Slides GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UN 3

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E CARREIRAS
CARMEM PASSOS
U N I D A D E 0 3
UNIDADE 03 | INTRODUÇÃO
Carreira consiste nos degraus de desenvolvimento e
habilidades profissionais que o funcionário vai adquirindo
ao longo de sua caminhada, resulta em disposição por
parte de quem está desenvolvendo o trabalho.
UNIDADE 03 | OBJETIVOS
• Compreender o conceito de carreira, as habilidades e o conhecimento pessoal.
• Compreender o que é responsabilidade de carreira.
• Conceituar estrutura de carreira.
• Planejar os procedimentos de promoção de pessoal.
CONCEITO DE CARREIRA
As dificuldades e responsabilidades exigidas
dentro dos cargos, fazem com que a pessoa
busque mais conhecimento na sua área de
atuação, agregando em sua vida profissional
naturalmente, dando brechas para que avance
e sua carreira, os graus que sobe é chamado
de carreira.
CONCEITO DE CARREIRA
Muitas vezes desprezavam as competências e
qualquer preparo que o funcionário poderia ter, e
concediam cargos superiores as pessoas com maior
tempo de casa.
Mas nem sempre a pessoa estava qualificada para
aquele cargo, não entendia da área ou não era
maturo o suficiente para aquela função nova.
A carreira não é somente o tipo de formação
acadêmica do indivíduo, o diploma que conseguiu
com anos de estudo em uma faculdade, mas
caracteriza-se na construção de conhecimento,
uma imagem que passa experiências e
desenvolvimento na execução de seus afazeres.
CONCEITO DE CARREIRA
No caso de uma carreira, não está somente
na responsabilidade que a empresa tem no
reconhecimento do funcionário, vemos que
há várias pessoas trabalhando e fazendo as
mesmas funções. Mas está ligado como é
realizado a tarefa e como o funcionário vem
se mostrando, fazendo por merecer um
cargo maior na hierarquia.
CONCEITO DE CARREIRA
A política que a empresa oferece é baseada
em regras que a própria empresa cria somente
a empresa poderá decidir se o funcionário
deverá ser valorizado ou não, também se
haverá algum tipo de plano de carreira para os
funcionários.
CONCEITO DE CARREIRA
É importante traçar os degraus que se deseja
alcançar, como escala de atividades, devido as
necessidades humanas em sua auto realização, a
empresa que permite plano de carreira para os
funcionários obtém grandes resultados no
mercado, para motivar os funcionários e ter um
bom retorno com os objetivos da empresa.
PLANO DE CARREIRA
Veremos algumas vantagens da empresa ter um plano
de carreira:
• Aumenta a produtividade dos funcionários;
• A equipe se torna mais leal à organização;
• Prepara sua empresa para desafios graças à
capacitação;
• Pode diminuir índices de insatisfação, ansiedade e
até depressão;
• Retém funcionários altamente qualificados;
• Estimula a determinação das equipes para o
autodesenvolvimento
PLANO DE CARREIRA
A promoção como forma de mérito é
dado ao funcionário que apresente algum
destaque ou melhor desempenho em
suas tarefas dentro da equipe, levando
em consideração assiduidade, disciplina,
qualidade de trabalho, comunicação,
entre outros.
PLANO DE CARREIRA
O crescimento do funcionário na empresa é
vantajoso para o funcionário que exerce com
excelência o crescimento na empresa e
também para a empresa, que tem um ótimo
desenvolvimento por parte do funcionário,
ocasionando melhor produtividade em suas
tarefas.
PLANO DE CARREIRA
A empresa que reconhece o funcionário e
permite oportunidades de crescimento, traz
motivação e o funcionário por sua vez tem a
certeza que um trabalho melhor realizado,
também será maior o retorno em
reconhecimento, ocasionando o funcionário
a buscar conhecimento no que faz, havendo
melhorias em seus afazeres, proporcionando
economia e menos tempo gasto, evitando
assim desperdício em seu trabalho.
PLANO DE CARREIRA
A empresa que define como será desenvolvido
e planejamento do plano de carreira dos
funcionários, mas não é só isso, a empresa
não pensa somente nela, mas por um tramite
que passe aos funcionários um maior e
melhor nível de produção, vantagens essa que
são oferecidas a contento dos funcionários,
incentivando no empenho em realizar uma
maior produtividade e com qualidade.
RESPONSABILIDADE PELA CARREIRA
A oportunidade que é dada ao funcionário, deve
analisar se realmente quer ser promovido, também
analisar se há capacidade de desenvolver esse novo
trabalho, se sentindo confortável em suas novas
atividades, pois o diferente é um desafio.
RESPONSABILIDADE PELA CARREIRA
Alguns departamentos das empresas, oferecem
uma capacitação ao funcionário em forma de
treinamento, o conhecimento é passado, e por
final o funcionário pede as contas e vai trabalhar
em outra empresa.
RESPONSABILIDADE PELA CARREIRA
Empresas possuem histórico das ações dos
funcionários antes que entrem na empresa,
como as atribuições em outras empresas no
passado e qual era o seu desempenho em suas
tarefas, decidindo a empresa se há interesse no
funcionário, por isso a decisão deverá ser de
ambas as partes.
RESPONSABILIDADE PELA CARREIRA
Muitos profissionais esperam que somente a
empresa cuide do planejamento das carreiras dos
funcionários, mas a responsabilidade não pode ser
exclusiva da empresa, considerando que algumas
empresas nem possui esse planejamento ou
qualquer tipo de estratégia.
RESPONSABILIDADE PELA CARREIRA
O modelo vem da visão de carreira do passado, o
funcionário entra na empresa e após algum tempo
em alguma área e sobe de cargo, quando sai da
empresa para aposentadoria, possui um cargo
grande, está ligado a uma hierarquia, e não
somente ao seu desenvolvimento.
ESTRUTURA DE CARREIRA
Alguns bancos trabalham com esta linha de carreira: promovem seus funcionários, por
exemplo, em uma agência onde chegam à gerência e, após isso, saem da empresa.
Esse tipo de carreira tem vantagem, os cargos acontecem pelo tempo de casa que o
funcionário possui, a desvantagem é que terá que ser competente e participar da
promoção com outros funcionários, mas caso perca seu empreso, isso poderá não ser
bem visto por outras empresas, pelo tempo que ficou naquela empresa, consideram
que o funcionário possa ter vícios, esse vício é visto como mecanismo e estagnação.
ESTRUTURA DE CARREIRA
Na estrutura paralela tradicional o funcionário
traçará o caminho que deseja percorrer, já na
estrutura em Y o cargo se baseia na base comum,
como: estagiários e vendedores, nesse caso para
atingir os cargos mais elevados é necessário
escolher entre a área gerencial e a técnica.
ESTRUTURA PARALELA EM Y
Estrutura mais simples para traçar um plano de
carreira. Segue uma direção e o funcionário pode
seguir somente um caminho para chegar ao topo,
são possibilidades limitadas para o crescimento de
carreira, e a sequencia limitada em padrão de linha
vertical.
ESTRUTURA EM LINHAS
Essa estrutura em rede é não linear, o funcionário tem a
oportunidade de escolher para onde ele vai, pois para cada
cargo existe mais de um caminho em que o funcionário
daquele cargo pode seguir, passando de um cargo técnico
para o gerencial ou pode ser o contrário.
ESTRUTURA EM REDE
É uma estrutura muito utilizada pelas empresas, que
vem do plano de cargos e salários, o funcionário tem um
crescimento por meio de exercício crescente de cargos
dentro da sua própria área de atuação específica, cada
vez que o funcionário sobe um degrau, a
responsabilidade e a dificuldade aumentam.
ESTRUTURA POR MEIO DE CARGOS
Algumas empresas não permitem que o funcionário
seja reconhecido ou tenha espaço para mostrar o eu
melhor, o que é bem frustrante, dificultando o
desenvolvimento, o que fará o crescimento desse
funcionário é a oportunidade de vagas que são
ofertadas, que também pode frustrar por uma
inibição do processo, isso pode acontecer devido a
empresa não dispor recursos para equiparar o salário
do cargo ao mercado.
ESTRUTURA POR MEIO DE CARGOS
Para o ser humano em geral, é essencial a
motivação por parte da empresa, para que
possa realizar cada vez melhor suas tarefas,
consegue resultados cada vez mais esperados
pela empresa, trazendo lucratividade,é
comprovado que o funcionário que gosta do
que faz, o resultado é melhor produção.
ESTRUTURA POR MEIO DE CARGOS
O cargo é apresentado em excesso, que trace o
segmento de carreira, surgindo uma sequência de
nomenclaturas e com as funções vai agregando valor
aos níveis de cargos, as nomenclaturas podem ser
substituídas por segmentos de carreiras ou cargo
amplo, já que os cargos são as referências.
ESTRUTURA POR MEIO DE SEGMENTO E CARREIRAS
O mais importante para a empresa não é o cargo do
funcionário, mas sua capacidade de desenvolver as
atividades, adquirindo experiência terá condições em
realizar as tarefas que são propostas dentro do seu
cargo.
ESTRUTURA POR MEIO DE SEGMENTO E CARREIRAS
Podemos analisar que no segmento de
carreira, há um período para o
amadurecimento na vida profissional, para
chegar a determinados cargos como, por
exemplo, supervisor, o funcionário percorre
um caminho longo, passando por outros
cargos, exercendo outras tarefas, antes de
chegar a supervisão. Isso é possível quando o
funcionário tem dedicação no que faz, tendo
um comprometimento com a empresa.
ESTRUTURA POR MEIO DE SEGMENTO E CARREIRAS
A carreira por linha hierárquica começa
com os cargos bases, como auxiliares e
assistentes.
Obrigatoriamente, deve terminar com os
cargos gerenciais no topo da estrutura.
TIPO DE CARREIRA POR HIERARQUIA
É a segmentação do cargo em elevação: do cargo
mais simples e com menos responsabilidades
(ou ainda sem pessoas que se reportem ao
profissional), ao cargo mais amplo, com
responsabilidades maiores e inclusive com uma
equipe que responde a esse profissional.
HIERARQUIA DOS CARGOS NA EMPRESA
Obrigada!