Prova presencial regular GESTÃO DE PROJETOS (Ale)

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Prova presencial regular
GESTÃO DE PROJETOS
1 ) Dentro da fase de aquisições, o papel do gerente de projetos será o de negociação com fornecedores. Para isso, há técnicas e atitudes favoráveis a uma negociação benéfica para ambos (para o projeto e para o fornecedor). Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica boas práticas de negociação.
A ) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.
B ) Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos.
C ) A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado.
D ) Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto.
E ) Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo.
2 ) Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
A ) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
B ) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.
C ) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
D ) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
E ) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
3 ) O encerramento de um projeto é uma fase essencial para a concretização e a avaliação das ações exercidas durante a execução. Para a eficiência dessa etapa, algumas iniciativas deverão ocorrer. Sob essa ótica, assinale a alternativa que traz um bom exemplo de iniciativa a ser tomada.
A ) Registrar todos os prejuízos e contas a pagar.
B ) Evitar o encerramento, para criar uma inovação e dar continuidade ao projeto.
C ) Demitir da equipe quem não irá mais atuar no projeto.
D ) Documentar e registrar as lições aprendidas.
E ) Analisar a situação político-econômica atual antes de encerrar o projeto.
4 ) Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assim, assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos variáveis.
A ) Contrato por preço fixo; contrato por custos reembolsáveis.
B ) Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de material.
C ) Contrato por risco de produção; contrato por tempo indeterminado.
D ) Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.
E ) Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
5 ) Em um gerenciamento de projetos, há necessidade de planejar os métodos que serão usados para a comunicação. Assim, a respeito desses métodos, pode-se afirmar que uma comunicação caracterizada como passiva é corretamente definida segundo qual alternativa a seguir?
A ) O destinatário deve acessar, por si mesmo, a informação enviada.
B ) O destinatário deve responder urgentemente a uma mensagem.
C ) O destinatário deve reportar ao seu chefe toda a comunicação recebida.
D ) O destinatário deve apenas confirmar o recebimento da informação.
E ) O destinatário deve compartilhar imediatamente uma informação recebida.
6 ) A etapa de inter-relacionamento em projetos promove a articulação e propõe a criação de maior engajamento das equipes interna e externa. Dessa forma, assinale a alternativa que aponta duas características necessárias para atender a essa etapa.
A ) Saber os custos operacionais de cada participante e sua contribuição.
B ) Planejar o futuro da operação e descobrir os pontos fracos dos fornecedores.
C ) Entender as expectativas dos participantes e seu impacto no projeto.
D ) Determinar o potencial de cada pessoa e a capacidade do fornecedor.
E ) Conhecer o desempenho de cada fornecedor e seus problemas.
7 ) Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes de comunicação; assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações. A respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
A ) O clima organizacional da equipe.
B ) A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
C ) A urgência, confiabilidade e disponibilidade.
D ) A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.
E ) A capacidade de lucro que o projeto pode retornar.
8 ) Dentre os problemas que podem surgir devido à ausência de estimativas dos recursos necessários à execução de um projeto, assinale a alternativa que apresenta um possível exemplo.
A ) Troca de diretoria da empresa.
B ) Mudanças políticas governamentais.
C ) Aumento dos custos de execução.
D ) Mudança do objetivo central do projeto.
E ) Alteração do cargo de gerente de projetos.
9 ) Dentro do gerenciamento de um projeto, a etapa de análise de custos pode ser considerada decisiva para o alcance do sucesso. Nesse sentido, marque a alternativa que justifica essa afirmativa.
A ) Ela determina, por estimativa, aonde o projeto irá chegar.
B ) Ela determina, por estimativa, qual será o retorno sob o investimento (ROI).
C ) Ela determina, por estimativa, o quanto será gasto para a execução.
D ) Ela determina, por estimativa, quais impostos deverão ser pagos
E ) Ela determina, por estimativa, qual será o lucro do projeto.
10 ) Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e serviços de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.
A ) Estimar a lucratividade do projeto.
B ) Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
C ) Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
D ) Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.
E ) Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
11 ) Os métodos de cronogramas podem variar de acordo com as opções do gestor, no entanto, alguns aspectos podem ser comuns entre tais. Assinale a alternativa que apresenta corretamente quais podem ser esses aspectos.
A ) Cumprimento das primeiras etapas e atendimento à etapa final.
B ) Cumprimento do planejado e atendimento aos valores orçados.
C ) Cumprimento dos honorários do gestor de projetos e atendimento ao sindicato patronal.
D ) Cumprimento dos horários determinados e atendimento às demandas contábeis.
E ) Cumprimento da meta de lucro e atendimento aos clientes.
12 ) Em relação ao conceito de gestão de projetos, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta a conceituação correta.
A ) Trata-se de uma normativa organizacional em que são descritas as tarefas de cada funcionário dentro de um plano de carreiras de longo prazo.
B ) Trata-se de um método que gera eficiência e eficácia em alto nível, além de poder garantir a execução plena de áreas como: finanças, logística e recursos humanos.
C ) Trata-se de um plano que garante resultados organizacionais e estima a capacidade geradora de lucro de um determinado projeto.
D ) É um método composto por etapas planejadas, que envolvem desde a definição de um objetivo central até a estimativa de recursos necessários.
E ) É um plano que, se bem executado, gera lucros exponenciais. Tal técnica foi desenvolvida por empresas alemãs de engenharia e, depois de aprimorada, foi exportada para vários países.