APS_Análise Swot (2)

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ANA PAULA OLIVEIRA DA SILVA – 20222301104 
 
 
 
 
 
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE MARKETING 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 
Professor(a): Kamila Dutra Pena 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022.2 
PROPOSTA: Planejamento de Marketing e a Análise SWOT 
Esta atividade visa proporcionar o aprimoramento do conhecimento sobre planejamento, 
organização e controle em relação ao marketing. Assim, propõe-se com este trabalho um 
estudo sobre planejamento de marketing e a metodologia Análise SWOT. 
O planejamento de marketing utiliza diferentes metodologias para alinhar as estratégias e 
conhecer melhor a empresa e o mercado, como a Análise SWOT. 
A SWOT é uma forma de se verificar as possibilidades de maneira sistêmica, com dados e 
embasamento sobre as decisões organizacionais. 
Para o desenvolvimento da atividade, você deve redigir um texto sobre a metodologia 
Análise SWOT, destacando a definição e seus elementos. 
 
Procedimentos para elaboração do TD 
O trabalho será apresentado na forma de texto, em, no máximo, 2 laudas. 
Deverá conter capa, introdução, desenvolvimento e conclusão, fonte Arial 12, espaçamento 
simples. Deve ser postado em formato PDF. 
Pesquise em referências atualizadas sobre o tema (notícias jornalísticas, fatos, dados, 
estatísticas, comparação ou exemplos). 
Revise o texto, atentando para a correção gramatical (ortográfica, sintática e semântica). 
Atenção à apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como das referências 
bibliográficas ao final do seu trabalho, que deve atender às normas ABNT6023. 
Resposta: 
No mundo globalizado, há diversas variáveis que podem influenciar o sucesso das 
empresas. No entanto, existem ferramentas que auxiliam os gestores a preverem cenários 
e consequentemente se munirem para não sofrerem prejuízos e até mesmo para 
aproveitarem uma possível oportunidade. Uma dessas ferramentas é a Matriz SWOT, 
utilizada pelo planejamento estratégico para diagnosticar a empresa como um todo, o seu 
ambiente interno e externo. É útil porque incentiva o empreendedor a analisar sua empresa 
sob diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva (SEBRAE). 
A Análise SWOT é utilizada para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de 
uma organização. As duas primeiras análises referem-se ao ambiente interno da empresa, 
onde ela pode controlar. Já as duas últimas estão relacionadas as variáveis externas, as 
quais a organização não detém controle. Essa metodologia auxilia os gestores a tomarem 
decisões mais eficientes através do cruzamento dos dados coletados. 
Primeiramente, é importante observar que a análise do ambiente interno da organização é 
fundamental, no entanto deve ser feita em comparação à um concorrente por exemplo. As 
forças da organização estão relacionadas ao que ela faz bem, ao quanto é lembrada, aos 
seus benefícios mais atrativos, às suas vantagens, além do engajamento dos clientes 
internos e externos. As Fraquezas, por sua vez, estão relacionadas à capacitação, 
desorganização, recursos humanos falhos, materiais e tecnologias ultrapassados, 
desengajamento de clientes, entre outros. Nesse sentido, o levantamento de tais 
informações esclarecem aos gestores onde precisam melhorar e quais realmente são seus 
pontos fortes. 
A próxima etapa consiste em analisar o ambiente externo, o qual é possível prever, porém, 
não há como controlar. Nele estão presentes tanto as oportunidades quanto as ameaças. A 
primeira é benéfica para a organização de forma que possibilita uma possível vantagem, 
seja por meio de uma nova tendência, nova tecnologia, acordos favoráveis, novos 
comportamentos e até mesmo uma possível falha da concorrência. Já as ameaças são 
sinais que preocupam os gestores, e justamente por isso devem ser analisadas a fim de 
minimizar seus efeitos sobre a empresa. Elas representam algum competidor novo, 
tendência antiquada, mão de obra escassa, além de previsões de guerras, mudanças 
climáticas, etc. Logo, também são fundamentais para o crescimento da organização. 
Após coleta das informações é necessário esquematiza-las em quadrantes a fim de realizar 
o cruzamento das informações onde será possível a criação de estratégias que melhor se 
aplicam à cultura organizacional da empresa. Nesse aspecto, a Matriz SWOT auxilia a 
identificar riscos e incertezas, a direcionar melhor os recursos, a minimizar as chances de 
erros e a permitir traçar metas realistas. 
Contudo, apesar de ter sido criada entre a década de 1960 e 1970, a Análise SWOT ainda 
é muito utilizada e eficiente. Um exemplo disso é a postura que as empresas tiveram ao lidar 
com a pandemia da covid-19 e mais recentemente com a guerra da Rússia contra a Ucrânia. 
Notadamente são situações totalmente adversas e incontroláveis, porém exigem da 
empresa um alinhamento principalmente interno para que as variáveis externas sejam 
superadas. 
Portanto, percebe-se que a Matriz SWOT é fundamental para qualquer organização, sendo 
responsável por auxiliar os gestores a terem uma visão completa da sua organização e 
poderem tomar decisões melhores. 
Bibliografia 
NAKAGAWA, Marcelo. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Sebrae. Disponível em: 
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF. 
Acesso em 07 de set, 2022 
Prós e Contras da Análise SWOT. Cubo Up. Disponível em: 
https://cuboup.com/conteudo/pros-e-contras-da-analise-swot/. Acesso em 07 de set, 2022. 
NEILPATEL. Análise SWOT: O Que É, Como Fazer e Exemplos. Neilpatel. Disponível em: 
https://neilpatel.com/br/blog/como-fazer-analise-swot/. Acesso em 07 de set, 2022.