Teste de Conhecimento - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - 2 unidade - AMBIENTE DO PROJETO

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1
        Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	Respondido em 28/03/2021 22:09:40
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	Respondido em 28/03/2021 22:09:55
	
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz fraca
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	Respondido em 28/03/2021 22:10:04
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Projetizada
	
	Matriz Forte
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	Respondido em 28/03/2021 22:10:10
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	Respondido em 28/03/2021 22:10:23
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	Respondido em 28/03/2021 22:10:31
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder totais
	Respondido em 28/03/2021 22:10:42
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.