QUIZ GERENCIAMENTO DE REDE SENAC EAD tentativa 1

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QUIZ GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
CORRETAS EM VERDE 
Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa 
sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas 
receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo 
tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo. 
 
Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior 
competitividade nos mercados globais. 
PORQUE 
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando 
dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do 
aumento das receitas.A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que: 
Respostas:, 
a. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
b. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
c. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. As duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá 
mais competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar as receitas de vendas, face à 
economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da 
segunda. 
 
 
 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil 
com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande 
parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à execução deles pela equipe de 
desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o 
trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade 
com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do 
gerenciamento: 
Respostas:, 
a. verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes 
interessadas. 
b. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados. 
c. implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a 
execução de projetos. 
d. fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas. 
e. posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam 
para os objetivos traçados.Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o 
projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade 
operacional e não gerencial dos projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões de 
controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de controle do 
projeto e não durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos 
de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um 
aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou 
o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta. 
Respostas:, 
a. Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e 
entregues para a equipe de desenvolvimento. 
b. Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto. 
c. Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado 
para uso efetivo pelo cliente. 
d. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de 
atividades deve ser executado. 
e. Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na 
medida em que o projeto é desenvolvido. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou 
fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.Sprint é um conjunto de trabalho 
para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as necessidades das partes 
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de entregas. 
 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações a seguir: 
I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar processos oriundos de cinco grupos 
distintos, denominados iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. 
II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como partes 
interessadas, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto e de seus resultados. 
III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o sequenciamento das 
atividades que compõem um projeto. 
IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de caminho crítico, 
mas pode ter mais de um caminho crítico. 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
Respostas:, 
a. I e II. 
b. III, apenas. 
c. I, II, III e IV. 
d. I, II e III. 
e. I, II e IV. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o encadeamento e o 
sequenciamento das etapas de um projeto. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser 
observadas as seguintes regras: 
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP 
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado 
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão desenvolvidos no 
projeto 
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o encadeamento e o 
sequenciamento das atividades que compõem o projeto 
 
É correto o que se afirma em: 
Respostas:, 
a. I, II, III e IV 
b. II, III e IV 
c. I, III e IV 
d. II e IV 
e. I, II e III 
 
Comentário da resposta:, Alternativa correta: (e) I, II e III .Uma EAP não serve para demonstrar o 
encadeamento e o sequenciamento das atividades de um projeto. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro 
documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de 
intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros 
itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A 
alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é: 
Respostas:, 
a. Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto. 
b. Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto. 
c. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto. 
d. Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto. 
e. Lista de todos os impactos causados pelo projeto. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do 
projeto.O termo de abertura do projeto ou documento semelhantecontém apenas algumas 
informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A 
autorização da alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, 
o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das 
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido 
feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando 
que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto 
só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado. 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, segundo o 
Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no planejamento, na estimativa, na 
orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle dos custos, de tal forma que o projeto 
possa ser finalizado dentro dos custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas:I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais 
globalizada, as organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez 
menores,PORQUEII.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços 
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.A respeito dessas asserções, 
assinale a opção correta: 
Respostas:, 
a. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
b. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
c. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
d. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira.Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação 
da globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com preços menores, para não perder 
mercado para os concorrentes. Custos menores proporcionam a manutenção das margens de lucros, 
e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está associada 
diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o desenvolvimento e o uso dos 
projetos para a realização de seus objetivos. Como qualquer metodologia de trabalho, ela se 
fundamenta em alguns elementos essenciais. Analise as proposições a seguir.I.Alinhamento com os 
compromissos, estrutura, políticas e estratégias da governança corporativa e com os interesses das 
partes interessadas.II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis 
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.III.Utilização intensa de artefatos da 
tecnologia da informação.IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para 
garantir o apoio constante.Está correto o que se afirma em: 
Respostas:, 
a. I e II apenas. 
b. I, II e III apenas. 
c. I, II e IV Apenas. 
d. II, III e IV apenas. 
e. I, II, III e IV. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa E. I, II, III e IV.Todas as proposições estão corretas e justificam a 
adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos não sejam 
atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a forma de realizar e controlar os projetos. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos envolve, dentre outras, as seguintes 
Áreas de Conhecimento: 
 
I. Iniciação, Planejamento e Execução 
II. Integração, Escopo, e Qualidade 
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento 
IV. Qualidade, Custos e Cronograma 
V. Qualidade, Recursos e Riscos 
 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
Respostas:, 
a. I, II e III 
b. II, IV e V 
c. IV e V 
d. I, IV e V 
e. I, III e V 
 
Comentário da resposta:, Alternativa correta: (b) II, IV e V.Iniciação, Planejamento, Execução, 
Monitoramento e Controle e Encerramento são grupos de processos, não são áreas de 
conhecimento. 
 
 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou 
destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes 
asserções:I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.II.Validar que 
os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.III.Assegurar que os resultados 
até o momento estejam corretos.IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo 
planejado.É correto apenas o que se afirma em: 
Respostas:, 
a. I. 
b. II. 
c. III. 
d. IV. 
e. I e II. 
 
Comentário da resposta:, Alternativa A. I.Validar resultados é uma atividade operacional e não 
gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir 
estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as 
probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a mais. É 
função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as 
medidas corretivas.