ESTOQUE TER OU NÃO TER 100PTS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
 
 
KÁSSIA DE ABREU DE FREITAS 
MATRÍCULA 1230100862 
 
 
 
 
 
 
 
 
LOGÍSTICA DE MATERIAIS – [AVA 2] 
 
ESTOQUE – TER OU NÃO TER 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITAGUAÍ - RJ 
SETEMBRO/2023 
KÁSSIA DE ABREU DE FREITAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTOQUE: TER OU NÃO TER? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina de logística 
de materiais do curso superior 
de tecnólogo em Logística 
apresentado a Universidade 
Veiga de Almeida para obtenção 
 de nota parcial. 
 
Professora: Célia Paradela 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITAGUAÍ 
SETEMBRO / 2023 
1. INTRODUÇÃO 
 A Logística evoluiu significativamente ao longo do tempo, e a gestão de 
estoques desempenhou um papel crucial nesse desenvolvimento. A transformação 
da logística quanto ao estoque é um testemunho da adaptação constante das 
empresas às mudanças nas necessidades do mercado e nas tecnologias 
disponíveis. 
A evolução da logística quanto ao estoque é um reflexo da capacidade 
adaptativa das empresas em um ambiente de negócios em constante 
transformação. A gestão de estoque evoluiu de métodos manuais para sistemas 
altamente automatizados e baseados em dados, tornando-se uma parte crítica da 
estratégia de negócios das empresas. A capacidade de coordenar eficientemente o 
fornecimento, minimizar custos e atender às demandas dos clientes continua a ser 
fundamental para o sucesso empresarial nos dias de hoje. 
2. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUE QUANTO AO ATENDIMENTO AO 
CLIENTE 
O estoque é um dos pilares fundamentais de qualquer empresa, 
independentemente do seu tamanho, setor de atuação ou modelo de negócios. Sua 
importância não se limita apenas à disponibilidade de produtos; ele desempenha um 
papel vital no sucesso e na sobrevivência de uma organização. Neste contexto, é 
crucial compreender a importância e a necessidade do estoque para uma empresa. 
Em primeiro lugar, o estoque atua como uma rede de segurança. É uma 
reserva estratégica de produtos prontos para atender às demandas dos clientes. 
Essa reserva é uma resposta à incerteza inerente ao ambiente de negócios. Fatores 
imprevisíveis, como flutuações na demanda, problemas de abastecimento ou 
sazonalidade, podem afetar a capacidade de produção e distribuição. Sem estoque, 
a empresa ficaria vulnerável a interferências que poderiam prejudicar seu 
relacionamento com os clientes. 
A satisfação do cliente é um fator inegável. A capacidade de atender 
prontamente às demandas dos clientes é crucial para construir e manter 
relacionamentos sólidos. Quando os produtos disponíveis estão quando e onde os 
clientes precisam, isso contribui para a fidelização do cliente e para a confiança da 
empresa. 
3. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUE QUANTO À PREVISÃO DE 
DEMANDA 
A gestão de estoques quanto a previsão de procura é especialmente 
significativa, sua importância na previsão de demanda é vital para o sucesso de uma 
organização. A gestão de estoque fornece dados valiosos para a previsão de 
demanda. Ao analisar as tendências de vendas, a sazonalidade e o comportamento 
do cliente, a empresa pode melhorar a precisão das variações de demanda futura. 
Isso é essencial para evitar excesso ou escassez de estoque. 
Além disso, o estoque permite que uma empresa aproveite as oportunidades 
de mercado. Quando uma demanda inesperada surge ou quando ocorre uma 
mudança nas especificações do consumidor, as empresas que mantêm estoque têm 
flexibilidade para atender essas novas necessidades rapidamente. Isso pode resultar 
em ganhos de participação de mercado e crescimento dos negócios. A falta de 
estoque pode significar perda de oportunidades valiosas. 
Uma empresa alimentar, como uma padaria por exemplo precisa possuir um 
estoque por diversas razões fundamentais, e a necessidade de manter o estoque é 
inerente à natureza do negócio. A demanda por produtos alimentícios pode variar 
significativamente ao longo do dia, da semana e até mesmo com base em fatores 
sazonais. Ter um estoque adequado permite que a empresa atenda a essa 
demanda, garantindo que os produtos estejam disponíveis sempre que os clientes 
desejarem. 
4. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUE QUANTO À REDUÇÃO DE 
CUSTOS 
O estoque é um ativo importante que afeta diretamente o balanço financeiro 
da organização. Ter um controle adequado do estoque é essencial para o 
planejamento financeiro de médio e longo prazo, pois ajuda a evitar problemas de 
fluxo de caixa relacionados ao estoque excessivo ou insuficiente. 
Embora o estoque represente um investimento, ele ajuda a reduzir custos em 
outros aspectos da operação. Manter o estoque controlado resulta em diminuição de 
custos importantes. Compras em grande quantidade permite negociações 
vantajosas com fornecedores e podem resultar em preços unitários mais baixos para 
ingredientes e materiais de embalagem. Além disso, a produção em lotes maiores 
pode otimizar a utilização de mão de obra e equipamentos, reduzindo os custos de 
produção por unidade. 
 A gestão adequada ajuda a evitar excessos ou escassez de produtos, isso 
significa poder controlar melhor seus custos operacionais, mantendo apenas o 
estoque necessário, evitando desperdícios e otimizando os recursos financeiros. 
3. CONCLUSÃO 
Em resumo, o estoque desempenha um papel essencial para o 
funcionamento de qualquer empresa, pois garante o atendimento eficiente à 
demanda dos clientes, a estabilidade operacional, a flexibilidade e a capacidade de 
gerenciamento de variações externas. No entanto, a gestão de estoque deve ser 
cuidadosamente planejada e desenvolvida para equilibrar a necessidade de estoque 
com a otimização de custos e a minimização de desperdícios. É uma peça 
fundamental na operação eficaz e sustentável de uma empresa. Portanto, investir na 
gestão eficaz do estoque deve ser considerado não apenas uma necessidade, mas 
uma prioridade para todas as empresas que desejam prosperar em um mercado 
cada vez mais competitivo e dinâmico. 
 
4.REFERÊNCIAS 
CHING, Hong Yur. Gestão de estoque na cadeia de logística integrada: Suplly 
Chain. 4. ed. São Paulo: Atlas S.A, 2010. 
PAOLESCHI, Bruno. Almoxarifado e gestão de estoque: Suplly Chain. 3. ed. São 
Paulo: Erica, 2019.