Gestão de Cargos e salários- APOL 2

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando fazemos a remuneração estratégica em uma empresa primeiro realizamos um estudo prévio do ambiente organizacional, para que seja estabelecido um plano efetivo de remuneração estratégica que se adapte à realidade da empresa, levando em consideração o que há de melhor nos sistemas de remuneração fixas e variáveis.
Ao se desenvolver o programa de remuneração estratégica devemos tomar cuidado para que não desmotivemos a equipe, por isso é correto o que se afirma em:
	
	A
	Normalmente ela é formada apenas por uma parte variável, já que é estratégica.
	
	B
	A parte variável é composta por vale creche, vale refeição, plano médico e dental.
	
	C
	São remunerados por meio de bonificações os funcionários que contribuem para o sucesso da empresa.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Ao estimularmos a performance dos funcionários temos que tomar cuidado com a produtividade e com as brigas internas.
	
	E
	Não é justa, pois motivamos apenas os talentos, já que a premiação e a contribuição são individuais.
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de crescimento, de desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras não é só obrigação da empresa, é importante que você tenha metas:
Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. Cada meta deve ser:
Específica (specific)
Mensurável (mensurable)
Alcançável (achievable)
Relevante (relevant)
Temporal (time)
(Fonte: https://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2020/12/14/metas-planejar-ano-profissional.htm?cmpid)
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que:
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se atingir o objetivo esperado;
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial à organização.
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil desanimar diante dos obstáculos;
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	III apenas
	
	D
	I e II apenas
	
	E
	I e III apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Muitos trabalhadores já mudaram ou pretendem mudar de carreira, alguns devido a remuneração, benefícios, clima organizacional desfavorável, falta de perspectiva de crescimento, falta de reconhecimento e alto nível de estresse. Mas mudar de carreira não é um processo tão fácil, ele envolve vários fatores.
Com relação a esta transição é verdadeiro o que se afirma em:
I. Quando há a ideia da mudança a pessoa deve procurar revistas especializadas, artigos, livros, assistir palestras, fazer cursos, buscar alguma forma de capacitação para esta nova carreira.
II. A transição não é um momento instabilidade, porque você já conhece bem a área para a qual pretende mudar, conversar com pessoas que já trabalham na área ou na empresa é dispensável, pois é só pesquisar em sites de busca, para sentir o mercado e o clima.
III. Networking é uma palavra-chave neste momento, desenvolver uma nova rede de relacionamento é muito importante, uma sugestão é participar de eventos, cursos e convenções. E manter contatos profissionais via redes como o LinkedIn.
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	III apenas
	
	D
	I e II apenas
	
	E
	I e III apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
A adequação da administração de salários de uma organização, em grande parte, depende da definição de sua estrutura salarial, da compatibilidade de suas características com influência do ambiente externo e do atendimento das necessidades ditadas por suas condições internas, como a tecnologia utilizada, estrutura organizacional e qualificação dos recursos humanos disponíveis.
"Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores" (Hildebrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
(Fonte: https://doi.org/10.1590/S0034-75901984000400011)
Quando você é contratado para uma vaga, por mais que a empresa não tenha um Plano de cargos e salários ela tem uma estrutura salarial, pois ela sabe quanto você receberá. Com relação a estrutura salarial é correto o que se afirma em:
	
	A
	Conforme se sobe nos níveis hierárquicos aumentam o número de promoções.
	
	B
	A adequação dos salários é importante para um planejamento financeiro adequado e uma estruturação dos recursos da empresa.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A estrutura salarial está diretamente relacionada aos valores salariais referentes aos cargos específicos e não há nenhuma relação entre esses valores.
	
	D
	A adequação independe das características da empresa, muito menos dos cenários interno e externo, das necessidades operacionais, da demanda de mão de obra, da qualificação dos funcionários e da estrutura organizacional.
	
	E
	A estrutura salarial não está relacionada ao nível hierárquico, tampouco do seu valor na estrutura interna e em função da dificuldade do cargo e do desempenho de quem está o ocupado.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
Com a chegada da reforma trabalhista, fatores importantes foram mudados, daí a necessidade também de se modernizar o plano de cargos e salários. Essa medida não é opcional, visto que as adequações se fazem necessárias para o perfeito alinhamento do plano com a CLT.
Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade.
2º Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários, dispensada qualquer forma de homologação ou registro em órgão público. (Redação dada pela Lei nº 13.467, de 2017).
(https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/)
Vimos que a gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas protege os trabalhadores das distorções que podem ocorrer com relação ao salário, remuneração, função e atividades. Com base nestas informações é verdadeiro o que se afirma em:
	
	A
	Algumas empresas podem ter problemas por não adotarem o plano de cargos e salários, quando as promoções e contratações se dão devido a parentesco, afinidades pessoais ou grupos sociais, se esquece do reconhecimento, competência e desempenho.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Quando as promoções não passam pelo plano de cargos e salários os funcionários não se importam, continuam motivados, buscando sempre a excelência e o clima é sempre amigável.
	
	C
	Muitas empresas não utilizam o plano de cargos e salários, mas isso não interfere em passivos trabalhistas, os funcionários não pedem equiparação salarial por injustiças devido a valores diferenciados entre as funções.
	
	D
	É por meio da politica salarial que as empresas criam as regras e normas para as progressões salariais, que são realizadas por meio de plano de cargos e salários e que não estão interligadas aos processos de RH da empresa.
	
	E
	A gestão de cargos e salários trata da legislação trabalhista, e acaba protegendo os trabalhadores das impossibilidades ou distorções que possam acontecer no que tange a ordenados, remuneração, colocação e celeridades.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Ao se desenvolver a estrutura salarial levamos em consideração os seus níveis hierárquicos, a dificuldade do cargo e o desempenhode quem o está ocupando. Além disso, não se pode esquecer os concorrentes do mesmo setor e categoria da empresa, para que eles não ofereçam muito a mais que sua empresa. Por isso é interessante criar uma média salarial da categoria.
A administração de salários leva em consideração os salários por meio de métodos, critérios e técnicas de aplicação mensuráveis. Para a pesquisa e desenvolvimento da estrutura salarial é importante que alguns itens sejam analisados. Analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta com relação a estrutura salarial:
I. Objetividade, é definida pelo grau em que os salários são baseados (métodos, técnica e critérios mensuráveis);
II. Flexibilidade, possibilitando que a estrutura seja flexível, permitindo o tratamento especial para resolução de problemas específicos;
III. Comunicação, é como os critérios estabelecidos são divulgados pela organização;
IV. Equilíbrio externo quando são analisados os salários de acordo com a importância do cargo que ele ocupa e seu desempenho na empresa
	
	A
	Apenas a I e a II
	
	B
	Apenas a I e a III
	
	C
	Apenas a I e a IV
	
	D
	Apenas a I, II e III
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Apenas a I, II e IV
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros.
Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos.
( Fonte: https://www.metadados.com.br/blog/plano-de-cargos-e-salarios/)
De acordo com o Metadados, os ganhos financeiros também interferem na estratégia da criação do Plano de Cargos e Salários, além disso, precisamos entender o mercado e o posicionamento salarial da empresa com relação ao mercado. Por isso da importância da Pesquisa Salarial, com relação a pesquisa é correto o que se afirma em:
	
	A
	É a ferramenta que é utilizada como fonte de informações para a tomada de decisões dos funcionários.
	
	B
	É por meio dela que as empresas sabem como está seu posicionamento salarial em relação ao mercado em que estão inseridos.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	As grandes empresas, normalmente fazem suas próprias pesquisas salariais, devido ao conhecimento que já possuem no mercado.
	
	D
	É esta pesquisa que auxilia na criação do plano de benefícios, pois as empresas sempre fazem o que seus concorrentes estão praticando, sem se importar com seu próprio orçamento.
	
	E
	A pesquisa não pode ser feita pela equipe de recursos humanos da própria empresa, a organização deve sempre contratar uma empresa de consultoria externa que faça este tipo de pesquisa.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Dentre os tipos possíveis de planos de carreira, temos o W, que é uma excelente ferramenta e surgiu como uma alternativa para que o funcionário não precisasse escolher entre um tipo de cargo a outro, mas sim para que tivesse uma posição que abrangesse um pouco de cada lado.
Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em:
I. Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no perfil técnico ele precisa de perseverança, disciplina e foco.
II. O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso traz mais flexibilidade, tanto para o empregado, quanto para o empregador.
III. Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação.
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	I e II apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I e III apenas
	
	E
	II e III apenas
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Nas empresas vemos o plano de carreira unido ao plano de cargos e salários, para que sejam mais efetivos. O autor afirma que:
“Sob a ótica da empresa, a carreira deve ser administrada com bases próprias para desenvolver um profissional adequado ao cargo e à empresa. Essa administração consiste em novas estratégias de recursos humanos mais flexíveis, que procuram identificar os profissionais para conciliar os diversos tipos de trabalho e o próprio interesse do profissional.” (Hofmeister, 2009, p.12)
Hofmeister fala sobre uma administração mais flexível, buscando novas estratégias, com base na citação e no material da aula 05, é correta a interpretação da seguinte questão:
I. Desenvolver uma estratégia de mudança auxiliando o profissional no seu desenvolvimento e o incentivando a fazer capacitações e treinamentos;
II. A identificação dos profissionais no momento do processo de recrutamento/seleção onde você sabe onde está hoje e onde pode chegar;
III. O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E permite que apenas o empregado assuma o controle de sua carreira, sem interferência da empresa.
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	III apenas
	
	D
	I e II apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I e III apenas
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos pelo funcionário e pela empresa para que sirvam de guia para o crescimento profissional. Atualmente o plano de carreiras deixou de ser apenas um benefício e se tornou um plano individual, no qual cada funcionário traça os seus próprios objetivos. As empresas podem usar o plano de carreira em linha, horizontal e paralela.
Ao falarmos nestes modelos de planos de carreira é correto o que se afirma em:
	
	A
	Na carreira em linha é aplicado em empresas que não possuem divisões e todos os funcionários estão no mesmo nível.
	
	B
	Na carreira em linha todos devem identificar de forma clara e objetiva quais são os caminhos a serem seguidos para que haja o crescimento dentro da empresa.
	
	C
	Plano de Carreira em Paralelo, o funcionário não tem a possibilidade de mudança de área, porque os cargos e os níveis hierárquicos são padronizados, é normalmente utilizado em instituições públicas e militares.
	
	D
	Plano de Carreira Paralelo não há a ascensão a outro cargo, mas quando se muda de tarefas os seus benefícios e os seus salários são alterados de acordo com a mesma complexidade das novas responsabilidades.
	
	E
	Plano de Carreira em Paralela temos como exemplo o caso das empresas que contratam os trainees, que são contratados com uma trajetória de crescimento e desenvolvimento diferenciada.
Você assinalou essa alternativa (E)