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Senac EAD 
Produção Textual Individual 
 
 
 
 
1 Senac São Paulo – Todos os Direitos Reservados 
 
DISCIPLINA 
 FINANÇAS CORPORATIVAS 
PROFESSOR(ES) AUTOR(ES) 
 FRANCISCO A. BEZERRA 
Produção Textual Individual 
Tema 
CONHECIMENTO DE FINANÇAS E A IMPORTÂNCIA PARA AS 
PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 
Texto base 
(texto, gráficos, 
tabelas, imagens) 
OS 7 PECADOS DAS PEQUENAS EMPRESAS 
Conheça os erros dos marinheiros de primeira viagem e saiba como evitá-los 
Cálculo inadequado de capital de giro e de estoque, falhas no planejamento orçamentário, 
inexperiência no ramo escolhido, problemas no contrato de locação, incompatibilidade 
entre sócios, fatores macroeconômicos e escolha do ponto errado. Podem até parecer 
primárias, mas essas falhas foram os principais pecados cometidos em negócios que 
acabaram fracassando. 
• CAPITAL DE GIRO E ESTOQUE 
Comprar mercadorias mais do que o necessário é sinônimo de redução do capital de giro. 
Da mesma forma que, falta de mercadorias em estoques prejudica as vendas. Uma pesquisa 
realizada pela Associação Brasileira dos Supermercados (Abras) revelou que 54% das 
possíveis vendas são perdidas porque o cliente não encontrou o que procurava. A saída para 
quem está começando é observar o movimento no concorrente em diferentes meses e dias 
da semana ficar atento ao público-alvo e verificar quais são os produtos mais procurados. 
• SOCIEDADE 
Há quem procure sócios em anúncios de jornal, achando que basta encontrar um parceiro 
que possa injetar capital na firma. O empresário esquece que essa pessoa vai conviver 
diariamente com ele e, principalmente, vai dividir os lucros e tomar decisões vitais para o 
empreendimento. 
Os consultores costumam comparar sociedade ao casamento. Antônio Cesar de Oliveira 
explica que um sócio deve ser escolhido com a razão e não com a emoção. Parentes e 
amigos muito próximos, por exemplo, podem representar um risco. Outro consultor, Ulysses 
Reis, aconselha que os sócios procurem se conhecer bem, trabalhar juntos em negócios 
menores e, só então, se arriscar a montar um negócio de longo prazo. 
• INEXPERIÊNCIA NO RAMO 
Com os Programas de Demissão Voluntária, os chamados PDVs, o mercado ficou saturado 
de pessoas com capital disponível e vontade de montar seu próprio negócio. Essas pessoas, 
no entanto, na maioria das vezes, trabalharam em empresas estatais durante um longo 
período e não tinham experiência nos ramos escolhidos. 
A alternativa, nesse caso, é procurar profissionais antigos no setor, que possam trabalhar 
como sócios ou prestar algum tipo de assessoria. Outra opção é encomendar um estudo de 
viabilidade em uma consultoria. Há locais onde o estudo é feito gratuitamente, como a 
incubadora de empresas, da Pontifícia Universidade Católica (PUC) e outras instituições. 
• ALUGUEL 
Muitos comerciantes tendem a achar que podem resolver sozinhos problemas que 
competem a profissionais, como a análise de um contrato de locação de imóvel. Com isso, 
cláusulas importantes e que podem provocar o fechamento da empresa passam 
despercebidas. 
Nesse ponto, não há como economizar. Qualquer empresa, por menor que seja, precisa de 
assessoria jurídica nesses momentos. 
• FATORES MACROECONÔMICOS 
 
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Pacotes ou planos econômicos e outras modificações na conjuntura financeira do país 
refletem diretamente no desempenho dos negócios. 
É impossível saber qual será a próxima medida do Governo, mas os empresários podem 
prever certos cenários, ou mesmo encomendarem análises de conjuntura a profissionais 
especializados, quando o orçamento permitir, para tentar antecipar-se aos imprevistos. 
• PONTO COMERCIAL 
Muitos empreendedores escolhem o ponto comercial sem pesquisar fatores como o fluxo 
de pessoas no local, se o sol da tarde bate na vitrine, dificultando a visualização dos 
produtos, e se o tamanho da loja é compatível com o produto que se pretende vender. 
É preciso verificar mínimos detalhes como segurança, limpeza, proximidade de 
estacionamento e frequência de público. Antes de fechar negócio, consultores aconselham 
que o empresário frequente por um tempo o local onde pretende fazer instalações. Dessa 
forma, é possível verificar se as condições estão dentro de suas exigências. 
• ORÇAMENTO MAL-ADMINISTRADO 
Há empresários que não esperam o prazo de maturação do negócio e começam a gastar 
grande parte ou a totalidade do lucro logo no início. Isso os deixa descapitalizados para 
reinvestir no negócio. Toda empresa quando nasce precisa de um período chamado “tempo 
de maturação”. Nessa fase, o empresário deve ter cuidados redobrados com a 
administração dos recursos. É preciso calcular os gastos e, assim, fazer uma estimativa do 
faturamento. Além disso, é fundamental que as retiradas sejam mínimas e o capital seja 
reinvestido. Consultores calculam que deve ser reservado, pelo menos, 30% do faturamento 
mensal no caixa da empresa.” (grifos nossos.) 
 
Fonte: Os 7 pecados das pequenas empresas. Jornal do Commercio, 12 jul. 2000, p. B-20. 
 
 
Enunciado 
Com base no texto, responda as seguintes perguntas: 
 
1. Podemos dizer que, muitas das vezes, as pessoas que têm vontade de 
montar seu próprio negócio não estão preparadas para isso? Explique. 
 
2. Analise as seguintes afirmações: a) “Em finanças existe um elemento 
importante que é o controle do nível de liquidez, capacidade de a 
empresa gerar recursos futuros para liquidar seus compromissos 
financeiros (administrar caixa, estoque, contas a receber, dívidas etc.). 
Qual dos sete pecados trata diretamente de liquidez? b) Planejamento 
orçamentário é um item bastante abordado no artigo “Os 7 pecados das 
pequenas empresas”. Onde o estudo das finanças corporativas pode 
ajudar nessa área? 
Orientações Gerais 
Orientação de Entrega: Esta atividade deverá ser entregue no 
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Prazo de Entrega: Consultar o calendário de atividades 
 
Tamanho máximo do texto: 30 linhas ou 1 página. Uso de fontes de 
terceiros (citações) deve ser referenciada conforme Guia de Normalização 
do Senac: 
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atizacao.pdf 
 
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