PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-ESTUDO DE CASO

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20/09/2023, 08:57 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE DE ESTUDO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PARTICIPAÇÃO - 44/2023
Período:07/08/2023 08:00 a 16/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:4,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:4,00
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
2ª QUESTÃO
Verificamos, durante os estudos da nossa disciplina, que a matriz SWOT é uma das principais ferramentas
que devem ser utilizadas ao se desenvolver o planejamento estratégico da empresa. Assinale a alternativa
que exemplifica algumas oportunidades que podem ser consideradas no diagnóstico da empresa Alfa:
ALTERNATIVAS
Preços altos, concorrência estrangeira e motivação dos colaboradores.
Preferência dos consumidores por produtos nacionais, crise mundial e investimento no mercado nacional.
Economia nacional em expansão, ascensão da classe C e disponibilidade de mão de obra qualificada.
Preocupação ambiental, baixa concorrência e baixo custo com mão de obra.
Nenhuma das alternativas anteriores.
3ª QUESTÃO
Sobre a análise de cenário é correto afirmar:
ALTERNATIVAS
Ocorre depois da execução do plano de ação.
É feita depois de iniciar a construção da estratégia.
Leva em consideração somente os fatores internos.
Para fazer a análise do ambiente externo utiliza-se o VRIO.
É a primeira fase do planejamento estratégico.
4ª QUESTÃO
20/09/2023, 08:57 Unicesumar - Ensino a Distância
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Sendo familiar, algumas questões na gestão da empresa são bastante delicadas, mas cabe ao gestor sugerir
mudanças no rumo que ela tem sido administrada. Considerando as afirmativas abaixo, qual seria a
sugestão mais viável que apresente uma ação que contribuirá para que a Alfa torne-se mais competitiva em
relação à gestão dos negócios, sem que isso afete sua imagem já consolidada. 
ALTERNATIVAS
Buscar dirigentes de outros segmentos, mas que pensem de forma parecida com a dos membros da família
proprietária. 
Vender a empresa e partir para outro segmento de mercado. 
Demitir todos os dirigentes que sejam da família. 
Eliminar a marca CD que está direcionada às classes C e D e focar somente na marca AB que trabalha com um
público mais seleto. 
Abrir o capital da empresa na bolsa de valores, sendo que a maioria das ações permaneça com a família
proprietária.