CLAUDEMI RAMOS DA SILVA - Avaliação Pesquisa Prática - Treinamento Corporativo

Prévia do material em texto

(
Treinamento Corporativo
Aluno(a):
 CLAUDEMI RAMOS DA SILVA
Data
: 23/01/2021
Avaliação
Pesquisa/
Prática
NOTA:
INSTRUÇÕES
:
Esta 
Avaliação 
contém 
2
(
duas
)
 questão
, totalizando 10 (dez) pontos.
Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
Nome / Data de entrega
As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta
.
Ao terminar
,
 
grave o arquivo com o nome Avaliação 
Pesquisa/
 
Prática
.
Envio o arquivo pelo sistema.
)
Parte 1: Conceitos
1). Para efetivar melhorias na organização, o diagnóstico é uma ferramenta útil para uma compreensão e implantação de melhorias. Para isso, é necessário embasar os estudos em indicadores. Os fatores abaixo podem ser uma referência para iniciar uma interferência na empresa. Fale o significado de cada:
· Iniciativa individual – nível de responsabilidade, liberdade e independência das pessoas;
· Tolerância ao risco – nível de encorajamento da agressividade, inovação e riscos;
· Direção – clareza em relação aos objetivos e expectativas de desempenho;
· Integração – capacidade das unidades de trabalharem de maneira Coordenada;
· Contatos Gerenciais – disposição dos gerentes para fornecer comunicações claras, assistência e apoio aos subordinados;
· Controle – volume de regras e regulamentos e de supervisão direta, que se usa para supervisionar e controlar o comportamento dos empregados;
· Identidade – grau de identificação das pessoas com a organização como um todo, mais que com o seu grupo imediato ou com os colegas de profissão;
· Sistema de Recompensa – associação entre recompensas e desempenho;
· Tolerância ao Conflito – grau de abertura para a manifestação de conflitos e críticas.
Parte 2: Aplicabilidade
2). Visite uma empresa em sua cidade, entreviste o responsável pelo setor de RH e pondere a respeito dos seguintes temas (fornecer nome e endereço a título de rastreabilidade):
· Frequência de treinamentos;
· Monitoramento de resultados;
· Setores quais se aplicam;
· Desempenho imediato, de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo, pós treinamento;
· Custo/benefício;
· Análise de registros (em caso de certificação ISO), com um exemplo de funcionário treinado (não é necessário o nome);
· Promoções e Demissões inerentes aos desempenhos esperados/alcançados;
	Empresa:
	Metalgrafica Iguacu S A
	Data:
	23/01/2021.
	Endereço:
	Avenida Goianazes, nº 1285, Jardim Petropolis, Goiânia-GO.
	Fone:
	0*62 3605-1608
	Ramos de Atuação
	Fabricação de Embalagens Metalicas
	Gestora de RH
	Joyce Amaral Duarte
	Certificações
	ISO 9001 e ISO 14001.
	ENTREVISTA
	Qual a Frequência de treinamentos?
	Temos treinamentos anuais, mais sempre surge uma atualição, ou a contratação de algum funcionario novo, damos um treinamento de intregação, e bem como uma capacitação sonre as normas vigentes da empresa no momento.
	Qual metodo para monitoramento de resultados? 
	Atraves de um Plano de Monitoramento Anual, onde verificamos os treinamento realiçados e os que ainda foram realizado, e ultilizando do feedback dos funcionarios, clientes e o mais recentes o dos prestadores de serviços, e por fim fazendo a avaliação do W5H1 após no maximo de 30 dias após o treinamento realizado. 
	Quais os Setores que se aplicam?
	Todos os Setores, desde dos apredizem até a gerencia.
	Qual o desempenho imediato, de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo, pós treinamento?
	Pós treinamento, garantido a qualidade e o compromisso de oferecer sempre o melhor produto.
	Qual os Custo/ benefício?
	Aumento da produtividade: com maior capacidade para desenvolver suas atividades; 
Satisfação com o trabalho: qualificações e bonificações por metas a serem atigidas nos prazos;
Diminuição da Rotatividade: colaborador que recebe capacitação sente-se mais motivado, o que diminui as chances de pedido de desligamento, diminuindo os índices de rotativid, evitando gastos desnecessários com a rescisão, contratação e treinamento de novos colaboradores.
Colaborador mais comprometido: aumento da produtividade, na diminuição da rotatividade, no aumento do engajamento, como já citamos acima;
Melhoria no clima organizacional: quando o colaborador recebe treinamento e entende suas responsabilidades no processo de uma organização;
Produtos e Serviços mais qualificados: qualidade desde do inicio do processo, garantindo um produto final satisfatorio ao cliente e ao mercado.
Aumento da competividade: ao inves de contratar novo funcionarios já qualificados, qualificar os que já estão na empresa moldando assim com as diretrizes da empresa.
	Análise de registros (em caso de certificação ISO), com um exemplo de funcionário treinado (não é necessário o nome)
	Um bom exemplo é o corpo administrativo, todos eles entraram na empresa como jovens aprediz, e hoje são administradores da mesma.
Gerente Geral: Valeria dos Santos;
Gerente Filia: Jose Luiz Mazur;
Gerente Fabrica: Ricardo Ruppel;
Coordenador de SGI: Claudemi Ramos;
Coordenadora de RH: Joyce Amaral;
Coordenador de Suprimento: Igor Paulo Martins;
Entre outros.
	Promoções e Demissões inerentes aos desempenhos esperados/ alcançados
	A empressa conta com o banco de talentos e um parceria com SENAI para curso nas areas afins para aqueles que desejam se capacitar e tambem oferecendo capacitação e treinamentos, para que os funcionarios estejam abito para desempenhar novas funções se assim os mesmo deseja (quando tiver novas vagas), onde as novas vagas que sugires estão primeiro disponivel para os funcionarios que já atua na empresa; já estamos a mais 2 anos sem demissões e 1 anos que que um funcionario pediu conta, ou seja, o nivel de desligamento é quase que 1 por ano.
	Att.: Joyce Amaral 
Coordenadora de RH 
Metalgrafica Iguaçu
Goiânia-GO: 23/01/2021
 (
Avaliação 
Pesquisa/
Prática
:
Avaliação Financeira em Logística
)