Quiz de Controladoria

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SP_GRAD_668061_2302_01 2301-CONTROLADORIA Quiz
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Usuário LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
Curso 2301-CONTROLADORIA
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Iniciado 23/05/23 08:50
Enviado 04/06/23 05:36
Data de vencimento 07/06/23 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 284 horas, 45 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Desenvolvido no início do século XX, a metodologia ERM aborda
métodos de contabilidade gerencial, administração de empresas,
economia, direito, entre outras áreas. Além do foco gerencial no
controle dos processos, constata também a necessidade de gerência
efetiva e eficaz do risco, aliado a estrutura de governança
corporativa. Sobre a Governança Corporativa. Tem-se: 
São ao todo quatro pilares: transparência,
equidade, responsabilidade corporativa e
prestação de contas. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
77
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_211759_1&content_id=_9492881_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
São ao todo três pilares: transparência, equidade,
responsabilidade financeira. 
São ao todo quatro pilares: transparência,
equidade, responsabilidade corporativa e
prestação de contas. 
São ao todo cinco pilares: transparência,
equidade, responsabilidade corporativa, COSO e
prestação de contas. 
São ao todo quatro pilares: PMIBOK®, COSO®,
AICPA, IBRACON. 
São ao todo três pilares: COSO®, AICPA,
IBRACON 
A alternativa correta é a letra b) São ao todo
quatro pilares: transparência, equidade,
responsabilidade corporativa e prestação de
contas.
Feedback: Os pilares são os citados acima.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
De modo geral o Relatório da Administração é destinado
principalmente aos investidores. Existem dois tipos de usuários de
relatórios contábeis, então convém que, durante a elaboração do
relatório da administração, seja percebido a utilidade das informações
transmitidas pela diretoria. Os principais tipos são:
Stakeholder secundário: Agentes que não possuem
ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder primário: Agentes que não possuem
ligação com a organização diretamente, mas são
os primeiros a utilizar os relatórios. 
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Usuário interno: Agentes que não possuem ligação
com a organização diretamente, mas são os
primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder secundário: Agentes que não possuem
ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Stakeholder primário: Agentes que não possuem
ligação com a organização diretamente e podem ou
não serem os primeiros a utilizar os relatórios. 
Usuário externos: Agentes que não possuem
ligação com a organização diretamente, mas são
os primeiros a utilizar os relatórios. 
c) Stakeholder secundário: Agentes que não
possuem ligação com a organização diretamente e
podem ou não serem os primeiros a utilizar os
relatórios.
Feedback: Entidades que circundam a entidade,
mas não estão relacionados diretamente à
organização: Governo e ONG’s. 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
As demonstrações financeiras são “fabricadas” pelo departamento da
controladoria através do setor da evidenciação e são importantes
para a gestão da empresa e tem influência na tomada de decisão de
usuários internos e externos. Dentre as principais demonstrações de
acordo com a Lei 11.638, são: 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de valor adicionado, Demonstração
de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de origem e aplicação de recursos,
Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e
Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa livre,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de origem e aplicação de recursos,
Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e
Notas explicativas. 
Balanço patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Contexto operacional, Demonstração de origem e
aplicação de recursos, Demonstração de lucros ou
prejuízos acumulados e Notas explicativas. 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Parecer de auditoria, Demonstração de valor
adicionado, Demonstração de Lucros ou Prejuízos
Acumulados e Notas explicativas. 
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de valor adicionado, Demonstração
de Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
e) Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados
do Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de valor adicionado, Demonstração de
Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas explicativas.
Feedback: As demonstrações contábeis previstas no
art. 176 da lei 6.404/76 (BRASIL, 1976) e
posteriormente alteradas para abarcar a adoção das
normas internacionais de contabilidade pela Lei
11.638/2007, nessa adoção eliminouse a
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Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos
(DOAR) e se inclui a Demonstração de Valor
Adicionado. As principais demonstrações são:
Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do
Exercício, Demonstração de fluxo de caixa,
Demonstração de mutação de patrimônio líquido,
Demonstração de valor adicionado, Demonstração de
Lucros ou Prejuízos Acumulados e Notas
explicativas. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema para planejamento de
metas e análise de desempenho. Foi criado para ser um sistema
eficiente para a formação da estratégia empresarial. Seus processos
partem de um importante passo que é a tradução da visão. Este ato
configura-se como: 
A elaboração e esclarecimento para os gestores
divisionais sobre quais são os objetivos da
empresa. 
A elaboração e esclarecimento para os gestores
divisionais sobre quais são os objetivos da
empresa. 
O ato de comunicar-se com os objetivos e ter
comprometimentocom os processos visando atingir
as metas. 
A tradução dos resultados, pressupondo-se que a
empresa atingiu suas metas, de modo a avaliar as
estratégias adotadas e quais precisam de
alterações. 
O planejamento de negócios, em que as
estratégias geram indicadores para os gestores
divisionais guiarem suas ações. 
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da resposta:
Um relatório de prós e contras de uma empresa
com a sociedade, como absorção de mão de obra,
riqueza gerada e entre outros. 
a) A elaboração e esclarecimento para os gestores
divisionais sobre quais são os objetivos da empresa. 
Feedback: A proposta de Kaplan e Norton (1996)
parte de uma visão de que as empresas por si só
constroem metas estratégicas, mas não conseguem
desenvolver um sistema de acompanhamento diário
das empresas e de seus gestores divisionais sobre
quais são os objetivos das entidades. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
A controladoria, segundo Padoveze (2016), é um departamento ou
seção que atua administrativamente no conjunto completo das
ciências contábeis, juntamente com a contabilidade financeira e a
gerencial, sendo responsável pela gestão econômica das entidades
com o objetivo de promover permanentemente sua eficácia.
Preenchendo a principal cadeira dessa entidade está o controller e
suas principais características são ressaltadas pela literatura, a
destacar-se: 
Planejamento para os controles da entidade,
emissão e interpretação dos relatórios, avaliação e
assessoramento dos principais indicadores da
entidade, proteção e avaliação econômica dos
ativos e passivos das entidades. 
Revisão dos valores finalizados pela contabilidade
com o foco em processos, controles internos e por
fim gestão da auditoria interna para a emissão dos
relatórios que auxiliam nos controles e processos da
entidade. 
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Revisão dos valores finalizados pela contabilidade
com o foco em processos, controles internos e por
fim gestão da auditoria externa para a emissão dos
relatórios que auxiliam nos controles e processos da
entidade. 
Planejamento para os controles da entidade,
emissão e interpretação dos relatórios, avaliação e
assessoramento dos principais indicadores da
entidade, proteção e avaliação econômica dos
ativos e passivos das entidades. 
O controller é um gestor que mescla caraterísticas
de um gestor de compras e de contabilidade tendo
sob sua gestão a tecnologia da informação e atua
na organização. 
O controller é um gestor que mescla caraterísticas
de um gestor de tesouraria e financeira tendo sob
sua gestão a área de TI. 
c) Planejamento para os controles da entidade,
emissão e interpretação dos relatórios, avaliação e
assessoramento dos principais indicadores da
entidade, proteção e avaliação econômica dos ativos
e passivos das entidades.
Feedback: As principais estruturas da controladoria
são voltadas para atender as necessidades dos
usuários internos e externos, sendo assim é
composta pelos departamentos para preparar e
interpretar informações financeiras. Todos esses
usuários utilizam-se dos planejamentos para os
controles da entidade, emissão e interpretação dos
relatórios, avaliação e assessoramento dos principais
indicadores da entidade, proteção e avaliação
econômica dos ativos e passivos da entidade. 
Pergunta 6
A controladoria como departamento é o local onde são geradas
informações e relatórios, e principalmente auxilia na tomada de
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
decisão. Dentre as áreas destacam-se contabilidade, fiscal,
tesouraria, planejamento, TI e controles internos. Sobre a função da
contabilidade temos: 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da
entidade: validação de receitas e ocorrência de
custos e sua variação patrimonial. 
Responsável pelos registros e entrega das
obrigações para com o fisco, além dos pagamentos
dos tributos e impostos em todos os âmbitos
(municipal, estadual e federal). 
Responsável pela manutenção pelas entradas e
saídas e pela necessidade dos pagamentos de até
doze meses além da saúde financeira da entidade
através do registro e guarda das carteiras do contas
a receber e fornecedores, além das aplicações e
empréstimos da entidade. 
Setor responsável pelos orçamentos, gestão e
direcionamento da entidade através do orçamento,
registro e acompanhamento dos resultados do curto,
médio e longo prazo. 
Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro da
entidade: validação de receitas e ocorrência de
custos e sua variação patrimonial. 
Setor responsável por gerir e controlar, além de gerir
as informações de produção, vendas, controles
internos, auditoria interna e controles internos, além
da elaboração e montagem de demonstrações
financeiras 
d) Responsável pelos atos e fatos ocorridos dentro
da entidade: validação de receitas e ocorrência de
custos e sua variação patrimonial.
Feedback: A controladoria é considerada como um
departamento dentro da organização responsável
por todo o conjunto da ciência contábil dentro da
empresa, sabendo que a contabilidade é a ciência
que registra, controla e mensura os atos e fatos
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relevantes para a companhia com tempestividade e
acuracidade. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
A controladoria estratégica trabalha na gestão competitiva que
segundo Padoveze (2016), é caracterizada por ações que são feitas
para gerar vantagens competitivas e sustentáveis, tais tomadas de
decisão podem se caracterizar pela gestão de custos ou
diferenciação dos produtos. Sobre esses conceitos assinale a
alternativa que melhor caracteriza os conceitos estudados. 
Liderança de Custo: ocorre quando os valores
praticados nas transações estão pela média do
mercado e com os custos menores que dos
concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão
dispostos a pagar um valor maior que seus
concorrentes, ao passo que os produtos são
diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor. 
Liderança de Custo: ocorre quando os valores
praticados nas transações estão pela média do
mercado e com os custos menores que dos
concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os valores praticados
nas transações estão pela média do mercado e com
os custos menores que dos concorrentes gerando
lucros superiores. 
Liderança de Custo: se dá quando o valor percebido
e entregue pela entidade é relevante para os clientes
que estão dispostos a pagar um preço maior pelo
produto. Diferenciação: se dá quando o valor
percebido e entregue pela entidade é relevante para
os clientes que estão dispostos a pagar um preço
maior pelo produto. 
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Liderança de Receitas: ocorre quando os valores
praticados nas transações estão acima da média do
mercado e com os custos iguais aos concorrentes
gerando lucros superiores. Diferenciação: ocorre
quando os valores praticados nas transações estão
pela média do mercado e com os custos menores
que dos concorrentes gerando lucros superiores. 
Liderança de Custo: ocorre quando os valores
praticadosnas transações estão pela média do
mercado e com os custos menores que dos
concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão
dispostos a pagar um valor maior que seus
concorrentes, ao passo que os produtos são
diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor. 
Diferenciação por vendas: ocorre quando os valores
praticados nas transações estão abaixo do mercado
e com os custos maiores que a média e a
diferenciação se dá pelo design dos produtos. 
d) Liderança de Custo: ocorre quando os valores
praticados nas transações estão pela média do
mercado e com os custos menores que dos
concorrentes gerando lucros superiores.
Diferenciação: ocorre quando os consumidores estão
dispostos a pagar um valor maior que seus
concorrentes, ao passo que os produtos são
diferenciados ou oferecem um valor agregado
percebido melhor.
Feedback: A estratégia competitiva é caracterizada
por ações específicas que são desenvolvidas para
gerar vantagens competitivas e sustentáveis em
produtos ou mercados identificados, portanto as
estratégias competitivas estão no nível mais elevado
do planejamento estratégico, sendo as ações
tomadas no que diz respeito de produtos e mercados,
sendo diferenciados pela liderança de custos. 
Pergunta 8 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
No Brasil, as transformações ocorridas foram intensificadas na
década de 1960 ampliando o entendimento da gestão e trazendo
melhores resultados no valor da empresa. As barreiras
socioeconômicas contribuíram para mostrar a relevância da
controladoria. Sobre a estrutura da controladoria temos: 
As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e
controles internos. 
As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, corregedoria, tesouraria,
planejamento, contas e controles internos. 
As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, contas a receber, tesouraria,
planejamento, TI e auditoria interna. 
As principais áreas da controladoria são:
accountability, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e
controles internos. 
As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, compras, tesouraria, planejamento,
TI e controles internos.
As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e
controles internos. 
e) As principais áreas da controladoria são:
contabilidade, fiscal, tesouraria, planejamento, TI e
controles internos.
Feedback: A área da controladoria também tem a
função financeira à medida em que se relaciona com
os usuários externos da controladoria fornecendo
informações para acionistas, bancos, fornecedores e
outros usuários que estão fora da entidade. As
principais estruturas da controladoria são devotadas
para atender as necessidades dos usuários internos e
externos, sendo assim, é composta pelos
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departamentos: contabilidade, fiscal, tesouraria,
planejamento, TI e controles internos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os sistemas de informação se referem às pessoas, aos
equipamentos, aos programas e aos procedimentos relacionados à
produção e disponibilização de informações importantes para as
decisões empresariais. A principal função do ERM e os sistemas são:
Esse processo permite que a entidade tenha
capacidade de corrigir suas rotas e também alterar
seus desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha
capacidade de corrigir suas rotas, mas não alterar
seus desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade não tenha
capacidade de corrigir suas rotas, mas sim de
alterar seus desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha
capacidade de corrigir suas rotas e também alterar
seus desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha
capacidade de projetar suas metas, alterar seus
desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais. 
Esse processo permite que a entidade tenha
possibilidade de vender mais e bater suas metas e
alterar seus desempenhos de modo a adaptarse às
modificações internas e ambientais. 
1 em 1 pontos
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Comentário da
resposta:
c) Esse processo permite que a entidade tenha
capacidade de corrigir suas rotas e também alterar
seus desempenhos de modo a adaptar-se às
modificações internas e ambientais.
Feedback: O processo é importante para melhorar
as rotas das entidades e também validar seus
desempenhos. 
Pergunta 10
O EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) também é conhecido no
Brasil como LAJIR (lucros antes de juros e imposto de renda). Abaixo
os valores da DRE, calcule o valor do LAJIR e assinale a alternativa
que contém o valor correto:
___________________________________________ 
______________
Receitas Operacionais 
 286.041
___________________________________________ 
______________
___________________________________________ 
______________
Prestação de Serviços 
 221.956
Receitas Operacionais diversas - Décimo 
36.508
Receitas com Aulas 
 27.578 
___________________________________________ 
______________
Custos do Serviço Prestado 
 (72.023)
___________________________________________ 
______________
Custos de Mudança e Desmobilização 
 (300)
Depreciação Despesas 
 (75.120)
Amortização de Intangível 
 (7.082)
___________________________________________ 
______________
LUCRO BRUTO 
0 em 1 pontos
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 131.516
___________________________________________ 
______________
Receita com Aluguéis 
9.768
Vendas de Equipamentos/ Ganhos Perdas 
34.565
Despesas Operacionais 
(38.645) 
Despesas Férias 
 (24.295)
___________________________________________ 
______________
RESULTADO OPERACIONAL 
112.909
___________________________________________ 
______________
Receitas (Despesas Financeiras) 
 (26.500)
Gastos com Juros sobre Emp. - Cooper 
(68)
Gastos com Corretagens 
 (117)
Ganhos Perdas USD 
588,52 
Ganhos perdasAções 
 3.184,34 
___________________________________________ 
______________
RESULTADO BRUTO 
 89.997 
___________________________________________ 
______________
IR 
(22.499)
CSLL 
 (8.100)
___________________________________________ 
______________
RESULTADO LÍQUIDO 
59.398 
___________________________________________ 
______________
___________________________________________ 
______________
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Quinta-feira, 14 de Setembro de 2023 15h02min18s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
89.997. 
200.385. 
116.565. 
120.596. 
89.997. 
112.909. 
b) 116.565.
Feedback: O EBIT representa uma medida
exclusiva de resultados de operações, removendo
assim todas as receitas e despesas, frutos de ações
de financiamento (despesas financeiras) e
investimento (receitas financeiras, equivalência e
dividendos). 
← OK