GESTÃO DE PROJETOS - AMBIENTE DO PROJETO

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1.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
		2.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Gerente Funcional
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	Todos tem o mesmo poder
		3.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Matricial fraca
	
	
	Composta
	
	
	Matricial balanceada
	
	
	Matricial forte
		4.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Matriz balanceada
	
	
	Matriz forte
	
	
	Matriz fraca
		5.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz Balanceada
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Forte
		6.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
		7.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
		8.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Gerente funcional. .