PTI gerenciamento de projetos

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Usuário GUSTAVO HILDEBRAND SILVA
Curso 2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 07/06/22 10:26
Enviado 07/06/22 14:05
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 3 horas, 38 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
d.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações on-line. Por essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de sua infraestrutura física, processos e estrutura
organizacional. Entre os entregáveis do projeto, deve substituir o atual provedor de Internet por outro que tem uma estrutura mais robusta, rápida e que trabalha com SLAs importantes. Como a substituição não pode
causar nenhuma falha de continuidade, a operação com o novo fornecedor (atividade predecessora) deve já estar operando quando for encerrado o contrato com o atual fornecedor (atividade sucessora).
É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do tipo:
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora.
fim da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
início da atividade predecessora início da atividade sucessora.
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
O sequenciamento está errado. O que é atividade predecessora deve ser atividade sucessora e vice-versa.
Alternativa D. início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só vai poder ser encerrado depois que o novo fornecedor iniciar suas atividades.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
e.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade
com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado
para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
planejamento do projeto.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint, para garantir que
o que está sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
c.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o
seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:
B, E, H, J
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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GUSTAVO HILDEBRAND SILVA
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Pergunta 4
Resposta Selecionada:
e.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização
de seus objetivos. Como qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV Apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos não sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre
inovar a forma de realizar e controlar os projetos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
b.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de
duração dos projetos é dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a
consecução dos resultados em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos
projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não durante a execução.
Controlar pagamentosnão é uma atividade do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
d.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no
absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as necessidades das partes interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada:
a.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses
projetos impactam e são influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o engajamento dessas pessoas
(partes interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas. 
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK define o conjunto de informações das partes interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora
relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas, contêm outros tipos de informação.
Pergunta 8
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
07/06/22, 14:05 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
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Terça-feira, 7 de Junho de 2022 14h05min22s BRT
Resposta Selecionada:
a.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no
máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi
entregue com o que foi planejado e propor as medidas corretivas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
d.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão
logo o projeto seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do
Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros,
quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento
podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o
risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
III e V
I e V
II e IV
I, II, III, IV e V
III e V
I, II e III
Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
d.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou
diminuir seus custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à
empresa e está cada vez mais difícil aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda.
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