AV EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE SERV FARMACÊUTICOS

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1 ponto
	
		1.
		As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições. Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA.
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras que precisam ser vencidas, são elas:
I- filosofias autoritárias de gestão;
II- a presença de líderes educadores;
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
É correto o que se afirma em:
 
 (Ref.: 201919811904)
	
	
	
	
	I, II e III
	
	
	I e III, apenas
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas
	
	
	III, apenas
	
	 
	 
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		2.
		As lideranças são fundamentais no desenvolvimento das organizações. Considerando a importância do papel das lideranças nas organizações,analise quais dessas funções são normalmente assumidas por elas:
I. Coordenar o trabalho com outras áreas.
II. Transmitir os valores da organização no grupo.
III. Identificar os talentos dos seguidores.
IV. Redigir os contratos dos trabalhadores.
V. Avaliar o desempenho dos colaboradores.
Estão corretos apenas os itens: 
 
 
 (Ref.: 201919811814)
	
	
	
	
	I, II, III e IV. 
	
	
	II e III. 
	
	
	III e IV.
	
	
	IV e V.
	
	
	I e II. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna.
1. Missão
2. Visão
3. Valores
(   ) São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização.
(   ) Trata-se de ser o norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo.
(   ) É a razão de ser da organização, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
 (Ref.: 201919813693)
	
	
	
	
	2, 1, 3.
	
	
	1, 2, 3.
	
	
	3, 2, 1.
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	2, 3, 1.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		A seguir estão descritos alguns questionamentos. Analise as interrogações a seguir e escolha a opção que contenha a sequência correta de respostas.
___________procura responder: para onde queremos ir?
___________procura responder: qual o caminho para alcançar os objetivos e criar valor?
___________procura responder a pergunta: por que existimos?
___________procura responder a pergunta: que crenças orientarão nosso comportamento?
 (Ref.: 201919811992)
	
	
	
	
	Estratégia / Visão / Missão / Valores
	
	
	Missão / Visão / Valores / Estratégia
	
	
	Missão / Estratégia / Visão / Valores
	
	
	Visão / Estratégia / Missão / Valores
	
	
	Visão / Valores / Estratégia / Missão
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III-  adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
 (Ref.: 201919811013)
	
	
	
	
	apenas o item II.
	
	
	apenas os itens I e II.
	
	
	os itens I, II e III.
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas o item III.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se:
 (Ref.: 201919811049)
	
	
	
	
	Um forte sentimento de exclusão, em que todos mostram fiéis aos princípios e valores que permeiam a equipe
	
	
	Uma competição interna, pois sem competição os resultados são baixos.
	
	
	O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à geração de resultados extraordinários.
	
	
	Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir a curva descendente de desempenho.
	
	
	O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Os Riscos Corporativos precisam de gerenciamento na intenção de manter as instituições saudáveis. Em todas as áreas de atuação da instituição, riscos corporativos existirão riscos corporativos, que de acordo com a sua natureza são classificados em três tipos. Quando classificamos os riscos nos serviços de saúde, é comum observarmos as classificações de riscos clínicos e não clínicos. Entre as alternativas a seguir, assinale a que representa um risco corporativo aos quais estão inseridos os riscos clínicos e não clínicos:
 (Ref.: 201919720435)
	
	
	
	
	Interno
	
	
	Financeiro
	
	
	Estratégico
	
	
	Operacional
	
	
	Externo
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		A gestão de risco nos serviços de saúde é essencial para se garantir a segurança dos pacientes. Isso porque os incidentes em saúde ocorrem com muita frequência. Após sua ocorrência, devemos iniciar imediatamente ações para se sessar a continuidade do dano e estabelecer medidas para que não haja risco de o evento ocorrer novamente. A essas atividades, chamamos de
 (Ref.: 201919720434)
	
	
	
	
	1.  
gestão de risco estratégico.
	
	
	1.  
gestão de risco corporativo.
	
	
	1.  
gestão de risco proativa.
	
	
	1.  
gestão de risco operacional.
	
	
	1.  
gestão de risco reativa.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		(IFPA, 2015) O empreendedor é o indivíduo que apresenta certas habilidades e competências para criar e gerir um negócio. Na intenção de facilitar o trabalho do empreendedor, tem-se o processo empreendedor, composto por fases que devem ser cuidadosamente observadas. Em uma destas fases, verifica-se uma orientação à gestão estratégica de um negócio na medida em que o empreendedor conta com um documento usado para planejar este empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e traçar sua estratégia de atuação para o futuro.
Assinale a opção a seguir que caracteriza esta fase do processo empreendedor.
 (Ref.: 201919729942)
	
	
	
	
	Desenvolver o plano de negócios.
	
	
	Gerir a empresa criada.
	
	
	Identificar e avaliar a oportunidade.
	
	
	Identificar o fim do ciclo do negócio.
	
	
	Determinar e captar os recursos necessários.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		(Adaptado de CS-UFG, 2016) Para abrir um novo é preciso conhecer bem o mercado, desenvolver o plano de negócios e ter os recursos necessários para implementar e colocar em prática as ideias.
Uma característica que diferencia um novo negócio, caracterizando-o como empreendedor, é:
 (Ref.: 201919729937)
	
	
	
	
	O porte da empresa.
	
	
	O segmento de mercado escolhido.
	
	
	A quantidade de funcionários.
	
	
	O grau de investimento da empresa.
	
	
	A inovação do produto ou serviço oferecido.