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Gestão de Produção

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29/08/2023, 17:58 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2787258&cmid=1071795 1/8
Iniciado em terça, 29 ago 2023, 17:41
Estado Finalizada
Concluída em terça, 29 ago 2023, 17:52
Tempo
empregado
11 minutos 4 segundos
Avaliar 4,00 de um máximo de 10,00(40%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
"Toda organização possui uma função produção, pois toda organização produz algum tipo de produto e/ou serviço. Entretanto, nem
todos os tipos de organização, necessariamente, denominam a função produção por esse nome. (Observe que também utilizamos
formas mais simpli�cadas, como os termos "a operação", "operações" ou "produção", no lugar de "função produção".) Gerentes de
produção são as pessoas que têm responsabilidade particular em administrar algum ou todos os recursos que fazem parte da função
produção. Novamente, em algumas organizações, o cargo de gerente de produção pode ter algum outro nome. Por exemplo, pode ser
chamado de "gerente de frota" em uma empresa de distribuição, "gerente administrativo" em um hospital ou "gerente de loja" em um
supermercado." (Slack, Brandon-Jones e Johnston , 2018:3)
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
Com base nos seus conhecimentos sobre o Papel da Produção, avalie as a�rmações a seguir:
I - A função de marketing deve estar alinhada com a função produção pois não adianta vender mais do que se é capaz de produzir
II - As diversas funções nas grandes empresas são distribuídas em departamentos ou gerências de acordo com sua estrutura
organizacional
III - A função produção pode ser executada por mais de uma área numa empresa
Selecione a alternativa correta:
a. . I, II e III estão corretas.
b. . Apenas I e II estão corretas 
c. Apenas II está correta
d. . Apenas I e III estão corretas
e. . Apenas I está correta
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29/08/2023, 17:58 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2787258&cmid=1071795 2/8
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Existe uma in�nidade de tipos de produtos e serviços. Por esta razão, existem algumas classi�cações que facilitam a compreensão e
comparação" (Chiavenato, 2014:38)
Uma destas formas de classi�cação está representada na �gura abaixo:
Figura: Classi�cação de bens e serviços quanto a sua destinação
Chiavenato, Idalberto. Gestão da Produção: uma abordagem introdutória. Barueri, SP: Manole, 2014.
Relacione a classi�cação de bens e serviços conforme abaixo com o bens e serviços listados a seguir.
(1)   Bem de consumo durável
(2)   Bem de consumo semi-durável
(3)   Bem de consumo perecível
(4)   Bem de capital
(5)   Serviço
(   )Tênis de corrida
(   ) Leite Integral
(   ) Geladeira
(   ) Advogado
(   ) Trator
Selecione a alternativa com a sequência correta
a. . 2; 3; 1; 5; 4
b. . 2; 4; 1; 2; 4
c. . 1; 3; 2; 5; 4
d. . 3; 2; 4; 5; 1
e. . 2; 3; 1; 4; 5
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O tipo de operação da produção indica como um produto ou serviço será produzido, eles podem ser classificados de acordo com o tipo de
tecnologia empregada ou até mesmo pelo tipo de produto. Uma das melhores formas de se diferenciar os tipos de operação são utilizando 4
critérios:
- Volume da saída
- Variedade da saída
- Variação de demanda da saída
- Grau de contato com o consumidor
 
Sobre os tipos de operações, julgue as afirmações abaixo.
I. A produção contínua entrega produtos com baixa variedade e alto volume
II. Os projetos tem alto grau de contato com cliente e baixa variedade
III. A produção por tarefa tem baixo contato com o cliente e baixo volume de saída
IV. A produção em massa tem como característica principal a alta variedade da saída
V. A produção em lote tem médio grau de contato com o consumidor e médio volume de saída
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
a. I, II, III e IV.
b. II, III e V.
c. II, III e IV.
d. I, III, IV e V. 
e. I e V.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
“Uma estratégia de operações com foco no cliente requer um esforço interfuncional por todas as áreas da empresa para que se compreendam
as necessidades de seus clientes externos e para que se especifiquem as capacidades operacionais necessárias para superar a
concorrência” (Krajewski; Malhorta e Ritzman, 2017:12)
 
Krajewski, L, M Malhorta, e L Ritzman. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2017
 
As necessidades dos clientes externos são traduzidas para a produção na forma de 5 objetivos de desempenho listados abaixo
 
(1) Qualidade
(2) Rapidez
(3) Confiabilidade
(4) Flexibilidade
(5) Custos
Relacione cada um dos objetivos estratégicos da produção com os exemplos abaixo:
 
( ) numa empresa de ônibus os horários de chegada em cada ponto na rota são mantidos
( ) este objetivo é afetado pelo desempenho dos demais objetivos e geralmente busca-se manter o menor possível
( ) numa montadora de automóveis reflete na capacidade de reprogramar pedidos prioritários
( ) num hospital o tempo de espera pelo resultado de um exame é o mínimo possível
( ) num supermercado os funcionários são corteses, amigáveis e prestativos
 
Selecione a alternativa com a sequência correta
a. . 2; 5; 4; 3; 1
b. . 2; 4; 3; 1; 5
c. . 5; 1; 3; 4; 2 
d. . 1; 5; 1; 3; 4
e. . 3; 5; 4; 2; 1
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
 “Veja a estratégia como um jogo de xadrez em que planejamos várias jogadas sucessivas para ter a vantagem competitiva e ganhar o jogo. É
assim que o empresário deve pensar: estrategicamente, realizando uma análise ambiental do mercado e da empresa, o que permite que
tenha informações valiosas para que elabore uma estratégia de produção para aproveitar oportunidades e se defender das ameaças do
mercado.” (LELIS, 2014:26).
LELIS, E. C. (Org.). Gestão da Produção. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. (Coleção bibliografia universitária Pearson).
 
No jogo de xadrez da estratégia a produção pode ter diferentes níveis de contribuição, que podem ser classificados seguindo um modelo de 4
estágios de contribuição. :
 
(1) Neutralidade interna
(2) Neutralidade externa
(3) Apoio Interno
(4) Apoio Externo
Relacione cada um dos 4 estágio de contribuição com as afirmativas abaixo:
 
( ) a produção é a base do sucesso competitivo da empresa
( ) a produção busca implementar as melhores práticas
( ) a produção passa a ser vista como uma referência pelo concorrentes
( ) neste estágio pode ser avaliada a terceirização da produção
 
Selecione a alternativa com a sequência correta
a. . 3; 1; 2; 4
b. . 4; 1; 3; 2 
c. . 4; 2; 3; 1
d. . 1; 3; 2; 4
e. . 3; 2; 4; 1
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
 Capitão Nascimento: "O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie... Os senhores estão anotando?"
Turno: "Sim, senhor!"
Capitão Nascimento: "Vou pedir isso na prova. ...em inglês strategy, Em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia..."
Auxiliar: "Senhor coordenador! O senhor 05 está dormindo."
Capitão Nascimento: "Oh, Senhor 05!"
05: "Sim, senhor!"
Capitão Nascimento: "Tenha a bondade. [Entrega a 05 uma granada e puxa o pino] Senhor 05, se o senhor deixar essa granada cair, o senhor
vai explodir o turno inteiro. O senhor vai explodir os seus colegas, o senhor vai explodir os meus auxiliares, o senhor vai me explodir. O senhor
vai dormir, senhor 05?
05: "Não, senhor!"
Capitão Nascimento: "Estamos todos confiando no senhor. [Retorna à cadeira e guarda o pino, deixando 05 segurando a granada] Eu vou
retomar o raciocínio. O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês..."
Trecho o filme Tropa de Elite (2007)
 
PADILHA, J. Tropa de Elite. Universal Pictures, 118 min, 2007
 
O conceito de estratégia tem origem militar e não é algo fácil de definir. Julgue as afirmações abaixo sobre estratégia e selecione a correta:
a. . A estratégia organizacional deve ser feita apenas com base na análise do ambiente externo da empresa
b. . A estratégia da produção deve estar alinhada com a estratégia da empresa
c. . Não cabe a estratégia da empresa de�nir como a empresa vai reagir ao surgimento de novos concorrentes, este é o papel da
estratégia da produção
d. . De�nir quais clientes atender não é uma de�nição estratégica e sim da função de marketing
e. . O planejamento de longo praz de�ne os rumos das empresa, cabendo à estratégia apenas a de�nição das ações de rotina
 “O termo “estratégia de produção” soa, à primeira vista, como uma contradição. Como podem as “operações de produção”, assunto
geralmente vinculado à criação e entrega diária de bens e serviços, ser estratégica? Geralmente, a “estratégia” é vista como oposta às
atividades da rotina diária. Mas “operações” não é sinônimo de “operacionais”. “Produção” ou “operação” diz respeito aos recursos que criam
produtos e serviços.” (Slack, Brandon-Jones e Johnston, 2018:81)
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Com base nos seus conhecimentos sobre a relação entre a estratégia organizacional, a estratégia da produção e o desdobramento da
estratégia por toda a empresa o, avalie as afirmações a seguir:
 
I – As estratégias no nível funcional define objetivos e metas internos de médio prazo
II – Para que a empresa alcance sua estratégia organizacional ela deve estar alinhada verticalmente: se definida no nível funcional e
desdobrada para o nível operacional, para finalmente definir a estratégia coorporativa
III – Cada função, marketing, finanças e produção, deve definir de forma independente sua estratégia
 
Selecione a alternativa correta:
a. . Apenas I e II estão corretas 
b. . Apenas III está correta
c. . Apenas I e III estão corretas
d. . Apenas II e III estão corretas
e. . Apenas a I está correta.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"O conceito de processo, no entanto, pode ser muito mais amplo. Um processo pode ter seu próprio conjunto de objetivos, envolver
um �uxo de trabalho que cruze fronteiras departamentais e necessitar de recursos de vários departamentos. Neste livro, serão
apresentados exemplos de empresas que descobriram como usar seus processos para obter vantagem competitiva." (Krajewski; 
Malhorta e Ritzman, 2017:4-5)
Krajewski, L, M Malhorta, e L Ritzman. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Pearson Education, 2017
Julgue as a�rmações abaixo?
I.         Descrever os subprocessos é uma forma de detalhar o processo
II.        Cabe à Gestão da Produção o gerenciamento e controle de processos que transformam os insumos em produtos e serviços
III.      Clientes são aqueles que recebem o produto acabado, dentro de um empresa são chamados de pós-processo
IV.      A saída de um processo pode ser a entrada do processo seguinte
V.        Um processo utiliza recursos e insumos como entrada sem alterar seu estado ou condição e o resultado é um produto ou serviço
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, II e IV.
b. I, II, III, IV e V.
c. II, IV e V. 
d. I, III, IV e V.
e. II, III e IV.
 “apuramos que melhorar o desempenho de um objetivo de administração da produção pode também melhorar outros objetivos de
desempenho. Mais notadamente, a melhor qualidade, velocidade, confiabilidade e flexibilidade pode melhorar o desempenho de custo. Mas,
externamente, esse nem sempre é o caso.” (Slack, Brandon-Jones e Johnston, 2018:69)
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
 
Sobre a relação existente entre os objetivos de desempenho, marque a alternativa correta:
a. . Aumento na velocidade,resulta num aumento de estoques e por consequência um aumento nos custos.
b. . Custo é o único objetivo de desempenho que pode ter trade-o�
pois seu desempenho é afetado pelo desempenho dos demais objetivos
c. . muitas vezes a melhoria em um objetivo de desempenho só é alcançada com o sacrifício no desempenho de outro (s)
objetivo (s), isto é chamado de trade-o�.

d. . trade-o� é a relação de troca entre 2 objetivos estratégicos, um aumento na qualidade, reduz a con�abilidade
e. . A �exibilidade é o único objetivo de desempenho que não tem trade-o� com nenhum outro objetivo
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
 O desempenho da produção afeta a estratégia e o resultado operacional de diversas formas, como pode ser visto na figura abaixo. Na visão
econômica, a produção pode afetar tanto os custos, e geralmente é bastante cobrada neste aspecto, quando a receita. A produção impacta
também no nível de investimento exigido, no risco de falhas operacionais e na criação de competências futuras com base na inovação.
 
Figura: As diferentes formas que a produção pode contribuir para a estratégia organizacional (Slack, Brandon-Jones e Johnston, 2018:49)
 
Slack, Nigel, Alistair Brandon-Jones, e Robert Johnston. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018.
 
A contribuição da função produção para a estratégia empresarial pode ser classificado em 3 papeis:
(1) Implementadora da estratégia empresarial
(2) Apoio para estratégia empresarial
(3) Impulsionadora para estratégia empresarial
Relacione o papel da produção com relação à estratégia empresarial com as afirmativas abaixo:
 
( ) quando a produção tem o papel de seguidora
( ) quando a estratégia da empresa está subordinada a estratégia da produção
( ) quando a estratégia da produção está subordinada à estratégia da empresa
( ) quando a produção tem um papel de líder, superando a concorrência
( ) quando a produção torna a estratégia empresarial em realidade
 
Selecione a alternativa com a sequência correta
a. . 1; 2; 1; 2; 3
b. . 1; 3; 1; 3; 1
c. . 2; 3; 2; 3; 1
d. . 1; 3; 2; 1; 2
e. . 2; 1; 2; 1; 3
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