lista 2

Prévia do material em texto

1.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz Forte
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Balanceada
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Matriz balanceada
	
	
	Matriz forte
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz fraca
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz forte
	
	
	Funcional
	
	
	Composta
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Gerente funcional. .
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Gerente Funcional
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Autoridade e poder medianos