Métodos Ágeis Com Scrum - Exercícios por Temas 4

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Exercício por
Temas
 avalie sua aprendizagem
Quais das opções abaixo contêm somente estilos de liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken
Blanchard?
Independentemente do método ágil adotado por uma organização, imprevistos podem acontecer e será necessário
lidar com as eventuais mudanças. Acerca do Guia PMBOK, qual é o princípio da Mudança?
MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM
Lupa  
 
EEX0115_202001405364_TEMAS
Aluno: TATIANA PACHECO BARRETO Matr.: 202001405364
Disc.: MÉTODOS ÁGEIS CO  2023.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
03601 - FRAMEWORKS PARA MÉTODOS ÁGEIS NO PMBOK
 
1.
Controlador, Orientador, Delegador.
Orientador, Servidor e Delegador.
Negociador, Servidor, Autoritário.
Delegador, Servidor e Apoiador.
Controlador, Servidor e Delegador.
Data Resp.: 22/09/2023 18:33:34
Explicação:
Os quatro estilos de liderança situacional desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard são: Controlador,
Orientador, Apoiador e Delegador.
 
2.
Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
Enfoque no valor.
Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto.
Faça a adaptação de acordo com o contexto.
Navegue na complexidade.
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javascript:diminui();
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javascript:aumenta();
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Algumas questões devem ser endereçadas pelo domínio de desempenho. Nesse sentido, para que serve a linha de
base no domínio de desempenho Medição?
Em relação aos requisitos, qual é a principal diferença entre uma abordagem preditiva e uma ágil?
O Scrum é uma ferramenta democrática de gerenciamento de projetos amplamente empregada nas organizações.
Acerca de suas características, qual das alternativas contém somente artefatos do Scrum?
Data Resp.: 22/09/2023 17:40:04
Explicação:
Princípio da mudança: Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto. As mudanças podem gerar
custos elevados em projetos, porém, em projetos onde o escopo é construído ao longo de sua elaboração, elas
podem gerar resultados promissores. Cabe à equipe mensurar os efeitos dessas mudanças.
 
3.
Ela é usada para comparar com o que foi realizado.
A linha de base é usada para comparar com o que foi planejado.
A linha de base é usada para medir o cronograma.
A linha de base é usada para medir o cronograma, os custos e o escopo.
A linha de base é usada para tirar uma fotogra�a do que foi planejado.
Data Resp.: 29/09/2023 17:50:18
Explicação:
A linha de base é como uma fotogra�a (versão) retirada após a aprovação do que foi planejado. Ela é usada para
comparar com o que foi realizado.
 
4.
Na abordagem preditiva, os requisitos são elaborados durante a entrega, na abordagem ágil, os requisitos são
de�nidos nas Sprints.
Na abordagem preditiva, os requisitos são de�nidos previamente, antes do início do desenvolvimento, na
abordagem ágil, os requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
Na abordagem preditiva, os requisitos são de�nidos no Sprint Planning, na abordagem ágil, os requisitos são
elaborados durante a entrega
Na abordagem preditiva, os requisitos são preditivos, na abordagem ágil, os requisitos são ágeis.
Não existem diferenças, requisitos são sempre requisitos.
Data Resp.: 22/09/2023 17:41:09
Explicação:
Na abordagem preditiva, os requisitos são de�nidos previamente, antes do início do desenvolvimento, na
abordagem ágil, os requisitos são elaborados com frequência durante a entrega. Um exemplo típico de
abordagem preditiva são projetos de engenharia, tais como pontes, prédios, estradas etc. Onde os custos de
uma mudança no meio do projeto são elevados. Um exemplo típico de abordagem ágil são projetos de
Marketing, desenvolvimento de software, pesquisa, entre outros. Onde os custos de uma mudança no meio do
projeto são menores e muitas vezes bem-vindos.
 
5.
Backlog e Sprint Backlog.
Backlog e Incremento.
Sprint e Sprint Backlog.
Sprint Retrospective e Sprint Backlog.
Product Backlog; Sprint Backlog e Incremento.
Data Resp.: 29/09/2023 17:51:02
Os processos que abrangem as aquisições e contratos envolvem uma sequência de atividades que nem sempre são
triviais ou de fácil dimensionamento para uma organização. Qual das alternativas descreve melhor um contrato?
Qual é a melhor descrição da de�nição de pronto (DoD) segundo o Guia PMBOK?
Qual alternativa contém somente tópicos tratados na seção "um sistema de entrega de valor" do padrão de
gerenciamento de projetos do Guia PMBOK?
Explicação:
Os artefatos do Scrum são Product Backlog; Sprint Backlog e Incremento.
 
6.
Acordo com termos e condições objetivos, claros e detalhados sem gerar dupla interpretação.
Documento legal entre comprador e fornecedor que descreve um acordo mútuo gerando obrigações entre
fornecedor a entregar produtos, serviços ou resultados descritos e comprador a fornecer uma
contraprestação monetária ou de outro tipo.
Acordo entre comprador e vendedor.
Documento entre comprador e fornecedor.
Acordo sem compensação �nanceira.
Data Resp.: 29/09/2023 17:51:32
Explicação:
Um dos principais elementos das Aquisições é o Contrato, documento legal entre comprador e fornecedor que
descreve um acordo mútuo gerando obrigações entre fornecedor a entregar produtos, serviços ou resultados
descritos e comprador a fornecer uma contraprestação monetária ou de outro tipo.
 
7.
Checklist do que precisa ser feito.
Aquilo que deve ser feito.
Critérios de aceitação.
Inspeção do que precisa ser feito.
Uma lista de veri�cação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma entrega possa ser
considerada pronta para uso do cliente.
Data Resp.: 29/09/2023 18:02:36
Explicação:
De�nição de pronto (DoD). Uma lista de veri�cação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma
entrega possa ser considerada pronta para uso do cliente.
 
8.
Governança, funções associadas a projetos, ambiente do projeto e gerenciamento de produto.
Gerenciamento das entregas, Valor.
Ambiente do projeto, gerenciamento das entregas.
Gerenciamento das partes interessadas, Entrega de Valor.
Governança, Gerenciamento das entregas.
Data Resp.: 22/09/2023 17:42:24
Explicação:
Os tópicos da seção 2 Um Sistema de Entrega de Valor são:
O Guia PMBOK é um framework que fornece princípios e domínios de desempenho que podem ser usados pelos
métodos ágeis com o intuito de entregar valor nos projetos. Quais são os domínios de desempenho do Guia
PMBOK?
Uma das formas mais e�cientes para estabelecer a missão da equipe é pelo sistema OKR, amplamente utilizado por
empresas como Google, LinkedIn e Spotify. Qual alternativa melhor descreve o que deve conter em um objetivo
segundo o OKR?
Criação de valor
Sistemas de governança organizacional
Funções associadas a projetos
O ambiente do projeto
Considerações sobre o gerenciamento de produto
 
9.
Pessoas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida, Planejamento, Aquisições, Recursos,
Entrega, Qualidade, Riscos.
Partes interessadas, Equipe, Etapas, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega, Medição, Riscos.
Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes
Interessadas.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Partes interessadas, Equipe, Abordagem de desenvolvimento e Ciclo de vida, Planejamento, Trabalho do
projeto, Entrega, Medição, Incerteza.
Data Resp.: 22/09/2023 18:34:20
Explicação:
Existem oito domínios de desempenho do projeto:
Partes interessadas.
Equipe.
Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida.
Planejamento.
Trabalho do projeto.
Entrega.
Medição.
Incerteza.
 
10.
O objetivo deve teras características SMART.
O objetivo deve conter uma meta.
O objetivo deve ser curto, inspirador e envolvente, além de motivar e desa�ar a equipe.
O objetivo deve ser desa�ador e com prazos longos.
O objetivo deve ser realístico, especí�co e ter um prazo.
Data Resp.: 22/09/2023 18:34:47
Explicação:
Segundo o OKR, o objetivo criado deve conter uma descrição qualitativa e memorável do que você deseja
alcançar. Deve ser curto, inspirador e envolvente, além de motivar e desa�ar a equipe.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício por Temas inciado em 22/09/2023 17:39:45.