Avaliação I - Individual_Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

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14/05/2023, 01:08 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821571)
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Prova 64659817
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a 
eficácia e eficiência organizacional. Determinada função administrativa, segundo Chiavenato (2014), deve estabelecer uma relação decisória, focando o 
futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de 
decisões estratégicas.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Planejar.
B Dirigir.
C Controlar.
D Organizar.
Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas (CHIAVENATO, 2014). Administrar é um processo dinâmico e 
contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. 
Assinale a alterativa CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas propostas pelo autor:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
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B Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
C Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
D Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar.
Desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich Engel, a administração é citada em discussões, e as suas influências são causadas em 
função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influências filosóficas.
B Influência militar. 
C Influência científica.
D Influência da igreja.
Uma ciência como a Administração ainda é considerada jovem e está com pouco mais de 100 anos. Essa ciência é resultante de acontecimentos 
recentes na história do século XX (CHIAVENATO, 2014). Com relação à evolução cronológica da Administração, associe os itens, utilizando o código a 
seguir:
I- Sócrates (Grécia) e Platão (Grécia).
II- Nicolau Maquiavel (Itália). 
III- Adam Smith (Inglaterra). 
IV- Henri Fayol (França). 
( ) Liderança, adoção de táticas políticas e início do consenso na organização. 
( ) Início da especialização, universalização da administração e uso do arranjo físico e manuseio de materiais.
( ) Conceito de controle e início da especialização dos operários. 
( ) Surgiu a Teoria Clássica da Administração.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A I - II - III - IV.
B IV - III - I - II.
C III - II - IV - I.
D II - I - III - IV.
Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato (2011, p. 155), “A descentralização faz com que as 
decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor 
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à descentralização, recomenda-se que ele sempre deva 
ocorrer no momento e na presença do fato ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, lembrando 
sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é 
boa e não é má; ela depende das circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser observados e 
respeitados.
Sobre os Tempos de estabilidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011
A
Em tempos de estabilidade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e
crescer. Para não atrofiar essa vitalidade com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta para o
esforço total da organização.
B Em tempos de estabilidade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a
descentralização é enfatizada em qualquer tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências. 
C Em tempos de estabilidade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade
de descentralização.
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D
Em tempos de estabilidade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento
requerem versatilidade, rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só executivo
no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a
descentralização permite maior agilidade no processo decisório. 
A administração por objetivos (APO) se trata de um procedimento desenvolvido para aplicação prática do processo de planejar, organizar e 
controlar. De acordo com Chiavenato (2014), a APO está relacionada aos números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado 
mensurável, difícil, importante e compatível com os demais resultados. Com relação à APO, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A Não servem de base para avaliar planos e evitam erros decorrentes da omissão.
B Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua distribuição criteriosa.
C Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos existentes na organização.
D Os objetivos proporcionam diretriz ou finalidade comum.
Há alguns tipos de decisões gerenciais aplicados em problemas administrativos, os quais estão relacionados ao porcesso de tomada de decisão. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões programadas se aplicam a problemas bem compreendidos pela administração, a qual possui procedimentos e/ou regras sistemáticas para 
tratá-los.
( ) As decisões não programadas contam apenas com a habilidade dos administradores em tomar decisões, já que não se submetem usualmente a 
procedimentos sistematizados pela empresa.
( ) As decisões não programadas têm pequeno impacto na atividade administrativa, já que raramente são requeridas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V - F - V.
B V - V - F.
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C F - V - V.
D V - V - V.
Fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu 
método experimental e intuitivo.
Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influências filosóficas.
B Influência da igreja.
C Influência militar.
D Influência científica.
Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-1947), com sua obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no 
mercado dos Estados Unidos. Essa inovação proposta por Ford é considerada uma das mais importantes, pois ela iria estabelecer uma nova forma de a 
sociedade viver e consumir produtos e serviços. Em função da busca constante no aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho,o entusiasta fez 
uma grande fortuna em sua época
Assinale a alternativa CORRETA quanto aos três princípios básicos de Ford:
A Princípio de intensificação, Princípio da autonomia e Princípio de produtividade.
B Princípio de intensificação, Princípio da economicidade e Princípio de execução.
C Princípio de intensificação, Princípio da economicidade e Princípio de produtividade.
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D Princípio de especialização, Princípio da economicidade e Princípio de produtividade.
Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada de uma estruturação geral. Dando continuidade aos 
seus estudos, o teórico desenvolveu a administração geral, que ele chamou de Administração Científica. 
Assinale a alternativa CORRETA que não se refere aos males que a indústria sofria: 
A Falta de tarefas e informações adequadas e motivação para o desenvolvimento dessas.
B Falta de padronização para a execução das tarefas, e a ausência de utilização de técnicas adequadas.
C Vadiagem dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria a mesma.
D Os gerentes desconhecem as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
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