MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 542023

Prévia do material em texto

MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023
OLÁ! SOMOS A HELP EDUCACIONAL! ELABORAMOS ESSE TRABALHO POR UM PREÇO ACESSÍVEL.
 (21) 99887-9815
 (21) 99887-9815
 (21) 99887-9815
MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023
M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques.
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
- Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão.
- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão aceitos.
- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.
- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é considerada.
- A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!
Problemas frequentes a evitar:
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo.
- Sugerimos que você clique no link gerado da  sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.
- A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo.
Aproveite essa ferramenta!
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
	Informações da Produção
	
	
	Produção
	100
	unidades por dia por trabalhador
	Número de trabalhadores
	20
	trabalhadores
	Estoque inicial
	10.250
	unidades
	Custo de contratação
	R$ 2.200,00
	por trabalhador
	Custo de demissão
	R$ 3.500,00
	por trabalhador
	Custo com salários
	R$ 3.200,00
	por trabalhador por mês
	Custo com hora extra
	R$ 10,00
	por unidade produzida
	Custo de armazenagem
	R$ 8,00
	por unidade por mês
	Custo da falta
	R$ 20,00
	por unidades por mês
	Mês
	Out
	Nov
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Dias de Trabalho/período
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Unidades/trabalhador/mês
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Trabalhadores necessários
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Trabalhadores disponíveis
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Trabalhadores contratados
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo de contratação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Trabalhadores demitidos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo da demissão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Trabalhadores utilizados
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo da mão de obra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Unidades produzidas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoque final
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo de armazenagem
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo de falta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades.
	ITEM 1
	
	Outubro
	
	
	
	Novembro
	
	
	
	Semanas
	
	37
	38
	39
	40
	41
	42
	43
	44
	Demanda prevista
	
	35
	50
	52
	55
	55
	58
	54
	58
	Demanda Confirmada
	
	40
	26
	10
	10
	2
	0
	0
	0
	Estoques Projetados
	68
	
	
	
	
	
	
	
	
	Recebimento do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Início do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ITEM 2
	
	Outubro
	
	
	
	Novembro
	
	
	
	Semanas
	
	37
	38
	39
	40
	41
	42
	43
	44
	Demanda prevista
	
	41
	55
	57
	60
	55
	60
	58
	60
	Demanda Confirmada
	
	52
	36
	21
	15
	12
	3
	0
	0
	Estoques Projetados
	123
	
	
	
	
	
	
	
	
	Recebimento do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Início do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ITEM 3
	
	Outubro
	
	
	
	Novembro
	
	
	
	Semanas
	
	37
	38
	39
	40
	41
	42
	43
	44
	Demanda prevista
	
	89
	6362
	60
	68
	63
	72
	69
	Demanda Confirmada
	
	100
	52
	41
	30
	21
	0
	0
	0
	Estoques Projetados
	92
	
	
	
	
	
	
	
	
	Recebimento do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Início do PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	
FASE 4
​Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.
OLÁ! SOMOS A HELP EDUCACIONAL! ELABORAMOS ESSE TRABALHO POR UM PREÇO ACESSÍVEL.
ENTRE EM CONTATO CONOSCO
 (21) 99887-9815
MAPA
 
-
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
 
-
 
5
4
/2023
 
 
OLÁ! SOMOS A HELP EDUCACIONAL! 
ELABORAMOS ESSE TRABALHO POR UM PREÇO 
ACESSÍVEL.
 
 
(21) 99887
-
9815
 
 
(21) 99887
-
9815
 
 
(21) 99887
-
9815
 
 
MAPA 
-
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
-
 
54/2023
 
M.A.P.A. 
–
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO
 
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
 
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. 
Prepare
-
se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
 
O setor de PCP faz a gestão 
dos estoques de produtos acabados, matérias
-
primas, componentes, 
dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. 
Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por me
io 
da redução de custos com estoques.
 
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis 
estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, 
Plano agregado de produç
ão e o Plano Mestre de Produção (PMP).
 
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na 
sua atividade!
 
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
 
Este é um trabalho 
INDIVIDUAL.
 
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo d
e Resposta MAPA disponibilizado.
 
Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
 
MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 
54/2023 
 
OLÁ! SOMOS A HELP EDUCACIONAL! 
ELABORAMOS ESSE TRABALHO POR UM PREÇO 
ACESSÍVEL. 
 (21) 99887-9815 
 (21) 99887-9815 
 (21) 99887-9815 
 
MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023 
M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis 
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. 
Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina! 
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, 
dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. 
Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio 
da redução de custos com estoques. 
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis 
estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, 
Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP). 
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na 
sua atividade! 
INSTRUÇÕES DE ENTREGA 
Este é um trabalho INDIVIDUAL. 
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. 
Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes: