Atividade Objetiva 2_ Gerenciamento de Projetos

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11/05/2023, 22:46 Atividade Objetiva 2: Gerenciamento de Projetos
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Atividade Objetiva 2
Entrega 13 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 13 fev em 0:00 - 13 abr em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 13 abr em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 12 minutos 0,8 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 12 minutos 0,8 de 1
Tentativa 1 47 minutos 0,4 de 1
Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1
Enviado 21 mar em 21:29
Esta tentativa levou 12 minutos.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo: 
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por
problemas de atrasos na gestão de projetos. Está enganado quem
pensa que para cumprir prazos basta um cronograma pregado na
parede e um chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em
gestão de projetos | AEVO. Disponível em:
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141717/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141717/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141717/history?version=1
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
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https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141717?module_item_id=717402 2/9
gestao-de-projetos/ (https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-
por-atrasos-na-gestao-de-projetos/) , 2017. Acesso em: 07 set. 2020.)
Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto
não é uma tarefa permanente e contínua dentro da organização.
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...
 
Escolha o melhor complemento da frase.
 
No atemporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é
atingido.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, porque um projeto é um 
empreendimento único e temporário que é encerrado assim que 
atinge o objetivo determinado.
 
sazonal que é implementado de tempos em tempos para atingir
objetivos predeterminados.
 
intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado 
 
cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo
predeterminado.
 repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido. 
0 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos,
ferramentas e melhores práticas. Tanto o PMBOK (PMI, 20113) como
outras fontes e referências na área nos ensinam conceitos importantes
A+
A
A-
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que devem ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e
eficaz.
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas:
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável
pela liderança da equipe de projetos.
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e
cumprir as metas e objetivos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o
gerente de projetos (GP).
 
É correto o que se apenas em:
 IV ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações II e IV são
verdadeiras. 
O gerente sênior é a pessoa que determina prioridades do
projeto e também quem define o gerente de projetos (GP). Por
sua vez, o gerente de projetos é a pessoa diretamente
responsável por estabelecer e cumprir as metas, como também
por liderar a equipe de projetos. 
A afirmação I é falsa, pois o patrocinador é quem define marcos e
limites do projeto como também a pessoa quem auxilia na
resolução de conflitos, e não a pessoa diretamente responsável
pelo projeto.
A afirmação III é falsa, pois o gerente funcional não é a pessoa
que define os marcos do projeto, mas sim, a pessoa que aloca
recursos humanos e define os requisitos técnicos do projeto.
 II, III e IV 
 II e IV esposta corretaesposta correta
 I, II e IV 
 II 
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considere a seguinte situação hipotética: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um
projeto de desenvolvimento de um sistema de CRM (Customer
Relationship Management – Gestão de Relacionamento de Cliente),
pois tem pouca autoridade e não consegue obter prioridade em
relação a outras atividades desempenhadas na área de TI (tecnologia
da informação) – as pessoas alocadas estão concentradas em realizar
trabalhos de rotina o que impede a gerente de projetos de alocar estas
pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do
prazo determinado. 
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura
funcional convencional e que esta estrutura diminuiu sua autoridade e
a dedicação dos membros da equipe de projeto.
A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as
seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos
tem maior autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados,
quando comparada a estruturas funcionais.
PORQUE
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e
menos níveis hierárquicos, aumentando a autonomia e autoridade do
gerente de projetos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
A+
A
A-
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Em empresas de estrutura matricial (fraca, balanceada ou forte) o
gerente de projetos (GP) tem maior autoridade e controle sobre
os recursos humanos alocados do que em uma empresa de
estrutura funcional convencional. Isto ocorre porque em empresas
de estrutura matricial há menos níveis hierárquicos (verticalização
da estrutura hierárquica) e menos formalização, o que dá mais
autoridade e autonomia ao gerente de projetos. Além disso, em
estruturas matriciais os recursos humanos têm maior
disponibilidade para atuar nas atividades relacionadas ao projeto,
o que aumenta o controle do GP sobre os membros da equipe.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Observe os gráficos abaixo:
De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os
seus ciclos de vida. Por exemplo, o nível de incertezas e riscos é mais
elevado no início do projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto
chega ao fim (BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos
observar na imagem abaixo:
A+
A
A-
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Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de
vida do projeto
Fonte: (PMI, 2013, p. 35)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos.
Salvador:Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management
Institute, Inc., 2013.
 
A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é
possível tirar outras conclusões importantes do gerenciamento de
projeto em relação aos custos e alocação de recursos humanos,
conforme observamos na figura 2. 
 
Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto
genérico
Fonte: (PMI, 2013, p. 34)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos.
Salvador: Universidade Federal da Bahia (UFBA), 2015.
A+
A
A-
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PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown Square: Project Management
Institute, Inc., 2013.
 
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as
características dos projetos e seu ciclo de vida, avalie as afirmações
abaixo:
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado
nas fases intermediárias do projeto.
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui
drasticamente na fase de conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico
na fase inicial do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras. 
Os níveis de alocação de recursos e de custo são mínimos no
início de um projeto e atingem o seu máximo nas fases
intermediárias de planejamento e execução, diminuindo
radicalmente na fase final de conclusão do projeto. 
A afirmação III é falsa, pois, na fase inicial do projeto o uso de
recursos é mínimo.
 
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento
de: integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, aquisições, riscos e stakeholders.
(Fonte: Disponível em:
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-
pmbok/ (https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-
projetos-pmbok/) . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia
com atenção as sentenças abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do
departamento de RH.
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está
a coleta de requisitos. 
III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP)
IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir
um plano de comunicação de modo a compartilhar informações entre
todas as partes interessadas.
É correto o que se afirma apenas em:
 I, III e IV. 
 II, III e IV. Correto!Correto!
A+
A
A-
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
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A alternativa está correta, pois apenas as afirmações II, III e IV
são verdadeiras. 
A afirmação II é verdadeira, pois a coleta de requisitos é a
primeira etapa do gerenciamento de escopo. O escopo do projeto
é elaborado a partir da identificação dos requisitos.
A afirmação III é verdadeira, pois a técnica do EAP (Estrutura
Analítica do Projeto) é uma das principais técnicas utilizadas pelo
gerente de projetos para definição e estruturação do escopo e das
atividades a serem executadas dentro do projeto.
A afirmação IV é verdadeira, pois o plano de comunicação é uma
das atividades centrais da gestão de comunicação dentro do
projeto.
A afirmação I é falsa, pois a gestão de recursos humanos não
cabe somente ao departamento de RH, mas também ao gerente
de projetos. Inclusive, uma das áreas de conhecimento do
PMBOK é a de recursos humanos.
 I e II. 
 III e IV. 
 II e IV. 
Pontuação do teste: 0,8 de 1
A+
A
A-