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Administração Processos Logisticos AV1 Texto base: Primeiramente, temos de desmistificar (quebrar paradigmas) de que Cadeia de Suprimentos não é a mesma coisa de logística integrada. Ainda é comum as pessoas confundirem estes dois conceitos, então vamos entender cada um deles. Cadeia de Suprimentos pode ser definido como: Alternativas: · a) É o conjunto de todos os processos de negócios e organizações, associados desde o fornecedor até o consumidor final referente a um bem de consumo ou serviço. Alternativa assinalada · b) É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. · c) b) É um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. É um conjunto de atividade coordenada para planejar, organizar e controlar as ações de melhoria de produtos/serviços garantindo a satisfação das necessidades dos clientes. · d) É uma ferramenta de gestão que visa a eliminação dos desperdícios organizacionais. · e) É o estudo dedicado ao desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação. 2)Texto base: O mercado agora dita as regras e em muitas situações até mesmo o valor de venda dos produtos que as organizações produzem e comercializam. Em função da afirmativa acima, podemos considerar a logística como sendo: Alternativas: · a) Um dos elementos fundamentais na estratégia competitiva das empresas. Alternativa assinalada · b) Um dos elementos complementares na estratégia competitiva das empresas. · c) Uma das atividades de apoio dentro das empresas. · d) Um processo que atua de forma isolada dentro das cadeias de suprimentos. · e) Uma estratégia mercadológica dentro de alguns segmentos empresariais. 3)Texto base: Logística é a parte do processo de cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, eficientemente, o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações do ponto de origem ao ponto de consumo, de forma a atender às necessidades dos clientes (COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS, 2016). Neves (2005) afirma que para que um sistema de logística obtenha êxito, é preciso: I. Planejar um sistema que atenda às necessidades dos clientes. II. Treinar e capacitar o pessoal para o exercício de suas funções. III. Definir níveis de serviços a serem oferecidos. IV. Segmentar, planejar e executar os serviços de acordo com os requisitos de serviço dos clientes. V. Desprezar os custos para garantir a qualidade de cada operação. É correto afirmar que: Alternativas: · a) Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras · b) Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras · c) Somente as afirmativas I, II e V são verdadeiras · d) Somente as afirmativas I, II, III e V são verdadeiras · e) Somente as afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras Alternativa assinalada 4)Texto base: No Brasil existe uma norma regulamentadora (NR11) - Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais, que estabelece: Alternativas: · a) os equipamentos de movimentação conforme a carga a ser movimentada. · b) os requisitos de segurança a serem observados nos locais de trabalho. Alternativa assinalada · c) a quantidade de profissionais/pessoas a serem utilizados no processo · d) os equipamentos de proteção individual que os operadores deverão utilizar · e) a quantidade de caixas e paletes que pode ser empilhada 5)Texto base: Dentro do processo de automatização existem os equipamentos denominados de AGV (automatically guided vehicle), que: I. É um veículo autônomo de pequenas dimensões. II. É um robô teleguiado por rádio frequência. III. É uma tecnologia utilizada no ambiente militar para rastreamento de bombas. IV. Tem por finalidade mover materiais entre estações de trabalho e facilitar a carga e descarga. V. Sistematiza as informações do fluxo de materiais. Alternativas: · a) estão corretas apenas as opções I e III · b) estão corretas apenas as opções I e IV Alternativa assinalada · c) estão corretas as opções I, II e IV · d) estão corretas as opções I, II, III e IV · e) estão corretas as opções I, II, III e V