definido e sabido pelos gestores
somente. Correta. O método Kanban, assim como outros métodos ágeis, privilegia
a atitude e o pensamento rápido dos colaboradores, para que haja uma tomada de
decisão rápida, evitando possíveis gargalos e desperdícios. Isso faz com que todas
as pessoas envolvidas no projeto tenham plena e total informação das estratégias
vinculadas ao que estão trabalhando. Esta forma de gestão torna a organização uma
hierarquia mais horizontal e colaborativa. [IV] Ainda, a empresa está com
dificuldade de alguns colaboradores aceitarem o método Kanban. Eles dizem que
não faz o menor sentido estar escrevendo em papeizinhos o que eles estão fazendo
e isto demora muito tempo. Além disso, ficam preocupados de serem demitidos
porque estão sempre indo à sala do quadro branco ao invés de estar na produção. 
Incorreta. A informação deve estar visível onde está o projeto acontecendo.
Atualmente, há o Kanban moderno, ou seja, este quadro para cartões está em
formato digital e disponível via plataformas e desktops. Além disso, não há
necessidade de escrever em papeizinhos o que está sendo feito. O Kanban é um
excelente método para que rapidamente se acompanhe a execução do projeto e seja
possível um follow-up imediato.