QUIZ - GP - 1º TENTATIVA - SIMONE

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STGTCAS3DA_2101-2101-668035 2101-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário SIMONE DE SOUZA BONFIM DA CRUZ DA SILVA
Curso 2101-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 05/06/21 15:00
Enviado 05/06/21 15:37
Data de vencimento 07/06/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 36 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou
porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do
projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam
corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi
concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note
alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
I e IV.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
SIMONE DE SOUZA BONFIM DA CRUZ DA SILVA
31
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I e II.
I e III.
I e IV.
II e III.
II e IV.
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do
gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira
no futuro.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos
operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de
lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus
custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja,
aumentar a receita E diminuir seu custo. 
Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma
empresa atue com maior competitividade nos mercados globais. 
PORQUE 
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta
estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as
margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
1 em 1 pontos
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d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas
afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais
competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar as
receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a
segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser 
observadas as seguintes regras: 
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a
EAP 
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será
executado 
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão
desenvolvidos no projeto 
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto 
É correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II, III e IV
II, III e IV
I, III e IV
II e IV
I, II e III
Alternativa correta: (e) I, II e III .
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o
sequenciamento das atividades de um projeto.
1 em 1 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um
projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que,
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo
projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter
diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A
alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter
é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos
financeiros no projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que
desenvolverão o projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que
vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do
controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes
para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da
alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um
planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes
interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade
técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto,
mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista
de todos osimpactos causados pelo projeto só pode ser feita
depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo
utilizado.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação
de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos
funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade
de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa
implementação.
Pergunta 6
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos
que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no
planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no
controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos
custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores,
PORQUE
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com
preços menores, para não perder mercado para os concorrentes.
Custos menores proporcionam a manutenção das margens de
lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado.
Pergunta 7
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem
ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Estão corretas as afirmações:
I, II e III
I, II e III
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-
1 em 1 pontos
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se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de
que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir
gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que
foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar
novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que
o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e
validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos
projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões
de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é
feito nos momentos de controle do projeto e não durante a
execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
1 em 1 pontos
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Sábado, 5 de Junho de 2021 15h37min18s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe
um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode
criar conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um
projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
I e III.
I e IV.
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o assunto
para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele deve cuidar
dos aspectos de seu andamento, atingimento dos resultados,
engajamento das partes interessadas e disponibilidade dos
recursos. No entanto, é conveniente que ele tenha uma certa
proficiência sobre o assunto, mas tenha a habilidade de negociar e
interagir com os especialistas.
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1 em 1 pontos
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