TREINAMENTO CORPORATIVO Avaliação Pesquisa Prática

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Treinamento Corporativo
Aluno (a): Karine Gabriele Valeriano Silva
Data: 22 / 05 / 2023.
Avaliação Pesquisa/Prática 
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 2 (duas) questão, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
· Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Pesquisa/Prática.
· Envio o arquivo pelo sistema.
Parte 1: Conceitos
1). Para efetivar melhorias na organização, o diagnóstico é uma ferramenta útil para uma compreensão e implantação de melhorias. Para isso, é necessário embasar os estudos em indicadores. Os fatores abaixo podem ser uma referência para iniciar uma interferência na empresa. Fale o significado de cada:
Iniciativa individual – Nível de responsabilidade, liberdade e independência das pessoas.
Tolerância ao risco - Nível de encorajamento da agressividade, inovação e riscos.
Direção – Clareza em relação aos objetivos e expectativas de desempenho.
Integração – Capacidade das unidades de trabalharem de maneira Coordenada.
Contatos Gerenciais – Disposição dos gerentes para fornecer comunicações claras, assistência e apoio aos subordinados.
Controle – Volume de regras e regulamentos e de supervisão direta, que se usa para supervisionar e controlar o comportamento dos empregados.
Identidade – Grau de identificação das pessoas com a organização como um todo, mais que com o seu grupo imediato ou com os colegas de profissão.
Sistema de Recompensa – Associação entre recompensas e desempenho.
Tolerância ao Conflito – Grau de abertura para a manifestação de conflitos e críticas.
Parte 2: Aplicabilidade
2). Visite uma empresa em sua cidade, entreviste o responsável pelo setor de RH e pondere a respeito dos seguintes temas (fornecer nome e endereço a título de rastreabilidade):
Empresa: Cia do Treinamento - Av. Palmeira Imperial, 225 - Bosque dos Buritis, Uberlândia - MG, 38406-582 – Ramo de atuação: Documentações a respeito das NR´s e treinamentos com foco em postos de gasolina.
Frequência de treinamentos: Como é um dos nossos ramos de atuação, ocorre normalmente a cada 15 dias. Mas na empresa em si para os funcionários, temos treinamentos anuais, mas sempre surge uma atualização, ou a contratação de algum funcionário novo, damos um treinamento de integração, e bem como uma capacitação sobre as normas vigentes da empresa no momento.
 
Monitoramento de resultados: Revisamos o treinamento fornecido e contínuo por meio de um plano de monitoramento anual, aproveitando o feedback atualizado de funcionários, clientes e prestadores de serviços.
Setores quais se aplicam: Todos os Setores, desde os aprendizes até a gerencia.
Desempenho imediato, de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo, pós treinamento: Após o treinamento, garantimos a qualidade e prometemos sempre entregá-la.
melhor produto. 
Custo/benefício: Aumento da produtividade, satisfação com o trabalho, qualificações e bonificações por metas a serem atingidas nos prazos, melhoria no clima organizacional: quando o colaborador recebe treinamento e entende suas responsabilidades no processo de uma organização, produtos e serviços mais qualificados.
Análise de registros (em caso de certificação ISO), com um exemplo de funcionário treinado (não é necessário o nome): A empresa hoje conta com 5 setores, o RH, a administração, a diretoria, as vendas e os técnicos que viajam que não é bem um setor. Lá cada um faz a sua função por ser uma empresa pequena não tempo muito como crescer na empresa por se tratar de uma empresa familiar.
Promoções e Demissões inerentes aos desempenhos esperados/alcançados: A empresa vem crescendo cada dia mais, se tornando hoje uma empresa grande no ramo de documentações em treinamentos segurança do trabalho. Buscamos hoje crescer ainda mais, quem sabe abrir uma nova sede em outra cidade, já que viajamos o Brasil inteiro.
Avaliação Pesquisa/Prática: Avaliação Financeira em Logística