Avaliação Final (Objetiva) GP - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 36752249
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
Um dos desafios da gestão de pessoas é manter o colaborador constantemente motivado. Essa 
motivação se refere à preparação das pessoas, sobretudo, por meio do processo de desenvolvimento, 
para que elas possam estar sempre atualizadas. Com relação à motivação das pessoas, assinale a 
alternativa CORRETA:
A A motivação das pessoas no ambiente de trabalho não interfere no clima organizacional.
B As pessoas motivadas e treinadas tendem a obter um maior desempenho nas suas atividades,
alcançando seus objetivos.
C As pessoas treinadas e motivadas tendem a ter mais dificuldade em se integrarem com as outras
pessoas.
D As pessoas desmotivadas tendem a ter um maior rendimento nas funções desempenhadas
durante suas atividades.
A Gestão de pessoas vem passando por inúmeras mudanças em busca de modelos mais 
eficientes de gestão. Com a automatização das indústrias, o setor enfrenta novos desafios na busca, 
seleção, contratação e gestão de pessoas. Sobre a gestão de pessoas, análise as sentenças a seguir:
 
I- O respeito e a capacidade para lidar com a situação pessoal e financeira do funcionário é 
imprescindível para o desenvolvimento de competências organizacionais. 
II- Um bom modelo de gestão de pessoas significa aderir a uma estratégia, uma estrutura e um 
sistema para administrar pessoas. 
III- Organizações bem geridas são aquelas que adotam modelos apropriados para a gestão de todos os 
recursos, inclusive para a gestão de pessoas.
IV- Sendo um setor estratégico para a empresa, o setor de gestão de pessoas deve focar apenas nos 
resultados econômicos da organização, a fim de conceder o devido retorno aos sócios. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
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No processo de administração salarial realiza-se o enquadramento salarial, que é a análise 
realizada através de um quadro dividido em cargos, pontos de avaliação, salário atual, salário 
proposto e, por último, um quadro informativo sobre a diferença em porcentagem dos aumentos 
salariais que acontecem durante o período. Sobre o enquadramento salarial, assinale a alternativa 
CORRETA:
A O enquadramento salarial é responsável pela maior parte das demissões realizadas nas
empresas.
B Um dos principais objetivos do enquadramento é a adequação de cargos e salários dos
colaboradores a partir de informações do mercado.
C É utilizado apenas para demonstrar informações sobre salários praticados na área administrativa
da empresa, excluindo o pessoal da produção.
D Determina a aprovação ou não do trabalhador no período de experiência.
A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e vantagens, 
tanto para a organização como para seus funcionários. O sistema de remuneração tradicional 
apresenta alguns objetivos, como a equidade nas relações de trabalho e o equilíbrio interno e externo 
na política de remuneração. Considerando o porquê de uma organização implantar um sistema de 
remuneração, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário.
( ) Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo 
funcionário. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, correndo o risco 
de perder ótimos profissionais.
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, afetando 
diretamente os custos organizacionais.
( ) Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e atingimento de 
melhores resultados organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V - F.
B V - F - V - F - V.
C F - F - V - V - F.
D V - V - F - F - V.
A estrutura de uma organização é um esquema que apresenta relações de subordinação e fluxos 
de informação numa organização. Os profissionais com responsabilidade de linha estão abaixo do 
líder conforme hierarquia estabelecida, e são responsáveis por supervisionar os subordinados e 
entregar relatórios ao superior imediato. Já os responsáveis pela função staff, não fazem parte dessa 
hierarquia. Com relação ao órgão de Staff, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/tarefas-do-rh-funcao-staff-e-responsabilidade-de-
linha/. Acesso em: 25 maio 2018.
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A Refere-se ao suporte que o responsável pela gestão de pessoas dá aos gestores para que eles
administrem seus liderados com maior assertividade e eficácia.
B Consiste em desenvolver indicadores financeiros para atender melhor os clientes externos, e
aumentando assim seu rendimento no mercado de capitais.
C Consiste na prestação de serviços de suporte operacionais de produção e análise de mercado
externo.
D Refere-se à prestação de serviço especializado de marketing, com intuito de captar e prospectar
clientes no mercado externo.
Diversos autores se dedicaram ao estudo sobre cultura organizacional, sendo este um tema 
relevante, pois a cultura impacta na performance organizacional em diversos aspectos. Ao pesquisar 
sobre cultura organizacional, considera-se que ela possui três níveis fundamentais e de profundidade 
crescente, sendo eles: artificialidades observáveis, valores e concepções básicas. Estes três níveis 
manifestam-se em um grupo ou organização. Sobre estes três níveis, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As artificialidades observáveis podem ser percebidas na disposição física, vestimenta dos 
indivíduos, maneira como as pessoas se tratam, odor e "clima" do lugar, intensidade emocional e 
outros fenômenos.
( ) As concepções básicas são reconhecidas apenas por meio de observações mais intensas, de 
indagações mais focalizadas e de envolvimento de membros motivados do grupo.
( ) As concepções básicas determinam o modo de perceber os processos mentais, os sentimentos e o 
comportamento dos indivíduos, sendo apresentado de forma consciente e se constituindo o nível mais 
raso de entendimento da cultura organizacional. 
( ) Os valores de uma cultura organizacional podem ser pesquisados por meio de entrevistas, 
questionários ou instrumentos de avaliação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - F - F - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - V.
Compreender a cultura organizacional e suas funções auxilia a melhorar a capacidade de 
entender, explicar e prever o comportamento das pessoas no trabalho. É importante salientar que a 
cultura organizacional possui uma série de funções positivas, mas também pode representar uma 
barreira caso a empresa necessite enfrentar um processo de mudança e possua uma cultura muito 
arraigada. Sobre as funções da cultura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Uma das funções da cultura organizacional é estimular a estabilidade do contexto familiar, 
apresentando padrões adequados aos funcionários e diminuindo as discussões no ambiente pessoal. 
( ) Uma das funções da cultura organizacional é favorecer o comprometimento dos funcionários 
com algo maior que os interesses individuais. 
( ) Uma das funções da cultura organizacional é proporcionar um senso de identidade aos membros 
da organização.
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( ) Uma das funções da cultura organizacional é unificar fronteiras entre organizaçõesde uma 
mesma região geográfica. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - F - F - V.
A avaliação de desempenho é capaz de proporcionar algumas vantagens, como feedback entre 
superior e subordinado, verificação das necessidades de treinamento, constatação de quais 
funcionários possuem potencial para desempenhar cargos de maior importância etc. No entanto, a 
avaliação de desempenho também pode apresentar riscos, como subjetividade, unilateralidade, 
tendência central, efeito halo, supervalorização ou desvalorização da avaliação, entre outros. Sobre o 
que a organização deve fazer para minimizar os riscos que a avaliação de desempenho pode causar, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Tornar a avaliação de desempenho um instrumento confiável e válido, relacioná-la às atividades
do trabalho, elaborá-la de forma padronizada e com vista à praticidade.
B
Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados subjetivos alcançados pelos
funcionários e relacioná-la com o que é importante para eles, elaborá-la de forma padronizada e
rígida, que impossibilite a análise entre avaliações.
C
Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados desejados pela organização,
relacioná-la com as atividades pessoais do funcionário, elaborá-la de forma flexível, porém de
difícil aplicação.
D Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados desejados pelos funcionários,
elaborá-la de forma flexibilizada, porém simples.
A educação a distância é uma modalidade diferenciada na busca pelo conhecimento, exigindo 
maior desempenho dos acadêmicos com relação ao autoestudo. Por outro lado, essa modalidade 
proporciona o aprendizado de maneira prática no que se refere ao tempo disponível e à distância da 
instituição. Portanto, a educação a distância é oferecida:
A Através de formadores de opiniões que expõem conceitos atuais em revistas especializadas.
B Através do processo tecnológico, com professores e tutores para auxiliar no autoestudo.
C Em escolas envolvidas com o ensino contínuo das organizações, geralmente com um consultor
sendo tutor.
D Nas grandes empresas, favorecendo o ensino aos colaboradores, através do conhecimento de
gerentes e diretores.
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As provas de conhecimento ou de capacidade visam medir aquilo que o indivíduo aprendeu no 
decorrer de sua vida, por meio de cursos e treinamento ou pela prática. As provas de conhecimento ou 
de capacidade podem ser classificadas quanto a sua forma de aplicação, quanto à área de 
conhecimento abrangida e quanto a sua elaboração. Sobre a classificação das provas de conhecimento 
ou de capacidade, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Forma de aplicação.
II- Área de conhecimento abrangida.
III- Forma de elaboração.
( ) Conteúdos gerais ou específicos do cargo.
( ) Oral, escrita ou de realização.
( ) Tradicional ou objetiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - I - II.
C III - II - I.
D II - I - III.
A respeito da implementação de programas de treinamento, avalie as afirmações a seguir:
I- O processo de treinamento é composto por quatro estágios: definição das necessidades, projeto e 
planejamento, execução e avaliação dos resultados.
II- O processo de treinamento é necessário, sendo uma responsabilidade de todos os envolvidos: 
empresários e alta direção, setor de RH, facilitadores, prestadores de serviços de treinamento, 
gestores das diversas áreas da empresa e treinandos.
III- Os programas de treinamento devem, prioritariamente, ser contratados de empresas que se 
destaquem na área a que se destinam, pois elas utilizam os processos mais modernos disponíveis, 
assegurando, assim, melhor desempenho dos trabalhadores egressos desses programas.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B I, apenas.
C II e III, apenas.
D III, apenas.
(ENADE, 2015) A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades 
vem fazendo com que empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas 
de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza, visa-se aproximar o funcionário de sua família, 
ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar, contratado, ao estado onde nasceu. Ganha o empregado, 
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muitas vezes promovido, por já ter a experiência necessária para assumir maior responsabilidade em 
uma nova unidade, e ganha a companhia, que conta com um profissional pronto e alinhado à cultura 
da empresa. Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é 
vantajoso principalmente porque:
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
A
Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua
sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente
capaz.
B
Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e
proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local
onde residem pessoas da família.
C
Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a
manutenção da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos
funcionários.
D Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim, contribui para o
aumento das vendas na nova localidade.
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