Criação de Indicadores de Desempenho para a Transformação Digital-Exercício avaliativo - Módulo 5_ Revisão da tentativa

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25/09/2023, 14:54 Exercício avaliativo - Módulo 5: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em segunda, 25 set 2023, 14:49
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 25 set 2023, 14:54
Tempo
empregado 4 minutos 29 segundos
Notas 1,00/2,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 20,00(50%)
Dentre os vários conceitos de métricas, é possível afirmar que se trata da “marcação” de algo. Situacional e
único, porém contextualizado. É o quanto ou como está uma variável em determinado momento ou
circunstância. Esse termo é bem empregado quando se quer expressar um valor medido. Dessa forma,
Hartmann e Dymond (2006) sugerem a seleção de algumas das características que devem ser consideradas para
escolher uma métrica para um processo ou equipe.
O que uma métrica ágil de qualidade deve fazer?
Escolha uma opção:
a. Medir resultados e não saídas.
b. Reforçar princípios ágeis.
c. Seguir tendências e não números.
d. Responder uma pergunta específica para uma pessoa real.
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
Uma métrica ágil de qualidade deve:
Reforçar princípios ágeis: colaboração com o cliente e entrega de valor são princípios fundamenteis para os
métodos ágeis;
Medir resultados e não saídas: ao valorizar o simples, os melhores resultados podem ser aqueles que
minimizam a quantidade de trabalho realizado. Mensurar os resultados obtidos é mais importante que
medir as saídas das atividades em processo;
Seguir tendências e não números: os números representados por uma métrica são menos importantes
que a tendência apresentada. Ao medir a velocidade do time, por exemplo, é melhor preocupar-se com sua
estabilização do que com o valor absoluto que ela representa;
Responder uma pergunta específica para uma pessoa real: toda métrica deve expor informação para um
ponto de vista específico. Se outra pessoa tem outra pergunta, é melhor usar outra métrica.
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.
Criação de Indicadores de
Desempenho para a
Transformação Digital
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Os Indicadores
de Desempenho
Módulo 2: O Uso de
Indicadores de
Desempenho no Processo
de Transformação Digital
Módulo 3: O Sistema de
Medição de Desempenho
Módulo 4: Como
Construir Indicadores de
Desempenho
Módulo 5: Indicadores de
Desempenho e Métricas
Ágeis
Módulo 6: O Uso de
Indicadores em
Estratégias de
Transformação Digital
Módulo de Encerramento
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
São muitos os benefícios das metodologias ágeis para a gestão de desempenho das organizações e suas
estratégias. Diante de prazos apertados e equipes cada vez mais enxutas, as organizações precisam maximizar
os resultados do trabalho e garantir mais eficiência e produtividade.
Assinale a alternativa que melhor se relaciona com o benefício “otimização do tempo dos profissionais, assim
como estes trabalhando de forma integrada”.
Escolha uma opção:
a. Melhor gestão de imprevistos.
b. Mais independência e produtividade para a equipe.
c. Maior colaboração entre times. 
d. Mais qualidade nas entregas.
e. Maior assertividade.
Sua resposta está incorreta.
Um dos principais trunfos das metodologias ágeis é a otimização do tempo dos profissionais. Por trabalharem
com ciclos curtos e alinhamentos rápidos entre os times, elas evitam retrabalho, excesso de longas reuniões e
duplicidade de esforço em várias etapas.
Além disso, os membros do time conseguem trabalhar de forma integrada, mas com autonomia para realizar
suas tarefas. A eliminação de burocracias e melhor comunicação interna ajuda a melhorar a velocidade das
entregas e produtividade geral.
A resposta correta é: Mais independência e produtividade para a equipe.
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Desempenho para a
Transformação Digital
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de Desempenho
Módulo 2: O Uso de
Indicadores de
Desempenho no Processo
de Transformação Digital
Módulo 3: O Sistema de
Medição de Desempenho
Módulo 4: Como
Construir Indicadores de
Desempenho
Módulo 5: Indicadores de
Desempenho e Métricas
Ágeis
Módulo 6: O Uso de
Indicadores em
Estratégias de
Transformação Digital
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