Uma empresa de médio porte, que atua no setor de alimentos orgânicos, está enfrentando desafios para manter a competitividade de seu principal produto, um kit de marmitas congeladas. Embora 0 produto já tenha tido boa aceitação no mercado, as vendas começaram a cair. Uma pesquisa com clientes revelou insatisfação com a falta de novidades nos sabores e com 0 preço acima da média. Ao mesmo tempo, concorrentes diretos estão crescendo ao oferecer maior variedade e preços competitivos. Internamente, a equipe de vendas apontou dificuldades em comunicar 0 diferencial do produto para novos clientes. A diretoria da empresa precisa de um diagnóstico estratégico que considere: aspectos internos, como a gestão de preços e 0 desempenho da equipe de vendas; aspectos externos, como 0 comportamento dos concorrentes e as expectativas dos consumidores; a identificação de oportunidades de crescimento ou ajustes necessários. Deste modo, a empresa optou por utilizar a Matriz SWOT. Fonte: Adaptado de PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 17. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2021. Assinale a alternativa correta que descreve como a ferramenta escolhida pode ajudar a identificar 05 fatores relevantes que estão impactando negativamente as vendas: A) A Matriz SWOT é útil para mapear elementos do modelo de negócios, como proposta de valor e canais de distribuição, sendo apropriado para redesenhar ou criar um modelo de negócio. B) A Matriz SWOT é utilizada para classificar produtos ou unidades de negócio com base no crescimento do mercado e na participação relativa da empresa, ajudando a priorizar investimentos. C) A Matriz SWOT ajuda a empresa a entender 05 pontos fortes e fracos que impactam negativamente as vendas, enquanto analisa 0 ambiente externo para identificar riscos e oportunidades. D) A Matriz SWOT é uma metodologia centrada no cliente, focada em inovação e resolução criativa de problemas. E) A Matriz SWOT ajuda a estabelecer objetivos estratégicos e conectar metas aos resultados operacionais.