GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS APOL1 1

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido como pagamento no contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/)
Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em:
	
	A
	Salário nominal: é o salário quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais.
	
	B
	Salário complessivo: é o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho.
	
	C
	Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos.
	
	D
	Salário relativo: é o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilistas dentro outros.
	
	E
	Salário profissional: quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em outra empresa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros.
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em:
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros;
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário;
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro ou Falso para as afirmativas I, II e III:
	
	A
	I-V, II-V, III-V
	
	B
	I-V, II-V, III-F
	
	C
	I-V, II-F, III-V
	
	D
	I-F, II-F, III-V
	
	E
	I-F, II-F, III-F
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Atualmente o mercado está muito competitivo, com isso, as empresas querem reter os melhores talentos. Identificar e reter talentos não é uma tarefa fácil, por isso uma vaga deve ser atrativa, com recompensas financeiras e não financeiras. Por isso as organizações devem investir nas duas.
Com base nas recompensas financeiras e não financeiras é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
	A
	As recompensas financeiras são imensuráveis e as recompensas não financeiras são tangíveis.
	
	
	
	
	B
	As recompensas não financeiras podem ser indiretas, por exemplo, nos planos de benefícios e serviços sociais, como férias, adicional noturno, gorjetas, seguro de vida, auxílio transporte e alimentação.
	
	
	
	
	C
	As recompensas financeiras consistem, basicamente, em pagamentos que são feitos para os profissionais de uma organização, como o salário, bônus, comissão, benefícios monetários etc.
	
	
	
	
	D
	As recompensas financeiras podem incluir horários mais flexíveis, reconhecimento por desempenho, oportunidades de desenvolvimento, preocupação com o bem-estar e um ambiente organizacional atrativo.
	
	
	
	
	E
	Os profissionais não se preocupam com as recompensas não financeiras, pois o que realmente importa são as recompensas financeiras, esse tipo de recompensa que realmente motiva os colaboradores.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos citar como mais comuns as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e resultados da empresa.
O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
PORQUE
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando se fala em Planejamento, remete-se a criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo sendo uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e a estruturação deste mesmo objetivo.
Etapas do Plano de Cargos e Salários
Fonte: A Autora
Para se planejar o plano de cargos e salários precisamos cumprir certas etapas com seus respectivos objetivos, de acordo com a figura acima, é correto o que se afirma em:
I. Organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores;
II. Levantar cada uma das atribuições e descrições dos cargos, todos os cargos e funções devem ser elencados, podem ser utilizados questionários, observações ou entrevistas com os funcionários;
III. Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independendo dos valores praticados pelos concorrentes da região e de mesmo porte;
IV. Impacto da política salarial, a implantação e os acertos salariais geram custos a empresa, este valor deve ser discutido com o financeiro para análise de viabilidade e estratégia de implantação;
Assinale a afirmativa correta:
	
	A
	I, II apenas
	
	B
	I e III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
	
	D
	I, II e IV apenas
	
	E
	I e IV apenas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. (PONTES, 2011).
Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa:
	
	A
	Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade dos seus avaliadores.
	
	B
	Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são definidas por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções.
	
	C
	Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fatores que teremos que utilizar no processo de comparação.
	
	D
	Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatorescomuns a todos os cargos, onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades.
	
	E
	Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com as médias da análise de cada classificação.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindo do artigo 461.
Quanto a importância desta ferramenta para o RH:
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT;
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação dos funcionários;
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de continuidade no emprego;
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	I e II apenas
	
	B
	I e III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
	
	D
	I, II e IV apenas
	
	E
	II, III e IV apenas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
O primeiro passo para a implantação do Plano de Cargos e Salários é entender o funcionamento da empresa, conversar com os funcionários também é um passo importante para ver como a empresa ficará depois do desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários.
Com base na implantação do Plano de Cargos e Salários analise as questões a seguir:
I. Quanto mais níveis, mais trabalho teremos no levantamento dos cargos;
II. Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte desta reestruturação;
III. Este levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevistas, observação direta ou método misto.
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta:
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	II e III, apenas
	
	E
	I, II e III
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
A avaliação de desempenho é uma ferramenta que funciona de maneira efetiva desde que aplicada de maneira correta e com critérios estratégicos, para que todos os funcionários da empresa entendam a importância do processo e sua utilidade. Além disso, os dados devem ser acompanhados para o desenvolvimento dos funcionários em sua avaliação contínua de desempenho.
Temos alguns tipos de avaliação de desempenho, e sua aplicabilidade depende de cada empresa, os mais comuns são a autoavaliação, avaliação 90 graus ou direta, avaliação 180 graus ou conjunta, avaliação 360 graus e avaliação por clientes. Com relação a suas características é correto o que se afirma em:
	
	A
	Avaliação 180º ou conjunta: o gestor e o RH definem quais os critérios ou competências serão avaliados e a partir desta definição é feita a análise dos funcionários.
	
	B
	Avaliação 90º ou direta: é desenvolvida pelo subordinado e pelo gestor e o formulário deve ser preenchido individualmente por cada um deles e depois eles se reúnem para discutir os pontos comuns e os divergentes.
	
	C
	Autoavaliação: o próprio funcionário avalia o seu desempenho, onde a empresa disponibiliza um questionário de avaliação pré-definido de acordo com os objetivos da empresa.
	
	D
	Avaliação por clientes: é a mais utilizada pelas organizações, pois todos participam, gestores, colegas, pares, colaboradores, clientes e até os fornecedores.
	
	E
	Avaliação 360º: esta avaliação é feita para empresas em que os funcionários têm um contato direto com os clientes, é interessante avaliar o feedback do cliente com relação ao atendimento da empresa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
O trabalho nem sempre foi remunerado, e era comum o trabalho ser pago em mercadorias, abrigo ou proteção. A palavra salário vem do latim Salium (sal) e a palavra pecuniário vem também da latim Pecus (gado). Na economia moderna o salário é a forma que o indivíduo usa para vender seu trabalho e atender suas necessidades básicas do cotidiano. (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/salrio-e-remunerao/)
Sendo o salário a contrapartida dos serviços prestados pelo funcionário, se você trabalha, tem o direito de receber pelo trabalho prestado, o ligamos diretamente a motivação e ao incentivo.
Ao analisarmos a pirâmide de Maslow com relação ao salário como fator de motivação. Podemos falar que é correto:
	
	A
	Não podemos afirmar que o salário contribui para a motivação, porque nem sempre ele está ligado diretamente a satisfação das necessidades humanas.
	
	B
	Desejamos o dinheiro porque é natural do ser humano.
	
	C
	Quanto mais recebemos, mais necessidades criamos, desta maneira, podemos dizer que o dinheiro é o fim.
	
	D
	A pirâmide de Maslow não tem embasamento para explicar as necessidades humanas.
	
	E
	Se ganhamos mais dinheiro, temos condição de subirmos mais na pirâmide de Maslow e atingirmos as necessidades sociais, de estima e de autorrealização.