gestão de obras

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Gestão
O planejamento de obras pode ser dividido nos níveis estratégico, tático e operacional, conforme prazos, detalhamento e função do planejamento. 
Assinale a alternativa que corresponde a uma programação de atividade da obra em nível operacional.
Resposta incorreta. 
A.  
Divisão da obra em fases de curto prazo, como serviços preliminares, fundações, estrutura, alvenaria e revestimento.
Os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional correspondem a programações de longo, médio e curto prazo, respectivamente. Enquanto o planejamento estratégico subdivide a obra em fases genéricas, o planejamento operacional subdivide a obra em fases mais específicas e detalhadas para os elementos da obra.
Resposta incorreta. 
B.  
Divisão da obra em fases a médio prazo, como a divisão dos serviços de alvenaria por pavimento.
Os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional correspondem a programações de longo, médio e curto prazo, respectivamente. Enquanto o planejamento estratégico subdivide a obra em fases genéricas, o planejamento operacional subdivide a obra em fases mais específicas e detalhadas para os elementos da obra.
Você não acertou! 
C.  
Divisão da obra em fases genéricas, como execução das fôrmas da viga do 2.º pavimento, concretagem do pilares do 3.º pavimento, etc.
Os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional correspondem a programações de longo, médio e curto prazo, respectivamente. Enquanto o planejamento estratégico subdivide a obra em fases genéricas, o planejamento operacional subdivide a obra em fases mais específicas e detalhadas para os elementos da obra.
Resposta correta. 
D.  
Divisão da obra em fases de curto prazo, como dobragem das armaduras do 2.º pavimento, concretagem da viga do 2.º pavimento, etc.
Os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional correspondem a programações de longo, médio e curto prazo, respectivamente. Enquanto o planejamento estratégico subdivide a obra em fases genéricas, o planejamento operacional subdivide a obra em fases mais específicas e detalhadas para os elementos da obra.
Resposta incorreta. 
E.  
Divisão da obra em fases a médio prazo, como serviços preliminares, fundações, estrutura, alvenaria e revestimento.
Os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional correspondem a programações de longo, médio e curto prazo, respectivamente. Enquanto o planejamento estratégico subdivide a obra em fases genéricas, o planejamento operacional subdivide a obra em fases mais específicas e detalhadas para os elementos da obra.
2.  
O caminho crítico da obra estabelece a duração total da obra, e qualquer alteração no caminho crítico significa alteração também no prazo da obra. 
A partir do cronograma a seguir, indique o caminho crítico da obra e o número de dias de folga para cada atividade.​​​​​​​​​​​​​​
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Você não acertou! 
A.  
Caminho crítico: A, B, C, D, G, H. Dias de folga: A: 0; B: 0; C: 4; D: 2; E: 0; F: 3; G: 0; H: 0.
Caminho crítico: o caminho crítico apresenta o caminho de maior duração das atividades (atividades A, B, E, G, H). As folgas para cada atividade são os dias que a atividade tem além da sua duração para ser realizada sem alterar o prazo da obra.
Resposta incorreta. 
B.  
Caminho crítico: A, B, E, G, H. Dias de folga: A: 0; B: 0; C: 4; D: 5; E: 0; F: 3; G: 0; H: 0.
Caminho crítico: o caminho crítico apresenta o caminho de maior duração das atividades (atividades A, B, E, G, H). As folgas para cada atividade são os dias que a atividade tem além da sua duração para ser realizada sem alterar o prazo da obra.
Resposta incorreta. 
C.  
Caminho crítico: A, B, C, D, G, H. Dias de folga: A: 0; B: 0; C: 0; D: 0; E: 3; F: 3; G: 0; H: 0.
Caminho crítico: o caminho crítico apresenta o caminho de maior duração das atividades (atividades A, B, E, G, H). As folgas para cada atividade são os dias que a atividade tem além da sua duração para ser realizada sem alterar o prazo da obra.
Resposta correta. 
D.  
Caminho crítico: A, B, E, G, H. Dias de folga: A: 0; B: 0; C: 4; D: 2; E: 0; F: 6; G: 0; H: 0.
Caminho crítico: o caminho crítico apresenta o caminho de maior duração das atividades (atividades A, B, E, G, H). As folgas para cada atividade são os dias que a atividade tem além da sua duração para ser realizada sem alterar o prazo da obra.
Resposta incorreta. 
E.  
Caminho crítico: A, B, E, G, H. Dias de folga: A: 0; B: 0; C: 4; D: 2; E: 0; F: 3; G: 0; H: 0.
Caminho crítico: o caminho crítico apresenta o caminho de maior duração das atividades (atividades A, B, E, G, H). As folgas para cada atividade são os dias que a atividade tem além da sua duração para ser realizada sem alterar o prazo da obra.
3.  
O livro de ordem, também chamado de diário de obra, é um documento muito importante para o controle e o acompanhamento da obra. Ele funciona como memorial descritivo e apresenta os principais acontecimentos na obra. Sobre o livro de ordem, pode-se afirmar:​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
O ideal é que ele seja preenchido todas as semanas, apresentando os principais acontecimentos durante a execução dos trabalhos.
O livro de ordem, ou diário de obra, é um documento obrigatório por lei, conforme Resolução n.° 1.024 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea), para todas as obras. Ele apresenta os principais fatos ocorridos no dia a dia da obra. Ele deve ser preenchido diariamente pelo responsável técnico da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
Resposta incorreta. 
B.  
Ele deve ser preenchido por qualquer membro da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
O livro de ordem, ou diário de obra, é um documento obrigatório por lei, conforme Resolução n.° 1.024 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea), para todas as obras. Ele apresenta os principais fatos ocorridos no dia a dia da obra. Ele deve ser preenchido diariamente pelo responsável técnico da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
Resposta correta. 
C.  
O livro de ordem deve ser preenchido todos os dias  pelo responsável teécnico e é documento obrigatório por lei.
O livro de ordem, ou diário de obra, é um documento obrigatório por lei, conforme Resolução n.° 1.024 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea), para todas as obras. Ele apresenta os principais fatos ocorridos no dia a dia da obra. Ele deve ser preenchido diariamente pelo responsável técnico da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
Você não acertou! 
D.  
Nele devem constar as principais ações tomadas pelos diversos setores da empresa, como marketing, financeiro, recursos humanos, etc.
O livro de ordem, ou diário de obra, é um documento obrigatório por lei, conforme Resolução n.° 1.024 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea), para todas as obras. Ele apresenta os principais fatos ocorridos no dia a dia da obra. Ele deve ser preenchido diariamente pelo responsável técnico da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
Resposta incorreta. 
E.  
É documento obrigatório por lei para obras privadas, sendo facultativo para obras do setor público.
O livro de ordem, ou diário de obra, é um documento obrigatório por lei, conforme Resolução n.° 1.024 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea), para todas as obras. Ele apresenta os principais fatos ocorridos no dia a dia da obra. Ele deve ser preenchido diariamente pelo responsável técnico da obra, sendo facultado aos autores dos projetos, ao contratante ou ao proprietário da obra efetuar anotações.
4.  
A divisão das atividades da obra em micro, meso e macrociclos ajuda a realizar o controle das atividades da obra. Para verificar o cumprimento do planejamento, o estabelecimento de indicadores de desempenho da obra é essencial.Indique a opção que apresenta indicadores de custos, qualidade, segurança, prazos e impactos ambientais, respectivamente:​​​​​​​
Resposta correta. 
A.  
Desvio de custo acumulado, percentual de material estragado, quantidade de riscos encontrados e eliminados, índice de atividades planejadas concluídas, litros de água utilizados por área construída.
Os indicadores de custos avaliam desvios no orçamento, como o desvio de custo acumulado. Os indicadores de qualidade estão atrelados a tudo o que envolve a construção do projeto (materiais, mão de obra, serviços executados), como o percentual de material estragado e quantidade de tempo gasto em retrabalho. Os indicadores de segurança visam à proteção dos trabalhadores e da vida dos envolvidos na obra, como sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, gravidade dos acidentes de trabalho no canteiro de obras e quantidade de riscos encontrados e eliminados. Os indicadores de prazos avaliam os atrasos ou adiantamentos da obra, como o índice de atividades planejadas concluídas e o desvio de prazo acumulado. Os indicadores de impactos ambientais indicam o impacto no meio ambiente como um todo e na vizinhança da obra, como geração de resíduo por metro quadrado de obra, litros de água utilizados por área construída e porcentagem de reaproveitamento de materiais.
Você não acertou! 
B.  
Previsão de custo futuro, quantidade de tempo gasto em retrabalho, quantidade de riscos encontrados e eliminados, índice de atividades planejadas concluídas, litros de água utilizados por área construída.
Os indicadores de custos avaliam desvios no orçamento, como o desvio de custo acumulado. Os indicadores de qualidade estão atrelados a tudo o que envolve a construção do projeto (materiais, mão de obra, serviços executados), como o percentual de material estragado e quantidade de tempo gasto em retrabalho. Os indicadores de segurança visam à proteção dos trabalhadores e da vida dos envolvidos na obra, como sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, gravidade dos acidentes de trabalho no canteiro de obras e quantidade de riscos encontrados e eliminados. Os indicadores de prazos avaliam os atrasos ou adiantamentos da obra, como o índice de atividades planejadas concluídas e o desvio de prazo acumulado. Os indicadores de impactos ambientais indicam o impacto no meio ambiente como um todo e na vizinhança da obra, como geração de resíduo por metro quadrado de obra, litros de água utilizados por área construída e porcentagem de reaproveitamento de materiais.
Resposta incorreta. 
C.  
Percentual de material estragados, quantidade de tempo gasto em retrabalho, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, desvio de prazo acumulado, geração de resíduo por metro quadrado de obra.
Os indicadores de custos avaliam desvios no orçamento, como o desvio de custo acumulado. Os indicadores de qualidade estão atrelados a tudo o que envolve a construção do projeto (materiais, mão de obra, serviços executados), como o percentual de material estragado e quantidade de tempo gasto em retrabalho. Os indicadores de segurança visam à proteção dos trabalhadores e da vida dos envolvidos na obra, como sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, gravidade dos acidentes de trabalho no canteiro de obras e quantidade de riscos encontrados e eliminados. Os indicadores de prazos avaliam os atrasos ou adiantamentos da obra, como o índice de atividades planejadas concluídas e o desvio de prazo acumulado. Os indicadores de impactos ambientais indicam o impacto no meio ambiente como um todo e na vizinhança da obra, como geração de resíduo por metro quadrado de obra, litros de água utilizados por área construída e porcentagem de reaproveitamento de materiais.
Resposta incorreta. 
D.  
Percentual de material estragado, desvio de prazo acumulado, sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, índice de atividades planejadas concluídas, porcentagem de reaproveitamento de materiais.
Os indicadores de custos avaliam desvios no orçamento, como o desvio de custo acumulado. Os indicadores de qualidade estão atrelados a tudo o que envolve a construção do projeto (materiais, mão de obra, serviços executados), como o percentual de material estragado e quantidade de tempo gasto em retrabalho. Os indicadores de segurança visam à proteção dos trabalhadores e da vida dos envolvidos na obra, como sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, gravidade dos acidentes de trabalho no canteiro de obras e quantidade de riscos encontrados e eliminados. Os indicadores de prazos avaliam os atrasos ou adiantamentos da obra, como o índice de atividades planejadas concluídas e o desvio de prazo acumulado. Os indicadores de impactos ambientais indicam o impacto no meio ambiente como um todo e na vizinhança da obra, como geração de resíduo por metro quadrado de obra, litros de água utilizados por área construída e porcentagem de reaproveitamento de materiais.
Resposta incorreta. 
E.  
Desvio de custo acumulado, desvio de prazo acumulado, quantidade de riscos encontrados e eliminados, índice de atividades planejadas concluídas, litros de água utilizados por área construída.
Os indicadores de custos avaliam desvios no orçamento, como o desvio de custo acumulado. Os indicadores de qualidade estão atrelados a tudo o que envolve a construção do projeto (materiais, mão de obra, serviços executados), como o percentual de material estragado e quantidade de tempo gasto em retrabalho. Os indicadores de segurança visam à proteção dos trabalhadores e da vida dos envolvidos na obra, como sistema de notas para a segurança no canteiro de obras, frequência de acidentes de trabalho no canteiro de obras, gravidade dos acidentes de trabalho no canteiro de obras e quantidade de riscos encontrados e eliminados. Os indicadores de prazos avaliam os atrasos ou adiantamentos da obra, como o índice de atividades planejadas concluídas e o desvio de prazo acumulado. Os indicadores de impactos ambientais indicam o impacto no meio ambiente como um todo e na vizinhança da obra, como geração de resíduo por metro quadrado de obra, litros de água utilizados por área construída e porcentagem de reaproveitamento de materiais.
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Você realizou o levantamento de quantitativos de toda a sua obra e percebeu que faltava um item, o muro de fechamento da obra. Para incluir esse item, você consultou a planilha de custo unitário de muros de fechamento. O terreno da obra é retangular e apresenta frente de 80 metros por 40 metros de comprimento. Somente as laterais e os fundos do terreno serão murados, pois a parte da frente da obra terá grades. A obra está orçada em 500 mil reais, sem contar o muro. A partir do quadro de custo unitário, diga qual será a porcentagem de aumento do custo final da obra, comparando o orçamento atual com o orçamento da obra incluindo o muro de fechamento.​​​​​​​​​​​​​​
Você não acertou! 
A.  
5,8%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta. 
B.  
3,2%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta. 
C.  
2,19%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário dometro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta. 
D.  
12,31%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
Resposta correta. 
E.  
3,75%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
2.  
Você é o gestor de uma obra de um galpão de estoque de suprimentos e sua equipe de planejamento manda para você o cronograma da obra. Realize o histograma de mão de obra e diga, conforme o cronograma, quantos dias de trabalho de pedreiros será necessário pagar para realizar a obra. Leve em conta que cada atividade necessita do seguinte número de pedreiros por dia: Escavação: 6 / Sapatas: 6 / Alvenaria: 4 / Telhado: 4 / Instalações: 3 / Esquadrias: 2 / Revestimento: 3 / Pintura: 2.​​​​​​​​​​​​​​
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Resposta incorreta. 
A.  
30.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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Resposta incorreta. 
B.  
84.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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Você não acertou! 
C.  
72.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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Resposta correta. 
D.  
94.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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Resposta incorreta. 
E.  
112.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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3.  
Após quantificar todos os insumos da obra, você, como gestor, agora está separando em categorias os pacotes de contratação de materiais do seu projeto, para que as contratações e a compra de materiais dos fornecedores sejam facilitadas e de acordo com as necessidades da obra. 
É importante que os materiais sejam separados em tipos conforme o seguinte critério:​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe A, de maior impacto no orçamento da obra, devem ser adquiridos antes e estocados adequadamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Você não acertou! 
B.  
Segundo a disponibilidade de entrega dos fornecedores, com o intuito de adaptar o cronograma da obra à disponibilidade do fornecedor.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta correta. 
C.  
Segundo o tempo de uso dos materiais na obra, classificando, por exemplo, os que serão comprados somente uma vez e os que serão comprados periodicamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta. 
D.  
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe C, de menor impacto no orçamento da obra, devem ser priorizados.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta. 
E.  
Segundo a ordem de aplicabilidade dos materiais na obra, comprando em pacotes por semana conforme a necessidade da construção.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
.  
O orçamento da sua obra teve aumento de 20%, devido à oscilação da inflação nos últimos meses e à aplicação de um novo imposto sobre alguns produtos importados que você utilizará na decoração e no revestimento interno da obra. Você concluiu isso a partir da análise da Curva ABC. Você decide que deverá renegociar alguns itens para tentar compensar o aumento de 20% no custo final. Quais são os materiais mais aconselhados a terem seu preço renegociado nesse momento?​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
Os materiais da classe A, pois, além de apresentarem grande impacto no orçamento da obra, representam a maior parte dos itens utilizados na obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta incorreta. 
B.  
Os materiais da classe B, pois são materiais intermediários, de fácil negociação com os fornecedores e com menor número de itens.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta incorreta. 
C.  
Os materiais da classe C da curva ABC, pois são os materiais mais caros e que representam maior impacto no custo final da obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Você acertou! 
D.  
Os materiais da classe A da curva ABC, pois são os materiais mais caros e que representam maior impacto no custo final da obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta incorreta. 
E.  
Os materiais da classe C, pois representam a maior parte dos itens da obra e, por isso, maior gama de possibilidade de negociação.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra.Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
5.  
A fase de contratação de fornecedores é uma fase crucial para o andamento de toda a obra, pois são os fornecedores que alimentam a obra com matéria-prima. Sobre a contratação e o relacionamento com fornecedores, é importante:​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
realizar a rotação de fornecedores, evitando repetir os fornecedores em todas as obras da empresa, de modo a criar boas relações com todos.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta correta. 
B.  
fortalecer os laços com os fornecedores e estabelecer um bom relacionamento, com o objetivo de criar uma parceria entre a empresa e o fornecedor.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta incorreta. 
C.  
fortalecer os laços com os fornecedores e criar um bom relacionamento, com o intuito de evitar a seleção de fornecedores em todas as obras e a reavaliação das cotações de preços de materiais.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta incorreta. 
D.  
realizar a avaliação dos fornecedores e das entregas somente no final da obra, juntando relatos sobre qualidade, prazos e correta entrega dos materiais da obra.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Você não acertou! 
E.  
fazer orçamentos, no início da obra, com o máximo de fornecedores possível, escolhendo o menor preço entre os valores orçados, visando à economia.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
1.  
Imagine que você recebeu o cronograma de uma obra que durará 18 dias, de acordo com o cronograma a seguir. 
Você será o gestor da obra e deve responder: quanto custará a execução da obra e qual será o dia de maior gasto, em relação à execução das atividades? Considere que o custo da atividade é distribuído igualmente nos dias previstos para a execução (por exemplo, se a atividade custa 900 reais e é realizada em três dias, o valor da atividade é de 300 reais por dia). Os valores de cada atividade foram orçados pelo setor financeiro e são os seguintes:
Escavação: 500 reais
Sapatas: 2.000 reais
Alvenaria: 4.000 reais
Telhado: 1.500 reais
Instalações: 2.500 reais
Esquadrias: 1.000 reais
Revestimento: 3.000 reais
Pintura: 1.000 reais​​​​​​​​​​​​
Resposta correta. 
A.  
Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (2.027,78 reais).
Devem-se somar os custos para obter o preço final da execução da obra, de 15.500 reais. Para o total por mês, devem-se distribuir os custos por dia e somar, conforme tabela a seguir, obtendo para o dia 10 o maior custo, de 2.027,78 reais.
Resposta incorreta. 
B.  
Custo total da execução da obra: 15.000 reais; dia com maior gasto: 10 (1.077,78 reais).
Devem-se somar os custos para obter o preço final da execução da obra, de 15.500 reais. Para o total por mês, devem-se distribuir os custos por dia e somar, conforme tabela a seguir, obtendo para o dia 10 o maior custo, de 2.027,78 reais.
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Resposta incorreta. 
C.  
Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (1.077,78 reais).
Devem-se somar os custos para obter o preço final da execução da obra, de 15.500 reais. Para o total por mês, devem-se distribuir os custos por dia e somar, conforme tabela a seguir, obtendo para o dia 10 o maior custo, de 2.027,78 reais.
​​​​​​​
Você não acertou! 
D.  
Custo total da execução da obra: 15.000 reais; dia com maior gasto: 10 (2.027,78 reais).
Devem-se somar os custos para obter o preço final da execução da obra, de 15.500 reais. Para o total por mês, devem-se distribuir os custos por dia e somar, conforme tabela a seguir, obtendo para o dia 10 o maior custo, de 2.027,78 reais.
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Resposta incorreta. 
E.  
Custo total da execução da obra: 15.500 reais; dia com maior gasto: 10 (2.127,78 reais).
Devem-se somar os custos para obter o preço final da execução da obra, de 15.500 reais. Para o total por mês, devem-se distribuir os custos por dia e somar, conforme tabela a seguir, obtendo para o dia 10 o maior custo, de 2.027,78 reais.
​​​​​​​ 2.  
A utilização de sistemas ERP de planejamento de recursos corporativos traz diversas vantagens para a gestão de obras. Qual a principal vantagem de um sistema ERP?​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
Divisão da obra em módulos essenciais, fazendo com que ogestor tenha uma visão mais ampla das áreas em que deve atuar na sua obra.
Os sistemas ERP são uma ferramenta poderosa na gestão de obras, pois permitem a integração de todas as áreas da empresa e o acompanhamento da construção da obra, passando pelos setores de orçamento, materiais, medições, até o setor de recursos humanos. Algumas das diversas funções são: administração de contratos, cobranças e correção de parcelas dos clientes, gestão e controle de equipamentos e suprimentos, controle de estoque e relatório diário de obras e integração com a tecnologia BIM.
Resposta correta. 
B.  
Integração dos dados e dos diferentes setores da obra e da empresa, facilitando o acompanhamento da construção e o acesso à informação.
Os sistemas ERP são uma ferramenta poderosa na gestão de obras, pois permitem a integração de todas as áreas da empresa e o acompanhamento da construção da obra, passando pelos setores de orçamento, materiais, medições, até o setor de recursos humanos. Algumas das diversas funções são: administração de contratos, cobranças e correção de parcelas dos clientes, gestão e controle de equipamentos e suprimentos, controle de estoque e relatório diário de obras e integração com a tecnologia BIM.
Resposta incorreta. 
C.  
Acompanhamento do planejamento e possibilidade de realizar modificações do cronograma da obra caso esta apresente atrasos ou necessidade de adaptações.
Os sistemas ERP são uma ferramenta poderosa na gestão de obras, pois permitem a integração de todas as áreas da empresa e o acompanhamento da construção da obra, passando pelos setores de orçamento, materiais, medições, até o setor de recursos humanos. Algumas das diversas funções são: administração de contratos, cobranças e correção de parcelas dos clientes, gestão e controle de equipamentos e suprimentos, controle de estoque e relatório diário de obras e integração com a tecnologia BIM.
Você não acertou! 
D.  
Ligação com banco de dados externo sobre orçamentos e sobre os diferentes setores da obra, reduzindo a necessidade de coleta de dados e execução de orçamento pela empresa.
Os sistemas ERP são uma ferramenta poderosa na gestão de obras, pois permitem a integração de todas as áreas da empresa e o acompanhamento da construção da obra, passando pelos setores de orçamento, materiais, medições, até o setor de recursos humanos. Algumas das diversas funções são: administração de contratos, cobranças e correção de parcelas dos clientes, gestão e controle de equipamentos e suprimentos, controle de estoque e relatório diário de obras e integração com a tecnologia BIM.
Resposta incorreta. 
E.  
Integração das diversas áreas da empresa, identificação das falhas em cada setor e proposição de alternativas para melhorar a gestão e o desempenho da obra.
Os sistemas ERP são uma ferramenta poderosa na gestão de obras, pois permitem a integração de todas as áreas da empresa e o acompanhamento da construção da obra, passando pelos setores de orçamento, materiais, medições, até o setor de recursos humanos. Algumas das diversas funções são: administração de contratos, cobranças e correção de parcelas dos clientes, gestão e controle de equipamentos e suprimentos, controle de estoque e relatório diário de obras e integração com a tecnologia BIM.
3.  
O que a empresa gastará e ganhará por mês durante a execução da obra é determinado pelo fluxo de caixa. 
Assinale a alternativa que apresenta o fator que deve determinar o fluxo de caixa.​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
O cronograma estabelecido por fluxo de caixa, determinando a distribuição do lucro da empresa entre as atividades da obra e diminuindo o valor determinado pelo gasto especificado no cronograma financeiro.
Para saber quanto a obra dará de gasto e lucro para a empresa por mês, deve-se realizar o cronograma por fluxo de caixa, observando todas as entradas e saídas de dinheiro, conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços, distribuição do BDI nos custos e quaisquer outros fatores que influenciem na distribuição do fluxo do dinheiro por mês na obra.
Você não acertou! 
B.  
O preço distribuído no tempo, por regime de competência, determinando a distribuição do lucro da empresa entre as atividades da obra e diminuindo o valor determinado pelo gasto especificado no cronograma financeiro.
Para saber quanto a obra dará de gasto e lucro para a empresa por mês, deve-se realizar o cronograma por fluxo de caixa, observando todas as entradas e saídas de dinheiro, conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços, distribuição do BDI nos custos e quaisquer outros fatores que influenciem na distribuição do fluxo do dinheiro por mês na obra.
Resposta incorreta. 
C.  
O preço distribuído e o desembolso ao longo do tempo, determinando a distribuição do lucro da empresa entre as atividades da obra e diminuindo o valor determinado pelo gasto especificado no cronograma financeiro.
Para saber quanto a obra dará de gasto e lucro para a empresa por mês, deve-se realizar o cronograma por fluxo de caixa, observando todas as entradas e saídas de dinheiro, conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços, distribuição do BDI nos custos e quaisquer outros fatores que influenciem na distribuição do fluxo do dinheiro por mês na obra.
Resposta incorreta. 
D.  
O preço distribuído no tempo, por regime de competência, observando a entrada e saída de dinheiro conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços e distribuição do BDI nos custos, por exemplo.
Para saber quanto a obra dará de gasto e lucro para a empresa por mês, deve-se realizar o cronograma por fluxo de caixa, observando todas as entradas e saídas de dinheiro, conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços, distribuição do BDI nos custos e quaisquer outros fatores que influenciem na distribuição do fluxo do dinheiro por mês na obra.
Resposta correta. 
E.  
O cronograma estabelecido por fluxo de caixa, observando a entrada e saída de dinheiro conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços e distribuição do BDI nos custos, por exemplo.
Para saber quanto a obra dará de gasto e lucro para a empresa por mês, deve-se realizar o cronograma por fluxo de caixa, observando todas as entradas e saídas de dinheiro, conforme modo de pagamento de materiais, equipamentos e serviços, distribuição do BDI nos custos e quaisquer outros fatores que influenciem na distribuição do fluxo do dinheiro por mês na obra.
4.  
Antes de começar a execução da obra de um condomínio residencial, sua empresa decide fazer uma pesquisa de mercado para conhecer melhor o público-alvo. Assim, a empresa deseja uma pesquisa específica, que indique numérica e graficamente os desejos dos clientes e que responda a uma necessidade específica (obter a casa própria). Para isso, a pesquisa de mercado que você aconselharia seria baseada em que tipo de fonte de dados, método e frequência de aplicação, respectivamente?​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
Dados primários, quantitativa e cíclica.
Pesquisas conforme a fonte de dados podem ser divididas em dois tipos: em dados primários, coletados para uma necessidade específica, ou em dados secundários, disponíveis em acervos de instituições de ensino e pesquisa. Existem dois métodos de pesquisa: o método qualitativo, com entrevistas aprofundadas com grupos menores e observações de campo, e o quantitativo, que indica numericamente a frequência ou intensidade de comportamento de um grupo de indivíduos. Para a frequência de aplicação, também podem ser divididas em dois tipos: pesquisas cíclicas, determinando as mudanças de comportamento de um grupo em um determinado período, ou ad hoc, feitas para responder a uma necessidade única e específica.
Resposta incorreta. 
B.  
Dados secundários, quantitativa e ad hoc.
Pesquisas conforme a fonte de dados podem ser divididas em dois tipos: em dados primários, coletados para uma necessidade específica, ou em dados secundários, disponíveis em acervos de instituições de ensino e pesquisa. Existem dois métodosde pesquisa: o método qualitativo, com entrevistas aprofundadas com grupos menores e observações de campo, e o quantitativo, que indica numericamente a frequência ou intensidade de comportamento de um grupo de indivíduos. Para a frequência de aplicação, também podem ser divididas em dois tipos: pesquisas cíclicas, determinando as mudanças de comportamento de um grupo em um determinado período, ou ad hoc, feitas para responder a uma necessidade única e específica.
Você não acertou! 
C.  
Dados secundários, qualitativa e cíclica.
Pesquisas conforme a fonte de dados podem ser divididas em dois tipos: em dados primários, coletados para uma necessidade específica, ou em dados secundários, disponíveis em acervos de instituições de ensino e pesquisa. Existem dois métodos de pesquisa: o método qualitativo, com entrevistas aprofundadas com grupos menores e observações de campo, e o quantitativo, que indica numericamente a frequência ou intensidade de comportamento de um grupo de indivíduos. Para a frequência de aplicação, também podem ser divididas em dois tipos: pesquisas cíclicas, determinando as mudanças de comportamento de um grupo em um determinado período, ou ad hoc, feitas para responder a uma necessidade única e específica.
Resposta correta. 
D.  
Dados primários, quantitativa e ad hoc.
Pesquisas conforme a fonte de dados podem ser divididas em dois tipos: em dados primários, coletados para uma necessidade específica, ou em dados secundários, disponíveis em acervos de instituições de ensino e pesquisa. Existem dois métodos de pesquisa: o método qualitativo, com entrevistas aprofundadas com grupos menores e observações de campo, e o quantitativo, que indica numericamente a frequência ou intensidade de comportamento de um grupo de indivíduos. Para a frequência de aplicação, também podem ser divididas em dois tipos: pesquisas cíclicas, determinando as mudanças de comportamento de um grupo em um determinado período, ou ad hoc, feitas para responder a uma necessidade única e específica.
Resposta incorreta. 
E.  
Dados primários, qualitativa e ad hoc.
Pesquisas conforme a fonte de dados podem ser divididas em dois tipos: em dados primários, coletados para uma necessidade específica, ou em dados secundários, disponíveis em acervos de instituições de ensino e pesquisa. Existem dois métodos de pesquisa: o método qualitativo, com entrevistas aprofundadas com grupos menores e observações de campo, e o quantitativo, que indica numericamente a frequência ou intensidade de comportamento de um grupo de indivíduos. Para a frequência de aplicação, também podem ser divididas em dois tipos: pesquisas cíclicas, determinando as mudanças de comportamento de um grupo em um determinado período, ou ad hoc, feitas para responder a uma necessidade única e específica.
5.  
Você está elaborando o orçamento de uma obra para entrar para a concorrência de uma licitação pública. Os materiais e equipamentos necessários foram orçados, mas as condições de pagamento ainda podem ser revistas. Trata-se do projeto de ampliação da pista de um aeroporto, com métodos de construção complexos e restritos, em que a sequência das atividades deve ser determinada delicadamente. 
Você examina o fluxo de caixa e conclui que sua empresa não terá dinheiro para cobrir os gastos nos primeiros meses da obra. O que você poderia fazer para tentar viabilizar o projeto de maneira segura e sem a necessidade de pedir empréstimos?
Você não acertou! 
A.  
Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais tarde”, negociar o parcelamento das compras, alterar o cronograma.
Adiantamentos somente são possíveis em obras privadas. A elaboração de um cronograma “mais tarde” é uma boa opção, uma vez que leva o pagamento das despesas para mais tarde no cronograma. O parcelamento também é uma boa ideia, pois o pagamento dos materiais ainda não foi negociado com detalhamento, e pode fazer com que as contas tenham menos influência nos primeiros meses da obra. Alterar o cronograma é uma possibilidade, mas não é segura, pois o método de execução da obra é delicado.
Resposta incorreta. 
B.  
Elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e alterar o cronograma.
Adiantamentos somente são possíveis em obras privadas. A elaboração de um cronograma “mais tarde” é uma boa opção, uma vez que leva o pagamento das despesas para mais tarde no cronograma. O parcelamento também é uma boa ideia, pois o pagamento dos materiais ainda não foi negociado com detalhamento, e pode fazer com que as contas tenham menos influência nos primeiros meses da obra. Alterar o cronograma é uma possibilidade, mas não é segura, pois o método de execução da obra é delicado.
Resposta correta. 
C.  
Elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e negociar o parcelamento das compras.
Adiantamentos somente são possíveis em obras privadas. A elaboração de um cronograma “mais tarde” é uma boa opção, uma vez que leva o pagamento das despesas para mais tarde no cronograma. O parcelamento também é uma boa ideia, pois o pagamento dos materiais ainda não foi negociado com detalhamento, e pode fazer com que as contas tenham menos influência nos primeiros meses da obra. Alterar o cronograma é uma possibilidade, mas não é segura, pois o método de execução da obra é delicado.
Resposta incorreta. 
D.  
Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e negociar o parcelamento das compras.
Adiantamentos somente são possíveis em obras privadas. A elaboração de um cronograma “mais tarde” é uma boa opção, uma vez que leva o pagamento das despesas para mais tarde no cronograma. O parcelamento também é uma boa ideia, pois o pagamento dos materiais ainda não foi negociado com detalhamento, e pode fazer com que as contas tenham menos influência nos primeiros meses da obra. Alterar o cronograma é uma possibilidade, mas não é segura, pois o método de execução da obra é delicado.
Resposta incorreta. 
E.  
Pedir um adiantamento no começo da obra, elaborar o cronograma de obra “mais tarde” e alterar o cronograma.
Adiantamentos somente são possíveis em obras privadas. A elaboração de um cronograma “mais tarde” é uma boa opção, uma vez que leva o pagamento das despesas para mais tarde no cronograma. O parcelamento também é uma boa ideia, pois o pagamento dos materiais ainda não foi negociado com detalhamento, e pode fazer com que as contas tenham menos influência nos primeiros meses da obra. Alterar o cronograma é uma possibilidade, mas não é segura, pois o método de execução da obra é delicado.
.  
Você é administrador da obra de uma barragem de terra em rio perto da sua cidade. Está enfrentando diversos problemas: os materiais para aterro estão chegando com atraso, os trabalhadores têm dificuldade de chegar até a obra devido à má condição das estradas públicas, os equipamentos de compactação não são suficientes ao trabalho, determinado grupo de ambientalistas está promovendo manifestações contra a obra, os prazos estão muito apertados e os funcionários não conseguem atingir certa produtividade a fim de ganhar bonificações e, pior, o mês promete muita chuva. Quais desses fatores são externos à obra?​​​​​​​
Você não acertou! 
A.  
Equipamentos insuficientes, manifestações de ambientalistas, prazos apertados e chuvas.
Os fatores internos são controlados pelo gestor de obras, como em assuntos que envolvem planejamento, mão de obra, materiais e equipamentos, entre outros. Já os fatores externos são os que o gestor não pode controlar, envolvendo infraestrutura pública, governo, clima e grupos de pressão, entre outros.
Resposta correta. 
B.  
Má condição das estradas públicas, manifestações de ambientalistas e chuvas.
Os fatores internos são controlados pelo gestor de obras, como em assuntos que envolvem planejamento, mão de obra, materiais e equipamentos, entre outros. Já os fatores externos são os que o gestor não pode controlar, envolvendo infraestrutura pública, governo, clima e grupos de pressão, entre outros.
Resposta incorreta. 
C.  
Material para aterro atrasado, má condiçãodas estradas públicas e equipamentos insuficientes.
Os fatores internos são controlados pelo gestor de obras, como em assuntos que envolvem planejamento, mão de obra, materiais e equipamentos, entre outros. Já os fatores externos são os que o gestor não pode controlar, envolvendo infraestrutura pública, governo, clima e grupos de pressão, entre outros.
Resposta incorreta. 
D.  
Má condição das estradas públicas, equipamentos insuficientes, prazos apertados e descontentamento dos trabalhadores.
Os fatores internos são controlados pelo gestor de obras, como em assuntos que envolvem planejamento, mão de obra, materiais e equipamentos, entre outros. Já os fatores externos são os que o gestor não pode controlar, envolvendo infraestrutura pública, governo, clima e grupos de pressão, entre outros.
Resposta incorreta. 
E.  
Equipamentos insuficientes, manifestações de ambientalistas, prazos apertados e descontentamento dos trabalhadores.
Os fatores internos são controlados pelo gestor de obras, como em assuntos que envolvem planejamento, mão de obra, materiais e equipamentos, entre outros. Já os fatores externos são os que o gestor não pode controlar, envolvendo infraestrutura pública, governo, clima e grupos de pressão, entre outros.
.  
Você é gestor da obra de uma estrada que tem 40 quilômetros, sendo o projeto separado em 4 partes, cada uma com 10 quilômetros. Está sendo iniciada a execução do último trecho. Sua equipe manteve-se fixa, com 15 homens, e realizou o primeiro trecho em 45 dias úteis, o segundo em 39 dias úteis e o terceiro em 41. Os trabalhadores têm jornada de 8 horas por dia. Qual é a razão unitária de produção média da sua obra em homens.hora/quilômetro?​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
450Hh/km.
Deve-se utilizar a fórmula da razão unitária de produção (RUP). Para o primeiro trecho, obtém-se 15*8*45/10 = 540Hh/km. Para o segundo trecho, 468Hh/km e para o terceiro trecho 492Hh/km. Realizando a média dos valores, obtém-se RUP média de 500Hh/km.
Você não acertou! 
B.  
300Hh/km.
Deve-se utilizar a fórmula da razão unitária de produção (RUP). Para o primeiro trecho, obtém-se 15*8*45/10 = 540Hh/km. Para o segundo trecho, 468Hh/km e para o terceiro trecho 492Hh/km. Realizando a média dos valores, obtém-se RUP média de 500Hh/km.
Resposta incorreta. 
C.  
250Hh/km.
Deve-se utilizar a fórmula da razão unitária de produção (RUP). Para o primeiro trecho, obtém-se 15*8*45/10 = 540Hh/km. Para o segundo trecho, 468Hh/km e para o terceiro trecho 492Hh/km. Realizando a média dos valores, obtém-se RUP média de 500Hh/km.
Resposta correta. 
D.  
500Hh/km.
Deve-se utilizar a fórmula da razão unitária de produção (RUP). Para o primeiro trecho, obtém-se 15*8*45/10 = 540Hh/km. Para o segundo trecho, 468Hh/km e para o terceiro trecho 492Hh/km. Realizando a média dos valores, obtém-se RUP média de 500Hh/km.
Resposta incorreta. 
E.  
650Hh/km.
Deve-se utilizar a fórmula da razão unitária de produção (RUP). Para o primeiro trecho, obtém-se 15*8*45/10 = 540Hh/km. Para o segundo trecho, 468Hh/km e para o terceiro trecho 492Hh/km. Realizando a média dos valores, obtém-se RUP média de 500Hh/km.
3.  
O consumo diário de materiais (CUM) da obra de uma ponte já na fase de revestimento asfáltico é de 1,15m3/m3. O material está acabando e ainda é necessário executar 20m3 de camada asfáltica prevista em projeto. Se fosse o gestor dessa obra, qual deveria ser a quantidade mínima de material asfáltico que você deveria pedir, baseando-se no CUM?
Resposta correta. 
A.  
23m3.
Utilizando a fórmula do consumo diário de materiais, pode-se concluir que é necessário 20*1,15 = 23m3 de material asfáltico. O CUM de 1,15m3/m3 significa que 15% do material é perdido durante a execução, ou seja, deve-se pedir 15% a mais pelo menos.
Resposta incorreta. 
B.  
20m3.
Utilizando a fórmula do consumo diário de materiais, pode-se concluir que é necessário 20*1,15 = 23m3 de material asfáltico. O CUM de 1,15m3/m3 significa que 15% do material é perdido durante a execução, ou seja, deve-se pedir 15% a mais pelo menos.
Você não acertou! 
C.  
25m3.
Utilizando a fórmula do consumo diário de materiais, pode-se concluir que é necessário 20*1,15 = 23m3 de material asfáltico. O CUM de 1,15m3/m3 significa que 15% do material é perdido durante a execução, ou seja, deve-se pedir 15% a mais pelo menos.
Resposta incorreta. 
D.  
21,15m3.
Utilizando a fórmula do consumo diário de materiais, pode-se concluir que é necessário 20*1,15 = 23m3 de material asfáltico. O CUM de 1,15m3/m3 significa que 15% do material é perdido durante a execução, ou seja, deve-se pedir 15% a mais pelo menos.
Resposta incorreta. 
E.  
26,15m3.
Utilizando a fórmula do consumo diário de materiais, pode-se concluir que é necessário 20*1,15 = 23m3 de material asfáltico. O CUM de 1,15m3/m3 significa que 15% do material é perdido durante a execução, ou seja, deve-se pedir 15% a mais pelo menos.
.  
Você será o gestor de uma grande obra de ampliação e melhoramento do sistema de esgoto da sua cidade. Ela ainda está na fase contratual, e os projetos não estão detalhados. Seu chefe pede sua ajuda voltada ao acompanhamento de todas essas fases. A obra envolve muitos riscos, pois gerará perturbação de vias, desconforto aos moradores, barulho, entre muitos outros fatores que você não sabe antecipadamente, pois nunca trabalhou em tal tipo de empreendimento. Por isso, decide realizar a listagem dos riscos que o empreendimento vai enfrentar a fim de diminuir a probabilidade de erros. Qual é o melhor momento para realizar essa análise de riscos?
Você não acertou! 
A.  
Antes de começar a execução da obra.
Os riscos em uma obra iniciam já nas fases contratuais, estabelecendo-se os direitos e deveres de cada parte. A listagem de riscos deve acompanhar todas essas fases e tentar prever os obstáculos que poderão ser enfrentados desde o nascimento do projeto até sua finalização.
Resposta incorreta. 
B.  
Durante a fase de detalhamento dos projetos.
Os riscos em uma obra iniciam já nas fases contratuais, estabelecendo-se os direitos e deveres de cada parte. A listagem de riscos deve acompanhar todas essas fases e tentar prever os obstáculos que poderão ser enfrentados desde o nascimento do projeto até sua finalização.
Resposta correta. 
C.  
O mais cedo possível.
Os riscos em uma obra iniciam já nas fases contratuais, estabelecendo-se os direitos e deveres de cada parte. A listagem de riscos deve acompanhar todas essas fases e tentar prever os obstáculos que poderão ser enfrentados desde o nascimento do projeto até sua finalização.
Resposta incorreta. 
D.  
Durante a execução da obra.
Os riscos em uma obra iniciam já nas fases contratuais, estabelecendo-se os direitos e deveres de cada parte. A listagem de riscos deve acompanhar todas essas fases e tentar prever os obstáculos que poderão ser enfrentados desde o nascimento do projeto até sua finalização.
Resposta incorreta. 
E.  
Depois de finalizar a fase contratual.
Os riscos em uma obra iniciam já nas fases contratuais, estabelecendo-se os direitos e deveres de cada parte. A listagem de riscos deve acompanhar todas essas fases e tentar prever os obstáculos que poderão ser enfrentados desde o nascimento do projeto até sua finalização.
5.  
Você é chamado para ser consultor da obra de um parque de diversões cujo interesse é aumentar sua produtividade. Qual dessas situações representa um erro de gestão que pode ser melhorado com a finalidade de elevar a produtividade da obra?​​​​​​​
Resposta incorreta. 
A.  
Atrasos no cronograma por excesso de chuvas.
Os fatores externos à obra não podem ser controlados pelos gestores, como o clima, taxas de juros e doenças, entre outros. A gestão de obras inclui administrar pessoas e assegurar, mais do que ter material e equipamentos dentro do canteiro, que os trabalhadores estejam satisfeitos com seu trabalho e o ambiente seja agradável.
Resposta incorreta. 
B.  
Trabalhadores afastados por um vírus que se propagou na comunidade.
Os fatores externos à obra não podem ser controlados pelos gestores, comoo clima, taxas de juros e doenças, entre outros. A gestão de obras inclui administrar pessoas e assegurar, mais do que ter material e equipamentos dentro do canteiro, que os trabalhadores estejam satisfeitos com seu trabalho e o ambiente seja agradável.
Resposta incorreta. 
C.  
Menor qualidade do material da obra devido ao aumento de preços com oscilação da inflação.
Os fatores externos à obra não podem ser controlados pelos gestores, como o clima, taxas de juros e doenças, entre outros. A gestão de obras inclui administrar pessoas e assegurar, mais do que ter material e equipamentos dentro do canteiro, que os trabalhadores estejam satisfeitos com seu trabalho e o ambiente seja agradável.
Resposta incorreta. 
D.  
Interrupção da obra diversas vezes por grupos de pressão.
Os fatores externos à obra não podem ser controlados pelos gestores, como o clima, taxas de juros e doenças, entre outros. A gestão de obras inclui administrar pessoas e assegurar, mais do que ter material e equipamentos dentro do canteiro, que os trabalhadores estejam satisfeitos com seu trabalho e o ambiente seja agradável.
Você acertou! 
E.  
Descontentamento dos trabalhadores devido à falta de bonificações por produtividade.
Os fatores externos à obra não podem ser controlados pelos gestores, como o clima, taxas de juros e doenças, entre outros. A gestão de obras inclui administrar pessoas e assegurar, mais do que ter material e equipamentos dentro do canteiro, que os trabalhadores estejam satisfeitos com seu trabalho e o ambiente seja agradável.
.  
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor. Assinale a alternativa correta com relação a esses conceitos.
Resposta incorreta. 
A.  
A cadeia de valor tem como objetivo agregar valor a um serviço através de sua atuação na produção, na distribuição e na venda de produtos físicos.
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor estendida. A cadeia de valor é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos focaliza principalmente a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
Você não acertou! 
B.  
Na gestão da cadeia de valor, o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share.
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor estendida. A cadeia de valor é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos focaliza principalmente a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
Resposta incorreta. 
C.  
Compreende-se como cadeia de valor um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si.
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor estendida. A cadeia de valor é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos focaliza principalmente a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
Resposta incorreta. 
D.  
A cadeia de suprimentos preocupa-se em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de valor atua na produção, na distribuição e na venda de produtos físicos.
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor estendida. A cadeia de valor é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos focaliza principalmente a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
Resposta correta. 
E.  
São exemplos de instalações para cadeia de suprimentos: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor estendida. A cadeia de valor é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos focaliza principalmente a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com a maximização da eficiência, determinando maior satisfação do cliente e, consequentemente, o aumento do market share. Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Compreende-se como cadeia de suprimentos um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações.
2.  
Os sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos habilitam a empresa a modelar sua cadeia existente, gerando previsões de demanda para um produto.Ainda, desenvolvem planos ideais de aquisição de matérias-primas e de fabricação. Diante disso, assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta. 
A.  
O planejamento da demanda permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, tais como pedidos de clientes, falhas em equipamentos ou interrupções de fornecimento.
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes. O planejamento da demanda gera previsões de demanda para todas as unidades de negócio usando ferramentasestatísticas e técnicas de previsão, determinado a quantidade de produtos que uma empresa precisa produzir. A programação prévia e o planejamento de fabricação permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, como pedidos de clientes, falhas em equipamentos e interrupções no fornecimento. O planejamento de transporte acompanha e analisa os movimentos de entrada e saída de materiais e produtos, garantindo matérias-primas e produtos acabados sejam entregues na data certas, com custo mínimo. O planejamento de distribuição cria planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos tendo como base as entradas fornecidas pelo módulo de demanda e fabricação. 
Você não acertou! 
B.  
A programação prévia do planejamento de fabricação possibilita a geração de previsões de demanda para todas as unidades de negócios, usando ferramentas estatísticas e técnicas de previsão.
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes. O planejamento da demanda gera previsões de demanda para todas as unidades de negócio usando ferramentas estatísticas e técnicas de previsão, determinado a quantidade de produtos que uma empresa precisa produzir. A programação prévia e o planejamento de fabricação permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, como pedidos de clientes, falhas em equipamentos e interrupções no fornecimento. O planejamento de transporte acompanha e analisa os movimentos de entrada e saída de materiais e produtos, garantindo matérias-primas e produtos acabados sejam entregues na data certas, com custo mínimo. O planejamento de distribuição cria planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos tendo como base as entradas fornecidas pelo módulo de demanda e fabricação.
Resposta correta. 
C.  
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes.
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes. O planejamento da demanda gera previsões de demanda para todas as unidades de negócio usando ferramentas estatísticas e técnicas de previsão, determinado a quantidade de produtos que uma empresa precisa produzir. A programação prévia e o planejamento de fabricação permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, como pedidos de clientes, falhas em equipamentos e interrupções no fornecimento. O planejamento de transporte acompanha e analisa os movimentos de entrada e saída de materiais e produtos, garantindo matérias-primas e produtos acabados sejam entregues na data certas, com custo mínimo. O planejamento de distribuição cria planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos tendo como base as entradas fornecidas pelo módulo de demanda e fabricação.
Resposta incorreta. 
D.  
O planejamento de transporte objetiva criar planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos, tendo como base as entradas fornecidas pelos módulos de planejamento de demanda e fabricação.
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes. O planejamento da demanda gera previsões de demanda para todas as unidades de negócio usando ferramentas estatísticas e técnicas de previsão, determinado a quantidade de produtos que uma empresa precisa produzir. A programação prévia e o planejamento de fabricação permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, como pedidos de clientes, falhas em equipamentos e interrupções no fornecimento. O planejamento de transporte acompanha e analisa os movimentos de entrada e saída de materiais e produtos, garantindo matérias-primas e produtos acabados sejam entregues na data certas, com custo mínimo. O planejamento de distribuição cria planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos tendo como base as entradas fornecidas pelo módulo de demanda e fabricação.
Resposta incorreta. 
E.  
O planejamento da distribuição possibilita acompanhar e analisar o movimento de entrada e saída de materiais e produtos e, assim, garantir que matérias-primas e produtos acabados sejam entregues nos locais e datas certas com custo mínimo.
O planejamento de pedidos objetiva selecionar um plano de processamento de encomendas que melhor atenda o nível desejado de serviço do cliente, dadas as restrições de transporte e fabricação existentes. O planejamento da demanda gera previsões de demanda para todas as unidades de negócio usando ferramentas estatísticas e técnicas de previsão, determinado a quantidade de produtos que uma empresa precisa produzir. A programação prévia e o planejamento de fabricação permite a coordenação detalhada da programação com base na análise de fatores que se alteram, como pedidos de clientes, falhas em equipamentos e interrupções no fornecimento. O planejamento de transporte acompanha e analisa os movimentos de entrada e saída de materiais e produtos, garantindo matérias-primas e produtos acabados sejam entregues na data certas, com custo mínimo. O planejamento de distribuição cria planos operacionais para gerentes de logística no atendimento de pedidos tendo como base as entradas fornecidas pelo módulo de demanda e fabricação.
3.  
Os sistemas de execução da cadeia de suprimento gerenciam o fluxo de produtos pelos centros de distribuição e depósitos, a fim de garantir que sejam entregues nos locais certos da maneira mais eficiente possível. Acerca desses sistemas, selecione a alternativa que contém afirmações corretas:
Você não acertou! 
A.  
A reposição permite que os vendedores se comprometam com seus clientes quanto às datas de entrega ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação dos pedidos em tempo real, desde a disponibilidade de matérias-primas e estoque até a situação da produção e da expedição.
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados. A reposição coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque a disposição. O gerenciamento da distribuição coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line dos dados de expedição e entrega. A garantia de pedidos permite que os vendedores prometem a seus clientes datas de entregas precisas ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação do pedido em tempo real. A produção final organiza e programa os subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto. 
Resposta incorreta. 
B.  
O gerenciamento da distribuição tem como objetivo organizar e programar os subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto final.
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados. A reposição coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque a disposição. O gerenciamento da distribuição coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line dos dados de expedição e entrega. A garantia de pedidos permite que os vendedores prometem a seus clientes datas de entregas precisas ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação do pedido em tempo real. A produção final organiza e programaos subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto. 
Resposta incorreta. 
C.  
A garantia de pedidos coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque à disposição. 
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados. A reposição coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque a disposição. O gerenciamento da distribuição coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line dos dados de expedição e entrega. A garantia de pedidos permite que os vendedores prometem a seus clientes datas de entregas precisas ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação do pedido em tempo real. A produção final organiza e programa os subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto. 
Resposta incorreta. 
D.  
A produção final coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line aos dados de expedição e entrega.
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados. A reposição coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque a disposição. O gerenciamento da distribuição coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line dos dados de expedição e entrega. A garantia de pedidos permite que os vendedores prometem a seus clientes datas de entregas precisas ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação do pedido em tempo real. A produção final organiza e programa os subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto. 
Resposta correta. 
E.  
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados.
A distribuição reversa acompanha a expedição e responsabiliza-se por mercadorias devolvidas ou produtos remanufaturados. A reposição coordena o trabalho de reposição de componentes, de modo que os depósitos mantenham sempre o nível mínimo de estoque a disposição. O gerenciamento da distribuição coordena o processo de transporte de mercadorias desde o fabricante até as centrais de distribuição e o consumidor final, fornecendo ao cliente acesso on-line dos dados de expedição e entrega. A garantia de pedidos permite que os vendedores prometem a seus clientes datas de entregas precisas ao fornecerem informações mais detalhadas sobre a situação do pedido em tempo real. A produção final organiza e programa os subconjuntos finais requeridos para fabricar cada produto. 
4.  
Analise as afirmativas a seguir e responda:
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor?
I - Quando se torna altamente centrada no consumidor.
II - Quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia. 
III - Quando se dedica a otimizar o valor agregado da informação.
IV - Quando completa a cadeia de subfornecedores até os clientes.
V - Quando integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office).
Resposta incorreta. 
A.  
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor ela se dedica a otimizar o valor agregado da informação, tornando-se altamente centrada no consumidor. Também quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia e completa a cadeia de subfornecedores até os clientes. Ela integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office). Assim, todas as alternativas estão corretas. 
Resposta correta. 
B.  
Todas as afirmativas estão corretas.
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor ela se dedica a otimizar o valor agregado da informação, tornando-se altamente centrada no consumidor. Também quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia e completa a cadeia de subfornecedores até os clientes. Ela integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office). Assim, todas as alternativas estão corretas.
Resposta incorreta. 
C.  
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor ela se dedica a otimizar o valor agregado da informação, tornando-se altamente centrada no consumidor. Também quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia e completa a cadeia de subfornecedores até os clientes. Ela integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office). Assim, todas as alternativas estão corretas.
Você não acertou! 
D.  
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor ela se dedica a otimizar o valor agregado da informação, tornando-se altamente centrada no consumidor. Também quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia e completa a cadeia de subfornecedores até os clientes. Ela integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office). Assim, todas as alternativas estão corretas.
Resposta incorreta. 
E.  
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Quando uma cadeia de suprimentos se transforma em cadeia de valor ela se dedica a otimizar o valor agregado da informação, tornando-se altamente centrada no consumidor. Também quando é projetada de maneira colaborativa e de forma pró-ativa pelos participantes da cadeia e completa a cadeia de subfornecedores até os clientes. Ela integra as operações de retaguarda (back office) com as de linha de frente (front office). Assim, todas as alternativas estão corretas.
5.  
Analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios do SCM e a assinale a alternativa correta.
I) Redução de riscos e incertezas na cadeia de suprimentos.
II) Efeito positivo sobre os índices de estoque, tempo de ciclo, processos de negócio e serviços ao consumidor.
III) Contribuição ao aumento da lucratividade e da competitividade.
IV) Aumento do estoque.
V) Efeito chicote.
Resposta correta. 
A.  
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
A gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM) é um processo que consiste no planejamento estratégico de fluxos, como bens, serviços, finanças e informações, e das relações entre empresas para alcançar os objetivos da organização. Para tanto, são usados métodos para reduzir riscos e incertezas da cadeia de suprimentos. A gestão da cadeia de suprimentos reduz custos e tem o foco central no cliente e em fatores de qualidade. O processo gera um efeito positivo sobre os índices de estoque, tempo de ciclo, processos de negócio e serviços ao consumidor. Há uma contribuição ao aumento da lucratividade e da competitividade. Dessa forma, o aumento do estoque (que geram custos desnecessários de manutenção) e o efeito chicote (fenômeno ligado diretamente à cadeia de abastecimento o qual há uma distorção da procura) não são benefícios do SCM.
Resposta incorreta. 
B.  
Somente a afirmativa I está correta.
A gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM) é um processo que consiste no planejamento estratégico de fluxos, como bens, serviços, finanças e informações, e das relações entre empresas para alcançar os objetivos da organização. Para tanto, são usados métodos para reduzir riscos e incertezas da cadeia de suprimentos. A gestão da cadeia de suprimentos reduz custos e tem o foco central no cliente e em fatores de qualidade. O processo gera um efeito positivo sobre os índices de estoque, tempo de