PROVA GESTÃO DE PROJETOS

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QUESTÃO 1
Segundo a gestão de projetos, um "projeto bem executado" pode ser avaliado positivamente levando-se em consideração quais aspectos? Assinale a alternativa correta.
a) Quando se conclui um projeto devido à indisponibilidade de tempo, mas atingindo partes dos objetivos determinados.
b) Quando a diretoria da empresa aprova o projeto e o classifica como "bem executado", ainda que este tenha sido concluído apenas parcialmente.
c) Quando se conclui um projeto atingindo a meta, mesmo que tenha sido ultrapassado o tempo previsto e os recursos determinados.
 
d) Quando se conclui um projeto segundo os objetivos determinados e o uso adequado de seus recursos (financeiros, humanos e físicos).
e) Quando se conclui um projeto mesmo que, para isso, tenha sido necessário o uso de recursos financeiros extras, gerando prejuízo.
QUESTÃO 2
Um processo de aquisição requer um roteiro preciso e delineado, que deve ser seguido para se evitar erros ou perda de tempo. Diante disso, quatro são as tarefas determinadas a um processo de compras: planejar, conduzir, controlar e encerrar. Em relação a essas quatro atividades, assinale a alternativa correta.
 
a) São atividades que se inter-relacionam entre si, com outras áreas do projeto e com fornecedores.
b) São atividades que se relacionam diretamente com a área contábil.
c)São etapas necessárias ao escopo do projeto, bem como ao encerramento.
d) São subetapas que requerem um esforço de marketing e estratégia para atingirem seus objetivos.
e) São etapas de compras exclusivas do departamento de aquisições e que não se comunicam com fornecedores.
QUESTÃO 3
Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e serviços de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.
a) Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
 
b) Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.
c) Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
d)Estimar a lucratividade do projeto.
e) Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
QUESTÃO 4
Em gestão de projetos, há a fase de integração, a qual é constituída por alguns elementos necessários ao controle e à organização. Sob essa ótica, dentre as alternativas a seguir, assinale a que contém elementos da integração.
a) Termo de conduta e plano de expansão.
b) Termo de contabilidade e plano de metas.
c)Termo de metas e plano de remuneração variável.
d)Termo de abertura e plano de gerenciamento.
e) Termo de assertividade e plano de lucros.
QUESTÃO 5
O encerramento de um projeto é uma fase essencial para a concretização e a avaliação das ações exercidas durante a execução. Para a eficiência dessa etapa, algumas iniciativas deverão ocorrer. Sob essa ótica, assinale a alternativa que traz um bom exemplo de iniciativa a ser tomada.
a) Registrar todos os prejuízos e contas a pagar.
b) Analisar a situação político-econômica atual antes de encerrar o projeto.
c) Evitar o encerramento, para criar uma inovação e dar continuidade ao projeto.
d) Documentar e registrar as lições aprendidas.
e) Demitir da equipe quem não irá mais atuar no projeto.
QUESTÃO 6
Na etapa de aquisições, faz-se necessário o uso de técnicas apropriadas para uma negociação favorável, além de criar certo nível de confiança esperado por todos os participantes da negociação. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta uma iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação.
a) Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros.
b) Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores desfavoráveis.
c) Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao fornecedor.
d) Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da especialidade de negociar com determinado fornecedor.
 
e) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.
QUESTÃO 7
Um gerenciamento da qualidade deve ser tratado de forma sistemática, com o intuito de obter benefícios que impactem nas tarefas e atividades, bem como que atendam ao objetivo do projeto como um todo. Marque a alternativa que exemplifica corretamente os benefícios do gerenciamento de qualidade na forma de sistema.
a) Melhoria dos processos de inovação e novos produtos.
b) Melhoria do clima organizacional e gestão de recursos humanos.
c) Melhoria contínua nos sistemas de informação gerencial.
d) Melhoria de processos e redução de desperdícios.
e) Melhoria do fluxo de informações e governança.
QUESTÃO 8
Em relação à integração, dentro da gestão de projetos, marque a alternativa que melhor atende ao objetivo dessa fase em um projeto.
a) Gerar a maximização dos lucros dentro de um projeto, independentemente das expectativas de cada profissional envolvido.
b) Gerar engajamento segundo os critérios de maximização de resultados; independente do orçamento e dos prazos estabelecidos, o foco se torna a meta.
c) Gerar emprego e destinação de tarefas entre os funcionários de uma empresa, evitando o ócio e o absenteísmo.
 
d) Gerar engajamento, comunicação e alinhamento diante das expectativas da equipe e dos objetivos traçados.
e) Gerar um produto inovador, de alta complexidade, que possa produzir um resultado que reponha os gastos e integre mais valor à marca da empresa.
QUESTÃO 9
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
a) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
b) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
c) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
 
d) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.
e) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
QUESTÃO 10
Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assim, assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos variáveis.
a) Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.
b) Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
 
c) Contrato por preço fixo; contrato por custos reembolsáveis.
d) Contrato por risco de produção; contrato por tempo indeterminado.
e) Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de material.