ADM - Aula 5 - Logística - Estratégia logística

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AULA 05 
LOGÍSTICA 
Professora Ilana Valle
01.
Estratégia Logística
Relembrando 
Gerenciamento Logístico e estratégia
02.
Estratégia
Análise Swot/Fofa
03.
Vamos praticar?
Exercícios 
Sumário
Três objetivos básicos são apontados:
• Redução de custo;
• Aumento do capital;
• Melhoria nos serviços.
GERENCIAMENTO 
LOGÍSTICO E ESTRATÉGIA
A análise swot ou fofa é uma combinação do 
olhar dentro/fora da empresa, cabe entender 
como é o cenário interno e como a empresa 
está em comparação com o mercado.
A análise SWOT é fundamental 
para planejar uma estratégia 
logística e garantir que a 
organização tenha o máximo de 
aproveitamento durante um 
processo logístico.
 Vamos Praticar? 
1) Assinale a alternativa que indica os componentes da matriz SWOT que 
contemplam o ambiente interno e externo da organização, respectivamente.
(A) Forças e Fraquezas • Oportunidades e Ameaças
(B) Forças e Oportunidades • Fraquezas e Ameaças
(C) Fraquezas e Ameaças • Forças e Oportunidades 
(D) Oportunidades e Ameaças • Forças e Fraquezas
(E) Oportunidades e Fraquezas • Forças e Ameaças
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 Vamos Praticar? 
2) A matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam identificar:
(A) missão; visão; valores; e objetivos.
(B) despesas; receitas; depreciações; e lucro.
(C) área de atuação; investimentos; custos; e resultados.
(D) riscos; necessidades; boas práticas e soluções. 
(E) pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.
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3) Considere que no diagnóstico estratégico da empresa, em sua análise 
externa, foi constatada a falência de concorrentes e taxa de juros alta que em 
uma análise SWOT se constitui, respectivamente, em:
(A) oportunidade e ameaça. 
(B) ameaça e oportunidade.
(C) ponto fraco e ponto forte.
(D) ponto forte e ponto fraco. 
(E) ponto fraco e oportunidade.
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 Vamos Praticar? 
4) Quando na elaboração de um novo planejamento estratégico, determinado grupo 
de trabalho, constituído em um órgão público, recorreu à técnica denominada análise 
SWOT e se deparou com uma potencial ameaça. Considerando-se essa situação 
hipotética, é correto afirmar que, nesse caso, foi identificado um fator 
(A) interno, o qual limita o desempenho da organização. 
(B) interno, o qual, devido à falta de governabilidade, não pode ser gerenciado pela 
organização. 
(C) externo, o qual limita o desempenho da organização. 
(D) externo, que, dada a governabilidade, pode ser gerenciado pela organização. 
(E) interno, que, dada a governabilidade, pode ser gerenciado pela organização. 
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5) Com base na ferramenta da gestão da qualidade denominada Análise 
SWOT, pode-se afirmar que a criação de uma nova tecnologia que tornará os 
produtos de uma dada empresa obsoletos representa: 
(A) Uma ameaça.
(B) Uma força.
(C) Uma fraqueza.
(D) Uma oportunidade.
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 Vamos Praticar? 
6) Uma equipe está desenvolvendo a gestão de riscos de um empreendimento 
de seu departamento, partindo da identificação de potenciais fontes de impacto
negativo para o negócio. Algumas perguntas podem ser feitas para auxiliar na 
identificação dos riscos, EXCETO a seguinte: 
(A) Com que frequência os riscos devem ser monitorados?
(B) Quais pontos fortes da organização o projeto explora? 
(C) Qual a probabilidade e o impacto de cada evento adverso identificado? 
(D) Que fragilidades e ameaças podem afetar o empreendimento? 
(E) Quem deve ser comunicado dos riscos e do controle? 
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 Vamos Praticar? 
7) A análise interna de uma organização permite a identificação das oportunidades 
e as ameaças que possibilitam o crescimento ou a retração junto ao mercado de 
atuação.
(A) Certo
(B) Errado
 
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OBRIGADO!