Avaliação Final (Objetiva) - Individual controladoria

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 58408515
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 8/4
Nota 8,00
Dentre as qualificações desejáveis para que um controller possa realizar suas atividades, talvez a 
proatividade fosse a mais importante, pois um controller sempre deve antever situações possíveis 
com relação ao ambiente controlado, minimizando as incertezas. Entretanto, várias qualificações 
podem ser percebidas e determinantes como perfil de um controller para executar suas atividades 
com excelência, como a perspicácia, iniciativa, comunicativo, capacidade analítica, proatividade, 
agilidade, persistência, prestativo, imparcialidade, convincente e humildade.
Sobre a agilidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Ser imparcial e justo em suas críticas e comentários, ao desempenhar as funções de controle e
avaliação do desempenho dos demais departamentos e executivos da organização.
B
Insistir na análise e estudo de determinados problemas, mesmo que os executivos das áreas
envolvidas não estejam dando a devida atenção para os fatos reportados pela controladoria. O
controller não deve forçar uma tomada de decisão, porém poderá conseguir a correta
conscientização dos responsáveis, ao manter o assunto presente, até que a decisão seja de fato
tomada.
C
Elaborar relatórios da forma mais rápida possível, gerando informações atualizadas e confiáveis.
No moderno ambiente corporativo, as mudanças se processam cada vez mais rapidamente, o que
exige respostas urgentes para ajudar na solução de novos problemas.
D
Ter a capacidade de “vender” suas ideias, em vez de procurar impor suas opiniões, por mais
válidas e interessantes que elas sejam. Pode-se afirmar que são raros os bons profissionais que
não acatam de bom grado as interferências positivas em seus trabalhos, desde que sejam
realmente feitas de maneira bem intencionada e inteligente.
 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia que objetiva traduzir a estratégia da empresa 
vinculada às ações para monitorar e controlar o desempenho dos objetivos. O BSC é, sobretudo, uma 
ferramenta gerencial que tem por finalidade auxiliar as empresas em termos de desempenho atual e 
futuro, direcionado seus colaboradores ao cumprimento das metas estratégicas em busca dos 
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resultados almejados. Acerca do BSC, analise as seguintes sentenças:
I- O BSC controla aspectos essenciais da empresa com relação ao seu negócio, focando na medição 
do desempenho financeiro e não financeiro.
II- Auxilia as empresas na realização de sua estratégia, traduzindo-a em conjunto de ações e tarefas 
que orientam comportamento e, por consequência, o desempenho.
III- O BSC tem uma grande vantagem, que é criar sinergia e inter-relação com os objetivos em cada 
perspectiva da metodologia.
IV- Não é considerado como um balanceador de desempenho financeiro, pois seu foco é na medição 
dos resultados de caráter não financeiro, ou seja, com relação aos esforços para o cumprimento dos 
objetivos perseguidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O método DUPONT é uma ferramenta de análise, útil para tomada de decisão, cujas 
informações são extraídas da contabilidade que indicam relação causal entre indicadores. Classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A base de análise do método relaciona a geração de lucro com base em dois componentes: a 
Margem Operacional e o Giro do Ativo.
( ) O ativo operacional baseia somente nas contas do ativo, que estão relacionadas com a operação 
da empresa.
( ) Baseia-se na relação do volume de receitas e os níveis de investimentos em ativos. Quanto 
menor o giro, maiores serão os retornos, visto que receitas geram ganhos marginais suportados pela 
estrutura de custos, provendo lucros maiores.
( ) Juros de fornecedores contabilizados em despesas financeiras devem ser adicionados ao lucro 
para efeito de apuração do lucro operacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - V - F.
C F - F - V - F.
D F - V - F - V.
A respeito dos sistemas de informações empresariais, podemos classificá-los como apoio às 
operações ou como apoio à gestão. 
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A respeito do sistema de informação de apoio às operações, assinale a alternativa CORRETA:
A Nenhuma das alternativas anteriores.
B Contas a pagar e a receber.
C Previsão de venda.
D Análise de custos.
Compreender o papel da controladoria no processo decisório da empresa é de suma importância, visto 
que são necessárias tomadas de decisões em todo o processo de gestão.
No que se refere ao papel da controladoria em uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A Diz respeito somente ao sistema contábil da organização.
B Suas conclusões não interferem no processo decisório da organização.
C É realizada por órgão integrante da estrutura organizacional da empresa, que fornece as
informações necessárias para auxiliar a tomada de decisão.
D Concentra-se na análise dos processos de trabalho, não fazendo uso das informações contábeis
disponíveis nas Demonstrações Financeiras.
A controladoria, responsável pelo sistema de informações, alimenta as áreas com informações e ainda 
procura identificar sinergias relativas ao processo de decisão tomada em cada uma delas, integrando 
com o objetivo da empresa e alinhando com o processo de gestão. A função controle interno, sob 
responsabilidade e interesse da controladoria, é fundamental para a operacionalização das atividades 
do controller.
A implantação e o monitoramento do controle interno utilizam-se dos sistemas de informação para 
gerar e comunicar à organização o ambiente de controle da empresa.
Sobre os objetivos de controles internos, assinale a alternativa INCORRETA:
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A Contestar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
B Assegurar a legitimidade dos passivos da empresa, com o adequado registro e controle das
provisões, perdas reais e previstas.
C Registrar adequadamente as diversas operações, de modo a assegurar a eficiente utilização dos
recursos da empresa.
D Servir como ferramenta de controle de desperdícios e identificação de erros, estabelecendo uma
padronização de informação e correção dos desvios.
Horngren, Sundem e Stratton (2004, p. 14) explicam que “a posição de controller varia, em estrutura 
e responsabilidade, de empresa para empresa.” E complementam sua afirmação exemplificando que 
“em algumas, ele está confinado a compilar dados, basicamente para relatórios externos. Em outras 
palavras, [...], o controller é um executivo-chave que apoia o planejamento e o controle gerencial para 
todas as subdivisões da empresa”.
Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HORNGREN, C. T.; SUNDEM, G. L.; STRATTON, W. O. Contabilidade gerencial. 12. ed. 
São Paulo: Prentice Hall, 2004.
A Controller é um profissional responsável por gerar informações aos diversos públicos externos e
internos da organização.
B Controller é responsável somente pela parte contábil e fiscal da empresa.
C O controller gerencia as atividades administrativas da empresa.
D A área da controladoria baseia-se no processo de registrar as atividades operacionais da
empresa.
A estrutura conceitual básica da controladoria pode ser dividida em três perspectivas: perspectiva 1- 
aspectos conceituais; perspectiva 2 - aspectos procedimentais e perspectiva 3 - aspectos 
organizacionais. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
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I- Na perspectiva 1, relaciona-se a controladoria enquanto ramo do conhecimento, ou seja, a 
controladoria como ciência, explicando o que é a controladoria e qual o seu objeto de estudo, em que 
área do conhecimento humano está inserida e suas ramificações e subdivisões, que são incorporadas 
ou tomam forma nas organizações.
II- Na perspectiva 2 são abordados os aspectos da controladoria enquanto órgão formal, ou seja, as 
atividades e funções exercidas por área de controladoria formalmente constituída, dentro da estrutura 
organizacional.
III- Na perspectiva 3, referem-se a abordagens das atividades e funções que são reconhecidas como 
as de controladoria, além dos artefatos ou instrumentos utilizados na execução das suas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
A controladoria, no contexto de sua responsabilidade e pelo processo de gestão em todas as suas 
fases, normalmente, está muito mais relacionada ou lembrada pela função controle do que 
propriamente pelas funções de planejamento e execução. O fato é que não se pode negar que o 
controle orienta comportamentos que levam à eficácia dos objetivos. Sobre a Avaliação de Resultado, 
analise as sentenças a seguir:
I- A avaliação dos resultados tem como objeto a comparação dos ganhos marginais devido ao uso dos 
recursos processados na elaboração de produtos e serviços.
II- O gestor possui influência direta na avaliação de resultados, pois a avaliação considera a opinião 
do gestor como fator de análise.
III- A avaliação de resultados mensura os ganhos marginais de produtos e serviços, sob a qual 
presumidamente não há direta influência ou controle pelo gestor, embora sejam análises 
extremamente importantes para a empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
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D As sentenças I e II estão corretas.
Avalie as seguintes informações da Cia. Girabem Ltda. com relação à rentabilidade operacional.
Vendas Líquidas: R$ 22.500,00
Giro do Ativo: 1,5 vezes
Margem de Lucro Operacional: 10%
Com base nessas informações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O valor do ativo operacional líquido é R$ 15.000,00.
( ) O lucro operacional é R$ 2.500,00.
( ) A rentabilidade operacional do ativo foi de 15%.
( ) Para cada real investido em ativos, oferece-se retorno de R$ 0,50.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - V - F.
C V - V - F - V.
D F - V - F - V.
(ENADE, 2018) O Custeio por Absorção apropria todos os custos de produção, quer fixos, quer 
variáveis, quer diretos ou indiretos, e tão somente os custos de produção, aos produtos elaborados. No 
Custeio Variável, só são alocados aos produtos os custos variáveis, ficando os fixos separados e 
considerados como despesas do período, indo diretamente para o Resultado; como consequência, 
para os estoques só vão os custos variáveis.
Fonte: MARTINS, E. Contabilidade de custos, 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010, p. 197 (adaptado).
Um fabricante produz e vende, mensalmente, 2 000 unidades de um único produto, cujo custo de 
matéria-prima mensal é de R$ 14.000,00 e custo da mão de obra direta mensal é de R$ 6.000,00. Há 
ainda custo mensal de R$ 4.000,00 com salário do supervisor de produção e um valor de R$ 
20.000,00 de despesas administrativas.
De acordo com as informações apresentadas e considerando que o valor da matéria-prima e da mão 
de obra direta variam em função do volume produzido, o custo unitário apurado pelo método de 
Custeio por Absorção e Custeio Variável são, respectivamente, de:
A R$ 22,00 e R$ 10,00.
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B R$ 10,00 e R$ 12,00.
C R$ 22,00 e R$ 12,00.
D R$ 12,00 e R$ 10,00.
(ENADE, 2018)
Uma empresa com recursos de caixa excedentes pretende investir em um projeto cuja vida útil seja de 
5 anos. Há duas propostas para análise, sendo o investimento inicial em cada uma delas de R$ 
500.000,00 e o total dos fluxos de caixa estimados para cada projeto de R$ 700.000,00, conforme 
demonstra o quadro a seguir:
Considere que os recursos da empresa são limitados, sendo os dois projetos mutuamente excludentes. 
Nesse cenário a empresa deverá escolher o projeto com menor tempo de recuperação de capital, 
baseando-se no método do payback simples.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A O projeto 1 é mais vantajoso para a empresa, pois o retorno do investimento inicial ocorrerá
logo no Ano 2.
B O projeto 2 atende melhor aos interesses da empresa, pois o fluxo de retorno do investimento
apresenta valores crescentes.
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C O projeto 1 ou projeto 2 atende aos interesses da empresa, pois ambos terão o mesmo valor de
retorno total.
D O projeto 1 atende melhor aos interesses da empresa, pois o retorno do investimento inicial
ocorre entre o Ano 3 e o Ano 4.
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