MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)

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MATRIZ BCG (Boston 
Consulting Group)
PASSEI DIRETO - CONCURSOS PÚBLICOS (FELIPE CESAR)
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta de análise estratégica 
usada para classificar o portfólio de produtos ou unidades de negócio de uma 
empresa em quatro categorias, de acordo com dois critérios: participação de 
mercado e taxa de crescimento do mercado. Essas categorias são Estrelas, Vaca 
Leiteira, Interrogação e Abacaxi.
Categorias da Matriz BCG:
1. Estrelas (Stars):
Alta participação de mercado e alta taxa de crescimento do mercado.
Exigem investimentos substanciais para manter e aumentar a participação 
de mercado.
Podem se tornar futuras fontes de receita significativas à medida que o 
mercado cresce.
2. Vacas Leiteiras (Cash Cows):
Alta participação de mercado, mas baixa taxa de crescimento do mercado.
Geram fluxo de caixa sólido e estável, pois estão em mercados maduros.
Requerem investimentos mínimos para manter a participação de mercado.
3. Interrogações (Question Marks ou Problemas)
Baixa participação de mercado, mas alta taxa de crescimento do mercado.
Exigem investimentos substanciais para aumentar a participação de 
mercado.
Podem se tornar Estrelas ou eventualmente serem descontinuadas, 
dependendo de sua performance.
4. Abacaxis (Dogs):
Baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento do mercado.
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Geram fluxo de caixa limitado e, muitas vezes, operam em mercados 
saturados.
Geralmente não são foco estratégico e podem ser descontinuados, a menos 
que haja uma razão estratégica para mantê-los.
Importância da Matriz BCG:
Alocação de Recursos: Ajuda na alocação eficiente de recursos, direcionando 
mais investimentos para produtos ou unidades de negócio com maior potencial 
de crescimento e retorno.
Estratégia de Crescimento: Facilita a formulação de estratégias de 
crescimento, identificando áreas onde a empresa precisa investir para aumentar 
a participação de mercado ou onde deve reduzir investimentos.
Gerenciamento de Portfólio: Permite o gerenciamento eficaz do portfólio de 
produtos ou unidades de negócio, ajudando a empresa a tomar decisões 
informadas sobre onde concentrar esforços e recursos.
Avaliação de Desempenho: Oferece uma maneira de avaliar o desempenho e 
a posição competitiva dos produtos ou unidades de negócio em relação ao 
mercado.
Visão Estratégica: Fomenta uma visão estratégica ao forçar a empresa a 
pensar criticamente sobre a combinação de produtos ou negócios que 
compõem seu portfólio e a planejar sua abordagem para cada um deles.