GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI - GABARITO

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Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 Gerente funcional. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201804737939) Acerto: 0,2 / 0,2 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de determinadas características. 
Desta forma, assinale a opção correta em relação às características de um projeto. 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização 
composta. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201804737863) Acerto: 0,0 / 0,2 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o 
plano do projeto? 
 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Monitoramento 
 Execução 
 
Controle 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201804737859) Acerto: 0,2 / 0,2 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos 
membros da equipe? 
 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. 
 
Gerente de projetos. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201804737792) Acerto: 0,2 / 0,2 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, 
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os 
projetos devem ser monitorados. 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201804737958) Acerto: 0,0 / 0,2 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e 
o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, 
as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual 
das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Forte 
 Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 Funcional 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201804737942) Acerto: 0,2 / 0,2 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de uma turbina de avião. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201804737928) Acerto: 0,2 / 0,2 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201804737847) Acerto: 0,2 / 0,2 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto; portanto, neste caso, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos 
do projeto. Assim, os integrantes do projeto trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a 
integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do 
gerente funcional. 
Os níveis são corretamente definidos em: 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201804737924) Acerto: 0,2 / 0,2 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a 
única alternativa abaixo não está correta 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem 
os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do 
prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, 
por isso, um escopo e recursos definidos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.