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Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 22 mai em 0:00 - 25 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 1.456 minutos 22,5 de 25
Pontuação deste teste: 22,5 de 25
Enviado 23 mai em 21:20
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Fayol elaborou o que ele denominou como Princípios de
Administração. Marque a alternativa que não faz parte desses
princípios.
 Unidade de direção. 
 Autoridade e responsabilidade. 
 Subordinação. 
 Instabilidade. Correto!Correto!
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 Disciplina. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Para um analista de sistemas, organização e métodos, a figura
apresentada mostra como são realizados o controle e a avaliação de
desempenho das áreas funcionais. Com base nessa estruturação, é
correto afirmar que se caracteriza como uma decisão típica gerada
pelo nível operacional, entre outras, a revisão:
 da estrutura organizacional. 
 Do quadro de pessoal necessário. Correto!Correto!
 Dos objetivos estratégicos. 
 Dos sistemas de informações organizacionais . 
 Das políticas organizacionais. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Nos anos de 1970 em diante houve uma remodelagem nas
organizações, tornando os níveis organizacionais mais enxutos. Os
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gestores que são responsáveis por definir os objetivos organizacionais,
realizando a interação entre a organização e seu ambiente
externo, estão no nível:
 Nível intermediário 
 Nível organizacional
 Nível tático 
 Nível de supervisão 
 Nível estratégico Correto!Correto!
0 / 2,5 ptsPergunta 4
O desenho de uma organização envolve um conjunto de decisões
considerando os elementos do processo organizacional para definir a
estrutura mais adequada diante da estratégia, o ambiente e os
objetivos definidos. Existem diversos tipos de desenhos, abaixo é
apresentado um tipo de estrutura, analise a mesma e assinale a
alternativa que melhor representa este desenho.
 
 Abordagem Matricial. 
 Abordagem de Equipes. ocê respondeuocê respondeu
 Abordagem Funcional. esposta corretaesposta correta
 Abordagem Divisional. 
 Abordagem de Redes. 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Nos anos de 1970 em diante houve uma remodelagem nas
organizações, tornando os níveis organizacionais mais enxutos. Os
gestores que são responsáveis por definir os objetivos organizacionais,
realizando a interação entre a organização e seu ambiente
externo, estão no nível:
 Nível estratégico Correto!Correto!
 Nível tático 
 Nível intermediário 
 Nível de supervisão 
 Nível organizacional
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
A Revolução Industrial trouxe para a Europa Ocidental, grande
transformação na produção devido aos avanços de algumas técnicas
de fabricação. Assinale a opção que aponta uma característica desse
novo processo:
 Divisão do trabalho em pequenas oficinas. 
 Desenvolvimento do sistema fabril. Correto!Correto!
 Consolidação do trabalho artesanal. 
 Ênfase nas atividades rurais. 
 Investimento nas atividades manuais. 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
A competência é o conjunto dos conhecimentos, habilidades e atitudes
para desempenhar o papel do gestor de forma eficiente e eficaz. Leia
os conceitos a seguir:
 
I-Estilo pessoal de fazer as atividades, a forma de liderar, de gerenciar,
de comunicar, de desenvolver e motivar os funcionários;
II-Capacidade de transformar o conhecimento em ação, obtendo o
desempenho esperado;
III-Conjunto de informações, conceitos, ideias, expressões e
aprendizagem sobre a especialidade a qual o gestor está direcionado.
 
Assinale a alternativas que representa a correlação correta entre os
conceitos citados e seus significados:
 I-Atitudes, II-Habilidades, III-Conhecimentos. Correto!Correto!
 I-Habilidades, II-Conhecimentos, III-Atitudes. 
 I-Conhecimentos, II-Habilidades, III-Atitudes. 
 I-Habilidades, II-Atitudes, III-Conhecimentos. 
 I-Conhecimentos, II-Atitudes, III-Habilidades. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Diante do ambiente de mudanças, os gestores necessitam possuir um
conjunto de expectativas da organização a respeito de seu
comportamento. Mintzberg (1973) definiu dez papéis para os gestores,
que foram agrupados em três categorias. Assinale a alternativa que
corresponde às três categorias definidas:
 Matricial, Informacional, Funcional. 
 Interpessoal, Informacional, Decisorial. Correto!Correto!
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 Matricial, Divisional, Decisorial. 
 Interpessoal, Divisional, Funcional. 
 Interpessoal, Divisional, Decisorial. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Para Fayol, qualquer organização só pode ser compreendida a partir
da análise do todo e de suas partes, porque a visão centrada em uma
só parte permite apenas uma compreensão parcial e limitada da
organização. Este autor dividiu a organização em operações
empresariais básicas, sendo assim assinale a alternativa que
corresponde a operação técnica:
 Responsável pela compra de matéria prima e venda de produtos. 
 Responsável pelas finanças e pelo capital da organização. 
 
Responsável pela contabilidade (inventários, registros, balanços) da
organização.
 
Responsável pela harmonização de todas as outras funções através da
previsão, organização, comando, coordenação e controle.
 
Responsável pela atividade fim da organização, sendo produção,
fabricação ou transformação de produtos.
Correto!Correto!
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Os conceitos e princípios básicos do processo de organização foram
formulados no início do século XX, alguns desses princípios estão
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presentes no processo de organização e envolvem a tomada de
decisões de acordo com seis elementos. Quando falamos das normas
e dos procedimentos utilizados para lidar com as contingências
ambientais, falamos de:
 Amplitude. 
 Formalização. Correto!Correto!
 Departamentalização. 
 Especialização. 
 Cadeia de comando. 
Pontuação do teste: 22,5 de 25