AVA 2 Planejamento de Marketing e a Análise SWOT

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
Curso Gestão Hospitalar EAD 
 
 
 
 
 
Aluna: Priscila Fernandes Muniz Freitas 
Matrícula: 2230100910 
Disciplina: Fundamentos de Marketing 
 
 
 
AVALIAÇÃO 2 
 
 
 
 
SALVADOR/BA 
 2023 
 
 
 
Enunciado da Avaliação 2 
“A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da 
Avaliação – Trabalho da Disciplina [AVA 2], conforme o prazo estipulado em 
calendário acadêmico.” 
 
Planejamento de Marketing e a Análise SWOT 
 
Esta atividade visa proporcionar o aprimoramento do conhecimento sobre 
planejamento, organização e controle em relação ao marketing. Assim, propõe-
se com este trabalho um estudo sobre planejamento de marketing e a 
metodologia Análise SWOT. 
O planejamento de marketing utiliza diferentes metodologias para alinhar as 
estratégias e conhecer melhor a empresa e o mercado, como a Análise SWOT. 
A SWOT é uma forma de se verificar as possibilidades de maneira sistêmica, 
com dados e embasamento sobre as decisões organizacionais. 
Para o desenvolvimento da atividade, você deve redigir um texto sobre a 
metodologia Análise SWOT, destacando a definição e seus elementos. 
Procedimentos para elaboração do TD 
O trabalho será apresentado na forma de texto, em, no máximo, 2 laudas. 
Deverá conter capa, introdução, desenvolvimento e conclusão, fonte Arial 12, 
espaçamento simples. Deve ser postado em formato PDF. 
Pesquise em referências atualizadas sobre o tema (notícias jornalísticas, fatos, 
dados, estatísticas, comparação ou exemplos). 
Revise o texto, atentando para a correção gramatical (ortográfica, sintática e 
semântica). 
Atenção à apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como 
das referências bibliográficas ao final do seu trabalho, que deve atender às 
normas ABNT6023. 
Referências 
GREWAL, Dhruv; LEVI, Michael. Marketing. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. 
(Disponível em Minha Biblioteca) 
ROCHA, Marcos; et al. Marketing Estratégico. São Paulo: Saraiva, 2015. 
(Disponível em Minha Biblioteca) 
 
 
 
A F.O.F.A. é um instrumento de análise de negócio. Sua finalidade é detectar 
pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais 
eficiente e competitiva, ou seja, é um método de planejamento estratégico para 
tomada de decisões. 
O nome F.O.F.A significa Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, ou 
análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats). 
A ferramenta de SWOT pode ser aplicada em qualquer seguimento de empresa 
ou projeto, pois a avaliação é feita de acordo com a particularidade de cada 
cenário apresentado, respeitando suas especificidades. 
A metodologia de SWOT ajuda a traçar estratégia para que qualquer empresa 
implemente ações de forma mais segura e assertiva, pois com esse método é 
possível ter uma visão de negocio interno e externo, identificar elementos-
chave para gestão, estabelecer decisões e prioridades, ter um diagnostico da 
saúde da empresa (onde se pode investir para aumentar o crescimento e os 
principais pontos críticos e de falhas), definir posturas, assim podendo tirar 
ideias do papel. 
A aplicação do SWOT é em quadrantes iguais com o objetivo de colher o maior 
numero de informações dentre Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças 
tento como objetivo criar estratégias a partir da análise. Exemplo de quando 
abaixo: 
 
 
 
Muitas empresas utilizam essa analise com objetivo de entrar no mercado, 
lançar novos produtos, mudar área atuante, focando em estratégias para o 
microambiente, mas pode ser usada em macroambientes e desenvolvimento 
pessoal. Vale ressaltar que a análise deve ser realizada sempre que a houver 
 
 
alterações dos cenários, internos ou externos, pois todas as ações e 
estratégias devem ser coerentes com cenário apresentado, pois cenários 
sofrem alterações constantemente. 
O ambiente interno identificamos as Forças e as Fraquezas. As forças são o 
diferencial, como o nome diz, os pontos fortes do negócio. Já as fraquezas é 
onde deve ser identificado o que atrapalha o crescimento, o que não prospera. 
O ambiente externo diferente do ambiente interno trata-se do que a empresa 
não pode controlar. Exemplo: crises econômicas, políticas ambientais, juros, 
desastres naturais, clima, entre outros. No ambiente externo é analisado as 
oportunidades, o que favorece a empresa. As ameaças que é o que 
desfavorece a empresa, as forças externas que influenciam negativamente o 
negócio. 
Ao analisar os fatores externos, devemos analisar os dois ambientes que 
cercam o negócio: o micro e o macroambiente. 
Após a coleta de dados e análise de SWOT é preciso traçar estratégias, criar 
as estratégias a partir do cruzamento de dados do quadrante. Forças devem 
ser potencializadas, fraquezas precisam ser corrigidas ou minimizadas, 
oportunidades devem ser aproveitadas e ameaças devem ser minimizadas. 
 
A situação do movimento Quiet quitting, me trouxe um insight sobre a falta de 
uso da ferramenta SWOT nas empresas, o movimento Quiet quitting nada mais 
é do que um manifesto popular, sobre cumprir seu trabalho mas com ações 
mínimas, deixando de lado o desgaste, ou seja, não vestir mais a camisa da 
empresa não sendo proativo, não buscar se envolver em ações de melhorias e 
se satisfazer com a não evolução da carreira. Fazendo uma análise sobre a 
situação fica claro que esse é um protesto a favor da saúde mental e bem estar 
que não são priorizados dentro da maioria das empresas e por falta da análise 
de SWOT as pessoas acabam seguindo esse padrão de comportamento. O 
endomarketing realizando a análise de SWOT seria uma solução para criar 
uma estratégia e minimizar ou acabar com as fraquezas. 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/use-a-matriz-fofa-para-corrigir-deficiencias-e-
melhorar-a-empresa,9cd2798be83ea410VgnVCM2000003c74010aRCRD 
https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/ 
https://resultadosdigitais.com.br/marketing/analise-swot/