Unidade 6_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento CONTROLE GOVERNANÇA

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16/09/2023, 18:16 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 16 set em 18:16
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
“Controle gerencial pode ser então entendido como o processo
de guiar organizações em direção a padrões viáveis de atividade
em ambiente caracterizado por mudanças. A partir dessa
concepção, o controle gerencial cumpre o papel organizacional
de possibilitar que gestores influenciam o comportamento de
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outros membros organizacionais na direção de estratégias
adotadas” (AGUIAR; PACE; FREZATTI, 2009, p.4).
AGUIAR, A. B. de; PACE, E. S. U.; FREZATTI, F. Análise do Inter-
relacionamento das Dimensões da Estrutura de Sistemas de Controle
Gerencial: um Estudo Piloto. RAC-Eletrônica, Curitiba, v. 3, n. 1, art.
1, p. 1-21, jan./abr. 2009.
Desse modo, considerando o exposto e as dimensões de sucesso
dos sistemas de controle gerencial, analise as afirmativas a
seguir.
I. Qualidade do sistema.
II. Qualidade da informação.
III. Satisfação do usuário.
IV. Satisfação do cliente. 
Está correto o que se afirma em:
 II, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III e IV, apenas. 
As seis dimensões de sucesso do sistema de informação,
envolve: qualidade do sistema (processamento de informação);
qualidade da informação (relatórios de qualidade); uso
(montante de uso); satisfação do usuário (atitudes); impacto
individual e impacto organizacional.
0 / 50 ptsPergunta 2
16/09/2023, 18:16 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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A intenção de controlar a gestão não é dominar seus
trabalhadores, mas garantir que eles estejam cumprindo as metas
e objetivos do negócio. Alguns gestores preferem mapear todo o
fluxo do trabalho de suas equipes, enquanto outros permitirão
que seus trabalhadores sejam autodirecionados.
Desse modo, considerando as alavancas de controle estratégico,
analise as afirmativas a seguir.
I. Os sistemas de crenças são baseados nos valores centrais da
organização.
II. Os sistemas de controle diagnóstico estão ligados ao
desempenho da organização. 
III. Os sistemas de limites são embasados nos valores da empresa
e/ou do negócio.
IV. Os sistemas de controle diagnóstico estão fora do controle do
desempenho da empresa. 
Está correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. esposta corretaesposta correta
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 II, III e IV apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, apenas. 
16/09/2023, 18:16 Unidade 6: Lição 1: Verificação de Conhecimento: CONTROLE & GOVERNANÇA (2023/15/0043_202315C)
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Incorreto, pois, de acordo com as páginas 4 e 5 da leitura
“Análise do Inter-relacionamento das Dimensões da Estrutura
de Sistemas de Controle Gerencial”, os sistemas de limites têm
como finalidade delimitar, conforme os conceitos de riscos
(disposição ao risco da empresa), a busca por oportunidades.
Assim, os riscos são delimitados pelos gestores para evitar o
desperdício de tempo e foco. Os sistemas de controle
diagnóstico fazem parte das variáveis de controle e servem
como acompanhamento das variáveis críticas de desempenho.