ATV 1 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Questão 1
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Texto da questão
A estruturação do layout, conforme Ferreira (2013) representa uma atividade complexa, apresentando uma longa duração e um elevado custo, devido às grandes dimensões dos equipamentos a serem transferidos. Desta forma é correto afirmar sobre o que pode gerar quando ocorre erro na estruturação do layout ou arranjo físico:
a.
Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, mas não levam à insatisfação do consumidor interno e externo, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de baixos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
b.
Erros no projeto de layout podem gerar somente interrupções no fornecimento de matéria prima.
c.
Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, levando à insatisfação do consumidor interno e externo, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de altos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
d.
Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, levando à insatisfação do consumidor interno e externo, com antecipação na produção, gerando filas ou estoques desnecessários, além de baixos custos relacionados eficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
e.
Erros no projeto de layout não geram interrupções no fornecimento que podem levar à insatisfação do consumidor interno, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de altos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Erros no projeto de layout podem gerar interrupções no fornecimento, levando à insatisfação do consumidor interno e externo, atrasos na produção, propiciando filas e estoques confusos e desnecessários, além de altos custos relacionados ineficiência da criação de sinergia entre o conjunto do arranjo físico.
Questão 2
Correto
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Texto da questão
1. Estoque inicial igual a zero
2. Há 3 processos para fabricação do produto, com capacidades produtivas diferentes.
3. Quadro de setup e capacidade 
 
                                               Fonte autor
4.  Setup para início da produção igual a zero
5. Transferência de lote entre setup  é de 01 dia
6. Realizar programação para frente no Gráfico de Gantt
7. Data de início da produção 01/08/XX. Realizar programação para frente.
8. A produção não para nos finais de semana ou feriados
a.
A empresa BestEstudos S/A levará 09 dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
b.
A empresa BestEstudos S/A levará 15dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
c.
A empresa BestEstudos S/A levará 16 dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
d.
A empresa BestEstudos S/A levará 13 dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
e.
A empresa BestEstudos S/A levará 10 dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
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A resposta correta é:
A empresa BestEstudos S/A levará 10 dias para produzir as 100 unidades do produto G para o cliente Lima&Souza Ltda.
Questão 3
Correto
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Texto da questão
Na concepção de Slack et al. (1996), o layout de uma operação produtiva leva em conta a localização física dos recursos de transformação.
É correto afirmar sobre os benefícios de melhoria do layout :
a.
Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; aumento de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e aumento do ciclo de produção.
b.
Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e aumento do ciclo de produção.
c.
Aumento de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao aumentar as esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
d.
Aumento de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, aumenta os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
e.
Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Eliminação de horas-homem de transporte; feedback de informação referente à qualidade mais rápido, para ajudar a reduzir os defeitos; redução de horas-homem ao diminuir ou eliminar esperas de lote ou de processo; e redução do ciclo de produção.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Shingo (1996), por sua vez, destaca que as melhorias no layout trazem   benefícios. Sendo correto afirmar sobre as vantagens qualitativas que afetam a definição do arranjo físico ou layout:
a.
Segurança; estética; mix de produtos
b.
Mix de produtos; segurança; estoque
c.
Segurança; distribuição; mix de produtos
d.
Estética; mix de produtos; armazenagem
e.
Estética; mix de produtos, produção linear
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Segurança; estética; mix de produtos
Questão 5
Correto
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Texto da questão
No Sistema tambor-pulmão-corda da Teoria das Restrições, qual a definição do objetivo da “Corda”?
Assinale a alternativa correta.
a.
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total;
b.
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada e saída de materiais no sistema.
c.
É a proteção colocada antes do tambor para evitar o impacto da variabilidade,
d.
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada de materiais no sistema.
e.
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no sistema.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de entrada de materiais no sistema.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Arnold (1999) expõe que o gerenciamento de estoque e administração de materiais tem como objetivo coordenar o fluxo de materiais no estoque, neste sentido sua função é utilizar, ao máximo, todos os recursos disponíveis da empresa e também fornecer o produto conforme requerido por seu consumidor. Assinale a alternativa que descreve as principais funções para a boa gestão no setor de estoque.
I - Determinar o que deve permanecer no estoque.
II - Determinar quando deve ser reabastecido.
III - Controlar os estoques em termos de quantidade.
IV - Identificar e retirar do estoque os itens danificados e obsoletos.
a.
Apenas III, IV estão corretas
b.
Apenas I,II, III estão corretas
c.
Apenas I, II estão corretas
d.
Todas as alternativas estão corretas
e.
Apenas IV está correta
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
Analise e assinale a alternativa correta sobre o tipo de layout da figura:
a.
Layout posicional ou posição fixa (project shop)
b.
Layout funcional ou por processo (job shop)
c.
Layout linear ou por produto (flow shop)
d.
Layout Combinado, Misto ou Híbrido
e.
Layout celular
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Layout posicional ou posição fixa (project shop)
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
No Sistematambor-pulmão-corda (TPC), qual definição de “Tambor” para a Teoria das Restrições?
Assinale a alternativa correta.
a.
Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no
sistema, para alimentar o pulmão e o gargalo e de limitar a quantidade de
matéria-prima liberada para a fábrica
b.
É a proteção colocada antes do pulmão para evitar o impacto da
variabilidade, como quebra de máquinas, mas sem variação no tempo de processo, problemas de qualidade ou falta de matéria prima para produzir.
c.
É a proteção colocada depois da corda, mas não evita o impacto da
variabilidade, como quebra de máquinas, variação da quantidade de processo,
problemas de qualidade.
d.
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é
o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.
e.
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total; portanto, não define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é a corda do sistema, uma vez que dita a hora/máquina.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva
total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é
o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
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Texto da questão
Segundo Pacheco (2010) cita que o TPC visa operacionalizar no chão de fábrica os cinco passos de melhoria dos processos da Teoria das Restrições Assim sendo, de forma objetiva os elementos da lógica TPC são:
I – Tambor
II – Pulmão
III – Corda
IV - Gargalo
a.
Apenas I, II estão corretas
b.
Apenas I, II, IV estão corretas
c.
Apenas II, III estão corretas
d.
Apenas I, II, III estão corretas
e.
Apenas IV está correta
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II, III estão corretas
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
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Texto da questão
As máquinas e equipamentos são distribuídos normalmente em uma configuração no formato de ‘U’. Os materiais entram na célula, passam pelos processos necessários e saem produtos acabados. MOREIRA (1993). Assinale a alternativa correta ao tipo de layout descrito por Moreira (1993):
a.
Layout posicional ou posição fixa (project shop)
b.
Layout Combinado, Misto ou Híbrido
c.
Layout celular
d.
Layout Combinado, Misto ou Híbrido
e.
Layout funcional ou por processo (job shop)
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Layout celular