1 LISTA DE EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E PROPOSTOS

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1ª LISTA DE EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E PROPOSTOS
1ª PARTE: EXERCÍCIOS RESOLVIDOS
(Revisão: 30/05/2020)
1. Quatro gerentes de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus
projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil
gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes
interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam
o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um
gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização
matricial para trabalhar com projetos. Qual dos seguintes itens ele
mencionaria?
a) Aumento do controle do gerente de projetos sobre os recursos.
b) Mais de um chefe para equipes de projeto.
c) As comunicações são mais fáceis.
d) Os relatórios são mais fáceis.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando
com uma organização funcional.
2. Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de
desenvolvimento de soft ware, mas não consegue obter atenção suficiente
para o pro jeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalhos
relacionado a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para
designar os recursos adequadamente. E m qual forma de organização o
gerente de projetos trabalha?
a) Funcional.
b) Matricial.
c) Facilitador.
d) Coordenador.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projetos tem o menor
apoio para o projeto e pouca autoridade para designar recursos.
3. Todos os itens a seguir são partes do esforço da equipe para gerenciar as
partes interessadas, EXCETO?
a) Entregar adicionais as partes interessadas.
b) Identificar as partes interessadas.
c) Determinar as necessidades das partes interessadas.
d) Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo.
4. Um membro da equipe do projeto está conversando com outro membro da
equipe e reclamando que gente demais determina tarefas para ele. Se ele
trabalha em uma or ganização f uncional, quem tem o poder para dar
orientação ao membro da equipe?
a) O gerente de projetos.
b) O gerente funcional.
c) A equipe.
d) Matriz apertada.
Resposta:
Letra “b”
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente funcional é o chefe dos
membros da equipe e provavelmente também é o chefe do gerente de
projetos.
5. Um gerente e o chefe da engenharia discutem uma mudança em um pacote
de trabalho importante. Depois da reunião, o gerente entra em contato com
você e solicita que você preencha os formulários para fazer a mudança. Isso
é um exemplo de:
a) Atenção da administração ao gerenciamento do escopo.
b) Planejamento do gerenciamento.
c) Um cargo de facilitador do projeto.
d) Um sistema de controle de mudanças.
Resposta:
Letra “c”
Explicação:
Este é um exemplo do cargo de facilitador do projeto. Porque v ocê não
está avaliando a mudança, procurando impactos, etc. Está apenas
implementando as solicitações de terceiros. Neste caso, você está
atuando como facilitador do projeto e o gerente está atuando como
gerente do projeto.
9. A equipe do projeto acabou de concluir o cronograma e o orçamento iniciais
do projeto.
A próxima ação a fazer é:
a) Iniciar a identificação de riscos.
b) Iniciar as iterações.
c) Determinar os requisitos de comunicações.
d) Criar um gráfico de barras (Gantt).
Resposta:
Letra “c”
Explicação:
As iterações ( opção “b”) só podem começar depois que os riscos forem
identificados, qualificados e quantificados, e as r espostas forem
desenvolvidas. Estas podem criar a necessidade de revisar a EAP e
outras partes do plano de gerenciamento do projeto. Um gráfico de
barras (opção “d”) teria sido realizado durante a criação do cronograma
e, portanto, não pode ser a ação seguinte. Os requisitos de
comunicações e os padrões de qualidade são necessários antes que os
riscos (especialmente riscos relacionados à comunicação e qualidade)
possam ser determinados (opção “a”).
10. Só é possível criar um cronograma detalhado do projeto depois de criar:
a) O orçamento do projeto.
b) A estrutura analítica do projeto.
c) O plano de gerenciamento do projeto.
d) A avaliação detalhada dos riscos.
Resposta:
Letra “b”
Explicação: 
No processo de gerenciamento de pro jetos, o orçamento de projeto
(opção “a”), o plano de gerenciamento do projeto (opção “c”) e a
avaliação detalhada dos riscos (opção “d”) ocorrem após o cronograma.
A única resposta que poderia ser uma entrada é a EAP.
11. As restrições de alto nível do cronograma do projeto acabaram de ser
determinadas. Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos
você está?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Monitoramento e controle.
Resposta:
Letra “a”
Explicação: 
As restrições de alto n ível do projeto são determinadas durante o grupo de processos de iniciação.
12. Quais as finalidades básicas do “Termo de Abertura do Projeto” (TAP) ou
“Project Charter” ou “Proposta do Projeto”.
Resposta:
. Documentar as motivações, os objetivos e a descrição do produto, serviço
ou solução que irá atender a esses requerimentos;
. Autorizar formalmente o início de um projeto (ou fase) e a organização
responsável;
. Constituir-se como o documento base para o planejamento do projeto.
13. O objetivo na fase de iniciação de um projeto é criar, junto com a equipe
básica, uma visão de longo prazo sobre o projeto que será desenvolvido
produzindo um documento que r econhece formalmente a necessidade e as
premissas do projeto. Cite o nome que se dá a esse documento e 5 (cinco)
itens contidos no mesmo.
Resposta:
. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) ou Proposta do Projeto.
. Itens contidos:
. Justificativa do projeto
. Escopo
. Requisitos e necessidades, expectativas da administração e impactos
sobre o negócio
. Premissas e restrições
. Objetivos
. Lista dos resultados principais a serem alcançados
. Fases, resultados e marcos
. Medidas de desempenho
. Riscos e desafios
. Estimativa de recursos
. Principais “stakeholders”
. Patrocinador (“sponsor”)
. Gerente do projeto.