Aula 05 - Aspectos humanos e socioculturais (04-04)

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Prof. Júlio Fernando
ASPECTOS
socioculturais
LIDERANÇA
LIDERANÇA DE GRUPOS
Perspectiva anterior:
» Foco em comportamentos e traços do líder.
Modelo de Liderança do Ciclo de Vida 
(Teoria Situacional)
desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard
Eficácia na liderança =
Estilo de tomada de decisão do líder + maturidade dos seguidores
Um bom líder é capaz de adaptar seu comportamento conforme o 
nível de maturidade profissional de cada um dos seus liderados. 
Há 4 estilos de liderança que podem ser desempenhadas de acordo com a
situação enfrentada:
Fonte: adaptada de HERSEY, P.; BLANCHARD, K. Management of organizational behavior. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991. 
Modelo de 
Liderança do 
Ciclo de Vida 
(Teoria Situacional)
Os liderados possuem a menor autonomia!
Aqui, o líder deve ensinar à equipe tudo o que deve ou não 
fazer e ensinar como fazer (supervisionar as tarefas).
P1 – baixa vontade e baixa capacidade: as pessoas não possuem conhecimento 
suficientes para concluir a tarefa de forma autônoma (novatos ou sem motivação).
E1
DIREÇÃO
O líder oferece uma supervisão constante, estímulos para a 
execução das tarefas e apoio de sugestões e ideias.
Entretanto, a palavra final ainda é a do(a) gestor(a). 
P2 – alta vontade e baixa capacidade: as pessoas possuem alguma experiência e 
por isso estão motivadas e possuem habilidade. Entretanto, ainda é necessário 
apoio na realização das tarefas.
E2
TREINAME-
NTO
A supervisão do líder é muito menor!
Na verdade, a ideia é que ele facilite o trabalho e incentive 
os profissionais da equipe (apoiar as ideias).
P3 – baixa vontade e alta capacidade: as pessoas possuem as habilidades para
realizar o trabalho com autonomia. Entretanto, elas não se sentem dispostas
(motivadas) para assumir responsabilidades.
E3
APOIO
O papel do líder aqui é muito menor na tomada de decisões 
e realização das atividades!
A equipe deve ser autônoma para tomar as decisões. Logo, 
também é a equipe que assume a responsabilidade.
P4 – alta vontade e alta capacidade: os profissionais são capacitados e 
motivados o suficiente para realizar todo o trabalho com autonomia.
E4
DELEGAÇÃO
Quanto mais capacitada e motivada for a equipe, 
menos diretivo o líder precisa ser.
Não há um estilo de liderança 
melhor do que outros. 
Na verdade, tudo depende da 
situação que se enfrenta e 
das pessoas a se liderar.
O líder deve saber como ser 
flexível e se adaptar ao 
cenário em que está inserido.
LIDERANÇA
GRUPO EQUIPE
O trabalho não depende do 
outro e não existe 
colaboração entre as partes.
As pessoas agem e 
colaboram em busca de um 
objetivo em comum.
É formado por pessoas que trabalham de forma coletiva, mas que
possuem metas individuais.
No entanto, embora cada integrante trabalhe por uma meta separada,
eles são unidos por interesses ou identidade em comum.
GRUPO
Os grupos constroem 
relações ocasionais
Os grupos priorizam o 
crescimento individual
Ex.: associação de empregados, membros de uma igreja e alunos de uma escola.
É formada por pessoas que trabalham juntas para alcançar o mesmo
objetivo ou propósito.
Cada equipe é a soma das suas partes, o que significa que os membros
da equipe dependem uns do outros para alcançar o resultado.
EQUIPE
São construídas com base 
na colaboração e na sinergia
As equipes estimulam a 
produtividade do grupo
Trabalhar em equipe é uma competência essencial e as empresas valorizam cada vez 
mais esta competência.
Coloque as pessoas certas 
nos lugares certos
Defina claramente o que é 
esperado de cada pessoa
Conheça as motivações 
das pessoas e dialogue
Crie um programa de 
treinamentos e capacitações
Implemente a cultura do 
feedback na sua equipe
Dica para a liderança de equipes: 
Comunique as metas do setor e as metas do negócio para promover 
transparência e alinhar o trabalho aos objetivos relevantes. 
METAS E INDICADORES DA EQUIPE
É fundamental definir as metas a serem conquistadas para
cumprimento dos respectivos objetivos estratégicos.
Crie os indicadores que permitirão o monitoramento das metas.
Para isso, usa-se a metodologia 
de gestão conhecida como OKR.
(Objectives and Key Results)
Objetivos e Resultados-Chave
MARKETING
RECURSOS 
HUMANOS
Objetivo 1:
Objetivo 2:
Objetivo 3:
Objetivo 4:
Conheça um pouco mais sobre OKR: clique aqui
https://drive.google.com/file/d/1w038QsEDE2glnhJ7YOiV_k0e549NVeS4/view?usp=sharing
Escola de Pessoas - Sólides: 
https://escoladepessoas.com.br/courses/equipes-de-alta-performance/
https://escoladepessoas.com.br/courses/equipes-de-alta-performance/
LIDERANÇA
inspiradora
SILVIO SANTOS Características:
- Comunicativo
- Empático
- Perseverante 
- Poderoso
- Carismático
- Autoconfiante
Estilo: Liderança Liberal
Lições:
- Perseverança
- Humildade
- Persistência
STEVE JOBS Características:
- Perfeccionista
- Criativo
- Flexível
- Detalhista
Estilo: 
Liderança Democrática e Autocrática
Lições:
- Ser persistente independente da circunstância;
- Independente do comportamento ser 
inspirador;
- Não ter medo de fracassar.
- Inovador
- Corajoso
- Persistente
- Autoconfiante
Características:
- Comunicativo
- Inteligência 
- Organizado
Estilo: Liderança Autoritária
Lições:
- Ser comunicativo
- Proativo
- Organizado
SAMUEL 
ANDRADE 
ANTUNES
MARTIN 
LUTHER KING
Características:
- Persistência
- Proatividade
- Atitude 
- Liderança
Estilo: Liderança contra 
discriminação racial
Lições:
Motivar as pessoas a serem 
valentes e a lutar pelos seus 
direitos.
JESUS CRISTO Características:
- Comunicação 
- Influência
- Senso de propósito
- Inteligência Emocional 
Estilo: Liderança Liberal e Autocrática
Lições:
- Ensinamentos através de exemplos
- Escuta ativa
- Confiança na equipe
- Envolvimento da equipe
- Empatia
JOSÉ CARLOS
SEMENZATO
Características:
- Empresário nato
- Ousado
- Vendedor excepcional
- Grande investidor
Estilo: Liderança Autocrática
Lições:
- Ser inovador e dinâmico
- Ser esforçado e determinado
- Ser ousado
Características:
- Resistência 
- Foco no objetivo
- Luta por igualdade
- Luta contra a escravidão
Estilo: Liderança Democrática
Lições:
- Estabelecer um objetivo e ter uma 
iniciativa para conquista-lo.
- Pensar na melhor maneiro para o grupo 
e para obter êxito. 
- Lutar pelo que acreditamos.
ZUMBI DOS 
PALMARES - Persistência
LUIZ INÁCIO LULA Características:
- Carismático
- Empático
- Influenciador
- Acessível
Estilo: Liderança Carismática
Lições:
Um líder carismático que se aproxima 
de seus liderados por identificação, 
trazendo sentimento de otimismo, 
inspiração e pertencimento resultado 
em seguidores fiéis. 
- Proximidade
- Otimista
- Democrático
ELON MUSK Características:
- Inovador
- Visionário
- Empreendedor
- Criativo
Estilo: Liderança Transformacional e 
Pseudo-transformacional
Lições:
Se algo é importante o suficiente, 
mesmo que as probabilidades estejam 
contra você, faça-o.
- Persistência
- Trabalhador
JOAQUIM JOSÉ
DA SILVA XAVIER
Características:
- Excelente comunicador
- Capacidade de organização
- Grade influência
- Foi escolhido para liderar a 
Inconfidência Mineira
Estilo: Liderança Inspiradora e 
Democrática
Lições:
Por pregar liberdade, mostra o 
exemplo de ir e vir assumindo suas 
próprias responsabilidades. 
MARK ZUCKERBERG
Características:
- Nerd 
- Egocêntrico
- Competitivo
Estilo: Liderança Autocrática
Lições:
- Persistência
- Ser adaptável 
- Ter auto rentabilidade
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