Fundamentos de administración de compras

Reporte Nombre : Ramón Oswaldo Corchado Echeverría Matrícula :2783817 Nombre del curso: Fundamentos de administración de compras Nombre del profesor : Susana Aguilar Módulo : 1 Las compra s en la empresa moderna. Actividad : . 5 Importancia de la ética en el mundo empresarial . Fecha : 29/agosto /2016 Bibliografía https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/ blackboa rd /execute/content/fil e?cmd=view&co ntent_id=_1373321_1&course_id=_48643_1&framesetWrapped=true https://www.youtube.com/watch?v=jG-gSsqMvEU http://www.greatplacetowork.com.mx/mej ores -empresas/mas-de-500-empleados-y- multinacionales/919 -2014 Objetivo: Que el alumno comprenda el alcance de la ética y las consecuencias Investiga acerca de la e mpresa Enron Corporation, sus va lores de ética, los procedimientos no éticos llevados a c ab o y que f ue ron los que la em pu jaron al cierre y al e scándalo empresarial. De la siguiente liga selecciona a 3 de las empresas enlistadas como de l as mejore s para trabajar e n México, post eri ormente busca el código de ética q ue tiene cada una de ellas para con sus trabajadores y consumidores: http://www.grea tplacetowork.com.mx/mejores- empresas/mas- de -500- empleados-y-multinacionales Lee el siguiente texto: Reporte Enron C orporación se convirtió en poco tiempo en una de las empresas más grandes y exitosas en Estado s Unidos de la época moderna. Parte del éxito que tuvo fue el de int eg rar a los trabajadores como propietarios y accionistas de la misma. La empresa f al sificaba d ocumentos para que los accionistas pen sara n que sus activos crecían, los auditores estaban involucrados en el f raude. Al quedar de scubiertos todos los movimientos falsos, la empresa colapsó. Con la información que encontraste de Enro n rea li za un a l ista de al menos 10 elementos d e prá cticas no ética s cometido s por la empresa y sus colab oradores. También describe las prácti cas éticas e jecutadas po r la empresa que encuentres. De las 3 empresas (catalogadas como de las mejores para traba ja r en Mé xico ) que eleg iste elabora un listado con las prácticas de ética que se repiten en las 3 empresa s, identifica qué prácticas empleada s por una de las empresas pue den servir para las otras y no las mencionan, toma en cuenta a Enron en tu análisis. Desarrolla una conclusión con respecto a las coincidencias de valores éticos que encon traste en las distintas empresas. ¿Qué crees que pudo haber llevado a los in volucrados en el fraude d e Enron a viola r el código de ética de la empresa? Enlístalos. Concluye la actividad desarrollando tu propio có digo de ética empresarial, al menos in c luye 20 puntos. Procedi mient o: Mediante la s lecturas en blackbord además de buscar en los recursos de apoyo para conocer más acerca de los aspectos de la étic a en las empresas s e ira contestando una pa rt e y también al leer el tema de la empresa Enron la cu al es una lectur a muy interesante razonarla bien para así encontrar las soluciones a los problemas planteados de esta man era f ue en la que yo realice esta a ctividad. Resul tado: 1- Los valores éticos de la empresa era n. El Contad or Público deberá abstenerse de realizar cualquier acto que pueda afectar neg ativamente la buena reputación o repercutir de alguna forma en descrédito de la profesión. Por la f un c ión s oci al Reporte que imp lica e l e jercicio de su profesión , e stá obl igada a sujetar su conducta pública y pri vada a los más elevados preceptos de la moral universal. Los factores étic os que lo l leva ron a que esta gran empresa se derrumbara fue debido a que l a reputación de esta e mpresa c ome nzó a decaer debido a los insisten tes rumores de pago de s obornos y tráfico d e influencias para obtener contratos en América Central, Améric a del Sur, África, las F il ipinas y la India. El escándalo más resonante estuv o vinc ul ado al Contrato que tenía Enron con la empresa de energía Maharashtra St ate Electricity Board. 2. *Funda c ión teletón. *Zapata *Good yeard 3. Fundación teletón Para sus clientes Nuestro Código de Ética está conform ad o y se sustenta por compromisos, dado qu e p ara la Fundación el compromiso es ha c er una promesa juntos, dejar la realidad mejor qu e como la encontré, dar algo que no me quita, sino que agrega sumando así acciones positiv as. Para sus trabajadore s: Favorecer la vivencia del Código de Ética y orientar la toma de de c isiones relacionada s al cumplimiento del mismo, frente a los g rupos a quienes se debe la Fundación Teletón. OBJETIVOS: Emitir recomenda ción sobre acciones y de cisi ones al Director del Área y/o Programa involucrado sobre los temas que se presenten en el Comité. Procurar acciones para favorecer la cultura in st itucional en el marco de la ét ica . Contribuir e i mpulsar la difusión e implementación del Código de Ética entre todos lo s colaboradores de la Fundación. Evalua r la funcionalidad del Código d e Ética y, en caso necesario , hacer las modifica ciones y adaptaciones para que se mantenga aco rde a la vivencia de los valores en la Funda c ión. Reporte Goodyeard Empleados: Su ética principal es esa imaginación, confianza, compromiso y entrega. En nuestro negocio se responsable y u tili za un bue n juicio c onsiderando a tus clien tes y compañero con respeto y dignidad. Clientes. Hacer lo corr ecto para todos nuestros clie ntes y socios e inversion istas se b asa en un firme compro m iso para promover un comportamiento ético y por cu mpl ir con las leyes de nuestro negocio, ade más implica qu e t en emos un a rep utación de equidad inquebrantable. Zapata: Empleados Mantene r una abso rc ión de refaccion es mayor a l 80%, ofrecer un sano nivel de rentabilidad a los accionistas, te ne r u na presencia só lida co n u na imagen de alta integridad. Clientes: Se busca brinda r una solución integral a las necesidades de t ran sp orte de sus clien tes, a través de ofrec erle s produ ctos, servicios, atención que satisfagan y excedan sus expectativa s. 4 *El grupo en tonces utilizaba cuentas falsas donde llegaba todo el dinero. *B orget y Mastroeni podrían estar extendiéndose cheques a si mismo s. *Durante casi 6 meses, asu mieron compromisos p or un total de $ 1.2 mil millones, que pondrían a E nron al borde de la q uiebra . Muchas de e stas opera cio ne s eran simulad as, diseñadas para enr iquece rse a ellos mismos *malo s manejos ya no podían sostenerse más y los prob lemas de liquidez eran bastante serios. * la Fiscalía a cusaba al ex presidente. * Skilling ten ía 28 cargos en su contra por fraude. * conspi r ación. * abuso de información privilegiada y mentir a los auditores. Reporte * habe r manipulado los estados contables d e Enron para enriquecerse * conspi r ar para mentir al público sob re el valor de Enron y beneficiarse en el proceso 5. 6. las empresa s principalmente buscan que el cliente vea que son las mejores que se conven za de que nunca aran algo ilegal que sus empresas les van a satisfacer una nece s idad, pero lo que el los buscan es la generación de ingre sos a toda costa no importa para ello s dañar su reputación ya que ninguna empresa es perfecta y siempre te hablaran sob re lo mismo, pa ra much as empresa s el cliente les importa poco mientras la e mpres a g ane. 7. *Las faci lidades que le dio la empresa pa ra realizar estos acto s. *la confianza de los principales dueños. *la falta de moral de cada uno de los involucrado. *la ava r icia por querer tener más dinero a toda costa sin importar riesgo s. *las condiciones legale s que no eran tan estrictas en e se t ie mpo com o lo son hoy en día 8. 1. Evitar cualquier infracción en actos ilegales. 2: La empre sa está para ayudar al cliente en todos los aspectos. 3. Buscar la satisfacción de nuestros clientes. 4. Buscar trascender nuestros ideales a todo el mundo. 5. Considerar las cuestione s de disca paci dades fí sica s. 6. Una buena asignación de recursos. 7. Estas dispue sto a donar las capacidades profesionales para una buena causa. 8.Contribuir con la educa ción al público en general con respecto a esta disciplina 9.Aceptar completa re sponsabilidad c on su trabajo. ( 3 empresas) *Buscan tener satisfechos a sus clientes *El compromiso que se tiene con ellos *El que sus clientes se den cuenta de que nos la mejor empresa. *En que los tres hacen mucho énfasis en su código de ética Enron. *el contador público debía abstenerse a cualquier acto ilegal. * , está obligada a sujetar su conducta pública y privada *elevados preceptos de la moral universal. Reporte 10. Ser justo y veras en todas las afirmaciones. 11.El respeto a la emp resa. 12.La re sponsabilidad. 13. Tolerancia. 14.Equidad. 15. Justicia . 16.Comp r ometernos a poner todos nuestros productos a todo tipo de mercado. 17.Establecer la s mejor práctic as corpora tivas. 18.Utili zar de manera correcta nuestros recursos. 19. Nue stros clientes sean nuestro aliado principal 20.Ser pe rsonas de alta calidad moral. Conclusión En esta actividad se aprende de muchas cosas una de ella es el factor de la ética y que tan importante es para una empresa ya que gracias a la ética se deciden los rumbo s de cada empresa como lo dice en la lectura la empresa fallo a l o factores legales de la ética y que fue lo que ocurrió que lo llevaran a la banca rrota, para mí f ue u na actividad muy interesante ya que te dice que aspectos debe s tomar en cuenta a la hora de poner en marcha tu empresa ademá s te da el ejemplo de lo que no se debe hace r como el caso de Enron que fue una gran empresa al principio pero al paso de los años se de rrumb ó . Actividad previa tema 6 Para que puedas re alizar la actividad del tema es necesario que revises y estudie s lo siguiente: En forma de resu m en entrega la s idea s princi pales del tema 1: \u2022 Historia ECR. \u2022 Evolución ECR. \u2022 Faces del EC R (of erta). \u2022 Faces del EC R (demanda). \u2022 Por último, in vestiga 2 empresas que trabajen y manejen el EC R. Es un proye cto en el cual los proveedores y fabricantes se asocian con los distribuido r es o detallistas, pa ra estudi ar los pa sos que se p resentan en la cadena de abastecimiento para identificar todas aquellas prácticas o actividades que se re alizan durante el proceso de producción o comercializa ción, Gracias a la globalización de los mercados, las nego ciac io nes cada vez son más especializadas y detallistas. Esta misma globali zaci ón ha generado una dependencia de cada una de las partes involucradas en el proceso de compraventa, pasando también por la distribu ción El ECR representa o constituye el intento más importante, o por lo Reporte menos el paso más significativo, que han realizado industriales y distribuidores para avanza r en este esquema de cooperación, dotándolo de un cierto grado de formalidad. Es a mediados de 1992 cuando lo s líderes de la industria alimentaria preocupados por la pérdida de su competitivi dad a cordaron crear un grupo de trabajo denominado efficient consumer response (ECR ). La evolución de la población y el cambio de una visión sociocultural y de consumo han provocado cambios sustanciales en las pautas de comportamiento de los compradores, entre lo s cuales destacan, la toma de decisiones más racionales, la a parició n de nuevos e stilos de vida, la demanda de mayore s niveles de información y servici os. Etc. La oferta incluye todas las etapas del proceso logístico de suministro, desde las materia s primas, la producción, el emp aq ue , la codificación, la distribución, etc., hasta lleg ar al consumidor. + Primera fase : Estudio de posible s mejoras. Diseño de p royectos piloto. Análi sis y pre p aración d e la capacida d de la s empresas. +Segunda fase: Implanta ción de proyectos piloto. +Tercera fase: Obtención de la s acciones de colaboración entre fabricantes y distri buidores al sector en su conjun t o (masa crítica ). El ECR de la demanda intenta conseguir principalmente un au mento de las ventas y un mayo r nivel de satisfacción de l cliente que garantice su fidelidad al produ cto y a la marca. La base para el logro de estos objetivos consiste en la implantación de la gestión por categ orías en ella, los fab ricantes y los distribuido r es colaboran, compartiendo información y tomando de cisiones conjuntas, con e l fin de optimizar la oferta de productos . El surtido e ficiente -Tie ne po r objetivo la op timización del uso del espacio del local y de las góndolas, ofreciendo al con sumidor aquellos productos que realmente de manda, lo que se pretende con esta estra tegia es lograr un incremento en la satisfacción del client e. Las promo c iones eficientes- Tratan de de finir nuevos esquemas de promoción que asegu ren un mayor impacto sobre el consumidor, sin generar costos adicionales para el manejo de los productos po r parte de los proveedores y minori stas. lanza mient o e ficiente de nuevos productos- Tien e com o objetivo la optimización de las in versi on es realizadas en desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, disminuyendo el porcentaj e de lanzamientos fallidos al nuevo mercado. Reporte Las empre s as que utilizan este sistema son P&G y la empre sa f amo s a Coca - Cola para mi estas dos empresas fueron las que llamaron más mi aten ci ón por la forma en que utilizan esta herramienta.

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