Gerenciamento ágil de projetos

Prévia do material em texto

Gerenciamento ágil de projetos
Desafio
Muitas empresas buscam adotar a gestão de projetos como um modelo norteador para o gerenciamento do negócio, o desempenho e os resultados. Para implantar essa metodologia, a empresa precisa, além de conhecer muito bem seu próprio negócio, aprofundar o conhecimento sobre o tema em suas principais variações.
Considerando isso, imagine a situação a seguir.
Você foi contratado como consultor pelos donos de uma fábrica de aparelhos de ginástica. Eles iniciaram as atividades há dois anos, pois o mercado brasileiro ainda está em processo de crescimento quando comparado com o mercado internacional.
Assim, para ajudar os donos do negócio, responda as perguntas a seguir:
a) Quais tipos de gerenciamento de projeto existem e quais são suas diferenças?
b) Qual é a melhor aplicabilidade de cada um deles?
c) A situação apresenta os problemas e os desejos dos sócios dessa empresa. Na qualidade de consultor, qual é a sua análise sobre os dois modelos? Qual você aplicaria e como o aplicaria nessa empresa na realidade apresentada a você?
Padrão de resposta esperado
a) Há dois tipos de gerenciamento de projetos:
Tradicional: planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, tendo assim grande probabilidade de alcançar o sucesso. Preconiza um grau de detalhamento alto de previsibilidade para que possa ser efetivo. Os gerentes precisam ter clareza sobre o objetivo do projeto e principalmente sobre a forma como deverão conduzi-lo.
Ágil: atua em uma zona de imprevisibilidade, apresentando afastamento em relação à abordagem tradicional. É impulsionado por planos, adotando quase sempre abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, mas evolua ao longo do seu desenvolvimento. Ou seja, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo do projeto.
O quadro a seguir apresenta as principais diferenças entre os tipos de gerenciamento:
b) A melhor aplicabilidade de cada um dos tipos de gerenciamento é:
Tradicional: produz mais resultados positivos em projetos que tenham um escopo bem definido e em que a tecnologia já foi estabelecida.
Ágil: tem resultado mais satisfatório quando atua com projetos com muita imprevisibilidade, com a necessidade de desenvolver novas tecnologias.
c) Inicialmente, devido à falta de processos, implantaria o gerencialmente tradicional, para que sejam desenhados os processos em início, meio e fim. Com o tempo de andamento na prática, aí sim faria alterações para um gerenciamento ágil, aproximando-se mais dos clientes e fazendo os ajustes necessários.
Gerenciamento ágil de projetos
 
Desafio
 
Muitas empresas buscam adotar a gestão de projetos como um modelo norteador para o 
gerenciamento do negócio, o desempenho e os resultados. Para implantar essa metodologia, 
a empresa precisa, além de conhecer muito bem seu próprio negócio, aprofundar o 
conh
ecimento sobre o tema em suas principais variações.
 
Considerando isso, imagine a situação a seguir.
 
Você foi contratado como consultor pelos donos de uma fábrica de aparelhos de ginástica. 
Eles iniciaram as atividades há dois anos, pois o mercado brasileiro ainda está em processo de 
crescimento quando comparado com o mercado internacional.
 
 
Assim, para ajudar os donos do negócio, responda as perguntas a seguir:
 
a) Quais tipos de gerenciamento de projeto existem e quais são suas diferenças?
 
b) Qual é a melhor aplicabilidade de cada um deles?
 
c) A situação apresenta os problemas e os desejos dos sócios dessa empresa. Na qualidade de 
consultor, qual é a sua análise sobre os dois modelos? Qual você aplicaria e como o aplicaria 
nessa empresa na realidade apresentada a você?
 
Padrão de resposta esperado
 
a) Há dois tipos de gerenciamento de projetos:
 
Tradicional: planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando uma lógica de 
planejar, executar e corrigir eventuais desvios, tendo assim grande probabilidade de alcançar 
o sucesso. Preconiza um grau de detalhamento alto de previsibilidade par
a que possa ser 
efetivo. Os gerentes precisam ter clareza sobre o objetivo do projeto e principalmente sobre 
a forma como deverão conduzi
-
lo.
 
Ágil: atua em uma zona de imprevisibilidade, apresentando afastamento em relação à 
abordagem tradicional. É impulsionado por planos, adotando quase sempre abordagem mais 
experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, 
mas 
evolua ao longo do seu desenvolvimento. Ou seja, o desenho final do projeto não é conhecido 
Gerenciamento ágil de projetos 
Desafio 
Muitas empresas buscam adotar a gestão de projetos como um modelo norteador para o 
gerenciamento do negócio, o desempenho e os resultados. Para implantar essa metodologia, 
a empresa precisa, além de conhecer muito bem seu próprio negócio, aprofundar o 
conhecimento sobre o tema em suas principais variações. 
Considerando isso, imagine a situação a seguir. 
Você foi contratado como consultor pelos donos de uma fábrica de aparelhos de ginástica. 
Eles iniciaram as atividades há dois anos, pois o mercado brasileiro ainda está em processo de 
crescimento quando comparado com o mercado internacional. 
 
Assim, para ajudar os donos do negócio, responda as perguntas a seguir: 
a) Quais tipos de gerenciamento de projeto existem e quais são suas diferenças? 
b) Qual é a melhor aplicabilidade de cada um deles? 
c) A situação apresenta os problemas e os desejos dos sócios dessa empresa. Na qualidade de 
consultor, qual é a sua análise sobre os dois modelos? Qual você aplicaria e como o aplicaria 
nessa empresa na realidade apresentada a você? 
Padrão de resposta esperado 
a) Há dois tipos de gerenciamento de projetos: 
Tradicional: planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando uma lógica de 
planejar, executar e corrigir eventuais desvios, tendo assim grande probabilidade de alcançar 
o sucesso. Preconiza um grau de detalhamento alto de previsibilidade para que possa ser 
efetivo. Os gerentes precisam ter clareza sobre o objetivo do projeto e principalmente sobre 
a forma como deverão conduzi-lo. 
Ágil: atua em uma zona de imprevisibilidade, apresentando afastamento em relação à 
abordagem tradicional. É impulsionado por planos, adotando quase sempre abordagem mais 
experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, mas 
evolua ao longo do seu desenvolvimento. Ou seja, o desenho final do projeto não é conhecido