Slides GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UN 4

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E CARREIRAS
CARMEM PASSOS
U N I D A D E 0 4
UNIDADE 04 | INTRODUÇÃO
Uma das grandes motivações e transformações dos
funcionários é o salário, faz com que as pessoas
produzem mais ou menos, isso dependerá do preço que
a empresa está disposta a pagar, ou seja, valor de cada
pessoa, levando em conta as necessidades profissionais
e pessoais da pessoa.
UNIDADE 04 | OBJETIVOS
• Conceituar administração de salários.
• Aplicar as técnicas de conceito de salário
• Estudar o programa de benefícios para a empresa e o funcionário.
• Entender os diferentes tipos de recompensas e incentivos.
CONCEITO DE SALÁRIO
Cada ser humano é motivado e movido de alguma
forma, uma inspiração que o leva a realizar mais ou
menos atividades, é uma troca do funcionário com
a empresa em relação ao serviço prestado a
empresa.
CONCEITO DE SALÁRIO
Há diferentes nomes em termos de
salários, certas dúvidas podem ser
evitadas quando bem informados, o
salário de fato é apenas um, mas de
acordo com algumas empresas, poderá
ter uma melhor influencia no valor final
pargo ao funcionário.
São várias maneiras para definir o termo
salário, isso depende de como é aplicado ou
como é apresentado para o funcionário,
veremos algumas definições sobre o termo
salário.
CONCEITO DE SALÁRIO
CONCEITO DE SALÁRIO – TIPOS DE SALÁRIOS
O responsável pela remuneração dos funcionários
deve ter um papel muito bem definido, por isso é
muito importante ter tal conhecimento junto com a
empresa e sejam alinhados em todos os assuntos
dessa relação, bem como suas atribuições, relações
e autoridade.
ORGANIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
A ocupação e formação da equipe de trabalho que
realiza esse tipo de função dependerão do perfil e
cultura da empresa, quando as grandes estruturas
possuem equipes e especialistas de diversas áreas,
sendo que as pequenas empresas funcionam com
equipes menores, até chegar a ter somente um
analista que responde por todas as atribuições da
área.
ORGANIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
Para implantação de um projeto de cargos e salários
não é tão fácil, é necessário etapas a seguir e em
várias etapas deve ser medido e respeitado por
quem está realizando o processo, Tanto o
profissional de RH ou mesmo a equipe da
assessoria que está nesse processo, deve ser
responsável e ter uma boa condução de uma
maneira que não haja erros.
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Essa área que envolve a parte financeira das
pessoas, mais propriamente dito salário e até
remuneração dos funcionários e o que eles
esperam como retribuição pelo seu trabalho
exercido, podendo ter uma boa qualidade de vida,
pois também colabora como processo produtivo
da empresa, levando o funcionário a produzir mais
e com qualidade, veremos agora a implantação de
um plano de cargos e salários de Pontes.
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
As fases do planejamento se fazem necessário, um plano
muito bem estruturado do que deve ser analisado? Os
fatos que a empresa possui informações do que se tem
hoje, chegando no resultado esperado.
Toda essa estratégia resulta em um diagnóstico, como um
acompanhamento para ação de melhoria, após ser
validado sobre um retorno aos interessados. O
planejamento se faz quando se tem objetivo final, para
valorizar o salário com as funções de cada cargo.
PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO
É necessário reuniões periódicas com gerentes de todos os
departamentos, assim todos interagem com todos os
assuntos pertinentes, e se tratando em alteração de
remuneração em toda a parte da empresa, fazendo as
devidas melhorias para os funcionários e também para a
empresa em termos de remuneração.
Basta o plano elaborado uma única vez e aprovado pela
gerência para os gestores divulgar aos funcionários este
novo formato de cargos e salários que está sendo
implantado na empresa.
PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO
Mas afinal para fazer essa pesquisa, é necessária a
coleta de dados, tendo modo como: qual cargo
pesquisar?
Nesse contexto devemos pensar em quais empresas
vamos pesquisar com base da pesquisa? Primeiro
devemos pensar nos cargos base, é necessário
começar por eles, e as empresas deve verificar na
concorrência sua prática salarial.
PESQUISA SALARIAL
Com o resultado final da pesquisa, pode-se elaborar o manual de cargos e
salários, inserindo as informações que já possui com as pesquisas realizadas,
fazendo tabulação e comparando se o resultado está conforme a empresa
espera, e se cada salário está de acordo com os pagamentos dos funcionários,
aplicando a nova política de cargos e salários da empresa.
PESQUISA SALARIAL
A base da construção dos salários está de acordo
com os ganhos de cada salário será a junção do
mercado mais as análises e condições da empresa
que está com plano de implementação dessa
estrutura de remuneração para os funcionários. É
sempre muito bem indicado que o salário esteja em
cima do mínimo de cada função praticada no
mercado.
ESTRUTURA SALARIAL
Como estratégia da empesa, por meio de coleta de
dados a empresa geralmente utiliza uma margem de
segurança para mais ou menos dentro da prática de
seus concorrentes para manter seus funcionários
competentes na empresa ou para captação de novos
funcionários, com outros saberes.
ESTRUTURA SALARIAL
Fragmentando as atribuições de cargos, e dividindo os valores em partes para
o todo, é possível verificar o valor de cada cargo, é preciso lembrar que cada
cargo é diferente em relação as atividades exercidas, esse é o motivo das
diferenças de salários, calculando os valores, sendo referencias para os futuros
salários, mexendo somente se necessário, mantendo o manual que foi feito.
ESTRUTURA SALARIAL
O manual segue como referência para a política de
cargos e salários, isso sempre acontece, pois segue o
salário inicial para que os futuros funcionários
recebam aquele salário na empresa.
A política da empresa e o manual, existe para as
devidas promoções que vem surgindo, no caso da
reavaliação dos cargos segue de acordo com as
tarefas exercidas em cada cargo, o salário também é
reajustado conforme as leis sindicalistas, ou pode
considerar a decisão da empresa.
POLÍTICA SALARIAL
O salário poderá ser revisto por promoção, devido as tarefas realizadas serem outra e
consequentemente o cargo também, a hierarquia determina o grau de importância
que o cargo possui dentro do sistema produtivo, quanto mais responsabilidade, maior
o grau de importância possui esse cargo, nesse caso maior é o salário, por sua
valorização.
POLÍTICA SALARIAL
A política de remuneração incentiva os
funcionários pelo trabalho que foi prestado,
as empresas usam essa estratégia para
possíveis entrantes ou para que retenha os
funcionários que estão na empresa.
Sendo que a remuneração não é somente o
salário, mas também os benefícios que são
oferecidos a ele, a empresa se torna
competitiva no mercado de trabalho.
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO
As empresas devem traçar um plano de
carreira, desse modo incentiva os funcionários
com a intenção de querer algo a mais em seu
profissional, levando a produzir mais e com
qualidade devido ao reconhecimento que
poderá ter.
CARREIRAS PROFISSIONAIS
Todos os envolvidos da empresa devem ser informados do ocorrido, inclusive dos níveis
hierárquicos que poderá ocorrer em sua carreira, a determinação da área de recursos
humanos deve ser apropriados com as estratégias estabelecidas pela empresa, também
como o conhecimento do funcionário, pensando em dar oportunidade para essas pessoas.
A remuneração por competência e desempenho revela o nível de conhecimento de cada
funcionário, essa metodologia é utilizada para medir a forma de remunerar corretamente
cada funcionário, algumas vezes dando a promoção devido ao termo de cargo e salário.
CARREIRAS PROFISSIONAIS
O treinamento que é dado ao funcionário o capacita e conduz a
melhorias em suas atividades em suas funções, a empresa se interessa
pelo conhecimento do funcionário, eleva o grau de sua carreira e
melhora a suaremuneração.
CARREIRAS PROFISSIONAIS
Dependerá do esforço de todo o grupo que
trabalha na empresa, da conquista de bons
resultados global que a equipe conseguir, uma
vez inserido o benefício, não poderá ser
retirado, pois caso seja gerará desmotivação e
desconforto.
PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS
Essa contabilidade é documentada,
informando que a participação nos
lucros e resultados irá acontecer
somente quando ocorrer o lucro.
Determinando as porcentagens e
regras de ganhos para cada
funcionário.
PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS
Obrigada!